北京商報(bào)訊 B2B市場或?qū)⒊蔀榫〇|加碼商超業(yè)務(wù)的又一切入點(diǎn)。京東12月16日發(fā)布消息稱,集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)京東新通路事業(yè)部已經(jīng)完成供應(yīng)鏈和地勤服務(wù)的團(tuán)隊(duì)搭建,并面向全國的中小門店推出一站式B2B訂貨平臺(tái)“京東掌柜寶”。目前,京東已與可口可樂、聯(lián)合利華、洽洽等零售品牌建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,預(yù)計(jì)2017年,京東新通路將覆蓋全國超過50萬家中小門店。 　　據(jù)了解,京東新通路是依托京東的商品和供應(yīng)鏈資源,定位為將中小門店納入品牌商的銷售終端體系。在京東新通路與品牌商合作過程中,采取自營為主的模式,京東負(fù)責(zé)采進(jìn)銷出。這意味著京東砍掉農(nóng)村市場代理層級(jí)過多的問題,降底運(yùn)營成本。目前在掌柜寶上推出的商品分為食品、飲料沖調(diào)、酒水等。 　　京東商城新通路事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略部總經(jīng)理吳雙喜表示,在傳統(tǒng)B2B領(lǐng)域,品牌商與終端零售商的連接往往采用分級(jí)代理模式。但由于中國地域遼闊,市場復(fù)雜,幾乎每個(gè)品牌商都需要大量代理商。 　　同時(shí),傳統(tǒng)代理模式過去可以使品牌商以較低的代價(jià)把貨鋪到全國各類市場,但在當(dāng)前的市場環(huán)境下,渠道的不透明、不扁平、不可監(jiān)控、不能互動(dòng)等問題越發(fā)凸顯。從B2C到B2B,京東的角色不再是單純的零售商,同時(shí)也開始扮演起批發(fā)商的角色,批量的采購規(guī)模一方面將提升京東物流資源的使用效率,同時(shí)也將讓營收能力得到改善。