為了抗議零售巨頭沃爾瑪對(duì)印度最大電商平臺(tái)的收購(gòu)，全印度商人聯(lián)合會(huì)(CAIT)表示要在全國(guó)主要城市舉行靜坐集會(huì)，向政府喊話。然而在7月集會(huì)的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場(chǎng)的抗議者不超過(guò)100人。

　　這也反映出印度零售市場(chǎng)的現(xiàn)狀：一盤散沙，難御強(qiáng)敵。

　　今年5月，沃爾瑪宣布，將斥資160億美元(約合1090億元人民幣)收購(gòu)印度最大電商網(wǎng)站Flipkart公司77%的股權(quán)，這也成為印度電子商務(wù)歷史上最大規(guī)模的并購(gòu)。當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月8日，印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)(CCI)在推特網(wǎng)站發(fā)帖宣布，已經(jīng)批準(zhǔn)了這起交易。此次收購(gòu)交易的通過(guò)，意味著沃爾瑪雖然在印度電子商務(wù)市場(chǎng)“遲到”，但是其通過(guò)一次大規(guī)模收購(gòu)，瞬間獲得了行業(yè)龍頭的地位。

　　“印度政府不允許他們通過(guò)開實(shí)體零售店進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，但卻同意他們通過(guò)線上路徑進(jìn)入?！?55歲的瓦德瓦(Satinder Wadhwa)在新德里擁有一家銷售手表的商店。他參加了7月在新德里的街頭抗議。

　　從“遲到”者到領(lǐng)軍者

　　第一財(cái)經(jīng)記者8月9日就此事聯(lián)系沃爾瑪，其表示：“沃爾瑪對(duì)于印度反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)(CCI)做出的決定表示歡迎。沃爾瑪印度致力于通過(guò)支持小農(nóng)場(chǎng)主、制造企業(yè)以及我們?cè)诋?dāng)?shù)氐腒irana(小型企業(yè))顧客，從而持續(xù)地為印度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/p>

　　沃爾瑪方面表示，F(xiàn)lipkart是印度的杰出企業(yè)，擁有一支強(qiáng)有力并富有創(chuàng)業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，且與沃爾瑪?shù)奈幕制鹾??！拔覀兿嘈盼譅柆數(shù)娜驅(qū)I(yè)技能結(jié)合Flipkart 在印度的領(lǐng)導(dǎo)地位，將為我們帶來(lái)長(zhǎng)期的成功， 并為印度的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)?！?/p>

　　值得一提的是，沃爾瑪此次收購(gòu)的成功，離不開日本軟銀集團(tuán)的支持。一直以來(lái)，軟銀集團(tuán)持有Flipkart大約兩成的股權(quán)，是大股東。早前，軟銀集團(tuán)并不愿意把控制權(quán)轉(zhuǎn)交給沃爾瑪，但是最終改變了主意。

　　第一財(cái)經(jīng)記者采訪沃爾瑪后了解到，雖然印度當(dāng)?shù)卣邔?duì)于沃爾瑪這類外資零售企業(yè)很嚴(yán)，但沃爾瑪過(guò)去十年也一直在尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。沃爾瑪在印度市場(chǎng)目前擁有并開設(shè)21家B2B全渠道現(xiàn)代批發(fā)零售業(yè)務(wù)的門店，叫做Best Price Modern Wholesale，門店覆蓋范圍橫跨印度9個(gè)邦(類似中國(guó)的省級(jí)行政區(qū)劃)，第一家開設(shè)于2009年。

　　作為業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃的一部分，并為了更好地服務(wù)更多會(huì)員，沃爾瑪印度于2017年11月在孟買開設(shè)第一家電商營(yíng)運(yùn)中心，并于2018年7月開設(shè)第二家電商營(yíng)運(yùn)中心。該業(yè)態(tài)主要發(fā)展B2B的批發(fā)業(yè)務(wù)，基本不涉及C端零售，但也給沃爾瑪在當(dāng)?shù)匕l(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　業(yè)界分析認(rèn)為，通過(guò)此番對(duì)于Flipkart的收購(gòu)，沃爾瑪相當(dāng)于曲線進(jìn)入了印度當(dāng)?shù)氐腃端零售市場(chǎng)，今后可以發(fā)揮其特長(zhǎng)，在零售端大展拳腳。同時(shí)，此舉也顯示出沃爾瑪對(duì)亞馬遜等電商的抗衡。

　　沃爾瑪已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)坐“財(cái)富世界500強(qiáng)”的頭把交椅，然而前景與潛力已今非昔比。作為全球?qū)嶓w零售業(yè)老大，其2017年的凈利潤(rùn)率已降至2%上下，增長(zhǎng)乏力。

　　為了自補(bǔ)短板，沃爾瑪一直以來(lái)都在電商方面下足功夫，以自建結(jié)合資本運(yùn)作發(fā)展電商，來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)并擴(kuò)大零售業(yè)務(wù)渠道。

　　以中國(guó)區(qū)的投資為例，最初，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)發(fā)展并不順利，其在中國(guó)區(qū)設(shè)置了電商板塊和山姆會(huì)員店獨(dú)立的電商平臺(tái)，然而收效甚微，尤其是電商板塊業(yè)務(wù)難見起色。

　　于是，沃爾瑪果斷改變了策略，收購(gòu)電商平臺(tái)“1號(hào)店”，之后更是通過(guò)1號(hào)店與京東達(dá)成資本與業(yè)務(wù)層面的合作。引入京東，給沃爾瑪隨后的業(yè)績(jī)帶來(lái)顯著提升。

　　8月9日，沃爾瑪宣布對(duì)達(dá)達(dá)-京東到家增加大約3.2億美元(約合22億元人民幣)的投資。沃爾瑪曾于2016年10月對(duì)達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬(wàn)美元，新的投資是雙方商業(yè)合作協(xié)議的延伸，將進(jìn)一步強(qiáng)化沃爾瑪在中國(guó)的全渠道服務(wù)。

　　沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)此前曾在接受第一財(cái)經(jīng)記者獨(dú)家專訪時(shí)透露：“沃爾瑪正做技術(shù)升級(jí)，改進(jìn)體驗(yàn)。未來(lái)會(huì)試水中小型超市業(yè)態(tài)，加強(qiáng)與騰訊等電商合作，讓沃爾瑪更數(shù)字化?！?/p>

　　印度商販靜坐抗議

　　與電商快速發(fā)展的中國(guó)不同，對(duì)印度市場(chǎng)略有了解的人都知道，在印度做生意好難——商業(yè)的主力軍是千千萬(wàn)萬(wàn)的實(shí)體店鋪，確切地說(shuō)，是小商小販。2017年，印度電商銷量占全國(guó)零售總額比例還只有2.2%。

　　對(duì)于沃爾瑪收購(gòu)Flipkart77%股權(quán)獲得政府批準(zhǔn)一事，印度小商販們的心里是一萬(wàn)個(gè)不樂(lè)意。

　　早在沃爾瑪傳出要收購(gòu)Flipkart的消息時(shí)，CAIT就組織當(dāng)?shù)氐纳特渹冊(cè)谌珖?guó)主要城市舉行了靜坐集會(huì)活動(dòng)，向政府喊話以示反對(duì)。

　　根據(jù)CAIT的說(shuō)法，他們代表了超過(guò)6000萬(wàn)當(dāng)?shù)匦∩特湹脑V求和利益，這些遍布印度街頭的商販們十分擔(dān)心，美國(guó)最大零售連鎖品牌吞下印度的電商企業(yè)將會(huì)迅速主導(dǎo)當(dāng)?shù)氐牧闶凼袌?chǎng)，從而迫使零售價(jià)格下降，最終讓街頭小店無(wú)人問(wèn)津，只能關(guān)門大吉。

　　不過(guò)，在7月集會(huì)的當(dāng)天，真正出現(xiàn)在首都新德里靜坐現(xiàn)場(chǎng)的抗議者不超過(guò)100人。

　　他們舉著“沃爾瑪滾回去”的抗議標(biāo)語(yǔ)，呼吁印度政府阻止沃爾瑪?shù)氖召?gòu)野心。雖然出席率有點(diǎn)低，但CAIT表示，類似的靜坐集會(huì)在孟買、海德拉巴和班加羅爾等其他主要城市也會(huì)進(jìn)行。

　　“這筆交易將直接沖擊小商販的利益?！盋AIT的負(fù)責(zé)人普拉文·坎德爾瓦爾(Praveen Khandelwal)認(rèn)為，沃爾瑪肯定會(huì)利用其收購(gòu)的Flipkart股權(quán)來(lái)展開一場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”，勢(shì)必會(huì)創(chuàng)造“一個(gè)不公平的戰(zhàn)場(chǎng)”。他補(bǔ)充說(shuō)：“我們想要政府阻止這場(chǎng)交易，然后給出明確的電商政策和相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。”

　　參與了靜坐集會(huì)的瓦德瓦表示，自己不得不在與沃爾瑪和Flipkart這樣的巨頭競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎?！叭绻麄?沃爾瑪)開啟了價(jià)格戰(zhàn)，誰(shuí)還會(huì)從我們店里買東西？”他說(shuō)，“他們會(huì)用我們這些小商販無(wú)法提供的額外的優(yōu)惠，利誘消費(fèi)者?！?/p>

　　印度小商販的擔(dān)憂并非杞人憂天。事實(shí)上，在印度的電商領(lǐng)域，F(xiàn)lipkart和其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美國(guó)的亞馬遜集團(tuán)已經(jīng)開始用快速推銷和大幅折扣的方式搶占市場(chǎng)。而亞馬遜集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO貝佐斯(Jeff Bezos)還承諾，最近幾年將在印度市場(chǎng)投資超過(guò)50億美元(約合341億元人民幣)。

　　而CCI批準(zhǔn)收購(gòu)的原因之一，就是希望通過(guò)沃爾瑪和Flipkart的合作，可以制衡亞馬遜在印度市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。

　　印度快速崛起的巨大消費(fèi)市場(chǎng)早已被零售巨頭垂涎。咨詢公司普華永道2017年發(fā)布的報(bào)告顯示，印度零售市場(chǎng)總值為6000億美元。到2020年，這一數(shù)字將超過(guò)1萬(wàn)億美元。根據(jù)摩根士丹利的數(shù)據(jù)，2020年印度線上零售規(guī)模將超過(guò)1000億美元——電商的增長(zhǎng)速度也是世界最快。

　　早在10多年前，沃爾瑪就開始為在印度當(dāng)?shù)亟⒋笮蜕坛?，但由于印度政府?duì)外商投資零售業(yè)設(shè)立了不少限制，一直沒(méi)有突破。

　　今年1月，印度中央政府宣布，將在本國(guó)部分行業(yè)中放松對(duì)外商投資的管制條款，其中包括單品牌跨國(guó)零售商將可以經(jīng)由自動(dòng)審批程序在印度開展零售業(yè)務(wù)。此前，外國(guó)公司只有在其持股份額不超過(guò)49%的情況下，才能不經(jīng)印度政府審批開展相關(guān)業(yè)務(wù)，由此導(dǎo)致大部分外國(guó)公司只能與印度本地公司合作或依賴于本地分銷商及特許經(jīng)銷企業(yè)。

　　例如瑞典的宜家家居。2006年，宜家首次提出在印度開店，但經(jīng)過(guò)3年的折騰，宜家放棄了計(jì)劃。由于政策松動(dòng)，數(shù)年前重啟開店計(jì)劃的宜家，今年夏天終于在印度的海得拉巴開出了第一家實(shí)體店。

　　印度對(duì)于多品牌的跨國(guó)零售仍存限制。因此，沃爾瑪至今也只能通過(guò)少量的批發(fā)渠道在印度境內(nèi)參與零售業(yè)的運(yùn)營(yíng)。而收購(gòu)Flipkart將為沃爾瑪進(jìn)入印度零售市場(chǎng)徹底打開一扇“后門”——沃爾瑪可以電商的身份參與印度的零售業(yè)。

　　不過(guò)，沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入對(duì)印度的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是利好。

　　在印度工作和生活多年的晏謝告訴第一財(cái)經(jīng)記者，印度這兩年的電商發(fā)展非?？臁Ｋ?jīng)常會(huì)在亞馬遜等線上平臺(tái)購(gòu)買生活用品，基本上都能在2天內(nèi)送貨到家。而沃爾瑪?shù)倪M(jìn)入將會(huì)讓在印度的購(gòu)物變得更加便利和實(shí)惠。