陸奇的下一站：中國(guó)創(chuàng)投圈

　　來(lái)源：北京商報(bào)

　　離開百度3個(gè)月的陸奇終于確定了職業(yè)新走向。8月15日，Y Combinator宣布中國(guó)作為美國(guó)市場(chǎng)外展開業(yè)務(wù)的首個(gè)國(guó)家，百度前高管陸奇擔(dān)任YC中國(guó)創(chuàng)始人及CEO。這是近期繼Facebook透露在華設(shè)立孵化器之后，又一家進(jìn)入中國(guó)孵化器市場(chǎng)的美國(guó)頭部企業(yè)。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士表示，目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)投競(jìng)爭(zhēng)激烈，孵化器的定義較雞肋，單純做孵化器前途堪憂。

　　陸奇確定下一站目標(biāo)

　　在8月15日之前，陸奇離任百度集團(tuán)總裁兼COO職務(wù)后的去向還是科技圈中的謎。畢竟這個(gè)百度“功臣”在加入百度前就擁有“豪華”的履歷背景：先后任職雅虎和微軟，并在2013年晉升為微軟集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁。以上經(jīng)歷讓陸奇被公認(rèn)為硅谷華人高管中最有權(quán)勢(shì)的代表。

　　在百度的16個(gè)月，陸奇從產(chǎn)品架構(gòu)、組織架構(gòu)和人事調(diào)整等多方面改革，為百度聚焦AI和信息流的戰(zhàn)略夯實(shí)了基礎(chǔ)。2018年5月百度宣布離任百度高管職位，6月中旬辭任愛(ài)奇藝董事會(huì)和薪酬委員會(huì)所任職位，并在7月起不再擔(dān)任百度集團(tuán)總裁兼COO職務(wù)，此后，陸奇加盟阿里、騰訊、小米及滴滴等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的傳聞不斷。

　　加入YC前，陸奇的最新職務(wù)是拼多多獨(dú)立董事兼薪酬委員會(huì)主席，此消息曾令業(yè)內(nèi)頗感意外，此次加盟YC讓創(chuàng)投圈夾道歡迎，其中【創(chuàng)業(yè)黑馬(300688)、股吧】董事長(zhǎng)牛文文表示，“創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)喜迎新代言人”?？萍既t形成兩派聲音，有觀點(diǎn)認(rèn)為，“陸奇的選擇很贊，沒(méi)有比創(chuàng)業(yè)投資更激動(dòng)人心的工作了”。另有聲音則指出，“YC選擇陸奇是上佳選擇，反之則不一定，YC入華的意義遠(yuǎn)大于吸引陸奇加入”。

　　事實(shí)上，從陸奇愛(ài)挑戰(zhàn)的性格上看，這樣的選擇或許容易被理解。在履新的溝通會(huì)上，陸奇表示，自己將擔(dān)任YC中國(guó)的創(chuàng)始人和CEO，全面負(fù)責(zé)在中國(guó)組建YC中國(guó)的團(tuán)隊(duì)，拓展YC中國(guó)的業(yè)務(wù)。同時(shí)，也將擔(dān)任YC全球研究院院長(zhǎng)，在美國(guó)西雅圖的YC研究院總部，推動(dòng)科技研究。

　　對(duì)于入職YC，陸奇自己的解釋是“天時(shí)地利人和”，“考慮完全部因素，YC是我唯一剩下的選擇”。在他看來(lái)，繼續(xù)在大公司做規(guī)模大、強(qiáng)度高的工作已經(jīng)不適合自己?！凹由衔覀冋幵诖笠?guī)模技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的前夜，需要設(shè)計(jì)新的機(jī)制和環(huán)境推動(dòng)和擁抱這樣的挑戰(zhàn)，尤其是跨【太平洋(601099)、股吧】的合作，且中國(guó)處在一個(gè)尤其需要新生態(tài)的階段?！边@是他選擇YC的天時(shí)和地利。

　　在人和方面，陸奇則提到他與YC兩位高管的私交。因?yàn)檎J(rèn)同YC，陸奇曾按照YC模式創(chuàng)立過(guò)必應(yīng)基金，后來(lái)發(fā)展成微軟風(fēng)投。在他與YC總裁、OpenAI聯(lián)席主席Sam Altman的溝通中，陸奇發(fā)現(xiàn)雙方的理念和情懷高度一致。

　　比達(dá)咨詢分析師李錦清認(rèn)為，“雖然有多家國(guó)內(nèi)科技公司都邀請(qǐng)陸奇加盟，但是從競(jìng)爭(zhēng)維度來(lái)看，科技企業(yè)決戰(zhàn)AI已是現(xiàn)狀而不是趨勢(shì)，搭建過(guò)百度AI架構(gòu)的陸奇，出于競(jìng)業(yè)協(xié)議的考慮，入局創(chuàng)投圈可能是少有的選擇之一”。

　　對(duì)于為何加入拼多多任獨(dú)立董事，以及未來(lái)YC中國(guó)與拼多多是否有進(jìn)一步合作時(shí)，陸奇對(duì)北京商報(bào)記者稱，“從個(gè)人角度來(lái)講，會(huì)適當(dāng)與一些高科技企業(yè)進(jìn)行交流和互動(dòng)，其中一種方式就是擔(dān)任獨(dú)立董事，前提是我認(rèn)為我有能力幫助這些企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展”。

　　陸奇進(jìn)一步表示，接下來(lái)工作重點(diǎn)會(huì)放在YC和YC中國(guó)，但在其他公司任職獨(dú)立董事和發(fā)展YC中國(guó)會(huì)同步進(jìn)行，畢竟創(chuàng)新生態(tài)非常大，YC和YC中國(guó)有很多工作要做，個(gè)人會(huì)持續(xù)地有機(jī)會(huì)幫助一些公司更好地成長(zhǎng)，兩者都會(huì)考慮繼續(xù)做下去。

　　YC首次拓展海外市場(chǎng)

　　誠(chéng)如陸奇對(duì)YC的褒獎(jiǎng)，YC在美國(guó)的確擁有一張優(yōu)秀的成績(jī)單。

　　據(jù)了解，YC成立于2005年，是歷史上第一家創(chuàng)業(yè)加速器公司，總部位于美國(guó)，已投資超過(guò)1900家初創(chuàng)公司，包括短租平臺(tái)Airbnb、云儲(chǔ)存服務(wù)供應(yīng)商Dropbox、數(shù)字支付供應(yīng)商Stripe等，截至目前累計(jì)加速的公司超過(guò)1900家，所投公司總估值1000億美元，總?cè)谫Y規(guī)模超過(guò)180億美元，有15家估值超過(guò)10億美元的獨(dú)角獸公司。

　　據(jù)陸奇介紹，YC的獨(dú)特之處在于提供早期投資資金換取少量股份。YC為初創(chuàng)公司提供12萬(wàn)美元的投資并獲取7%的股權(quán)；一年舉辦兩次為期3個(gè)月的培訓(xùn)；YC校友網(wǎng)絡(luò)資源等。

　　不過(guò)，有業(yè)內(nèi)人士指出，在美國(guó)YC用12萬(wàn)美元換取7%股權(quán)的條件近乎苛刻，目前越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不再“迷信”YC，這使得YC產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的能力下降，口碑也一再下滑。如果入華后YC繼續(xù)沿用這樣的投資打法，在國(guó)內(nèi)活躍的風(fēng)投環(huán)境下，可能舉步維艱。

　　盡管如此，YC還是把對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的野心落地為行動(dòng)，讓中國(guó)成為YC首次對(duì)海外擴(kuò)張的市場(chǎng)。Sam Altman表示：“中國(guó)是全球科技創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。我們需要一個(gè)深諳技術(shù)之道、貫通中美文化、與YC志同道合的頂尖人才來(lái)組建YC中國(guó)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)和深耕科技研發(fā)?！?/p>

　　據(jù)陸奇介紹，YC的中國(guó)團(tuán)隊(duì)將由中國(guó)的人才組建、為中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)、成為中國(guó)社會(huì)的組成部分。YC中國(guó)的新業(yè)務(wù)會(huì)包括：創(chuàng)業(yè)孵化、人才培訓(xùn)、科研和公益。

　　在以上四項(xiàng)業(yè)務(wù)中，陸奇認(rèn)為最先開始的就是孵化營(yíng)。他表示，孵化營(yíng)會(huì)是YC本地化的第一個(gè)嘗試，但同時(shí)它會(huì)吸取YC的核心部分：YC創(chuàng)始人Paul Graham 所總結(jié)設(shè)立的孵化營(yíng)流程、培訓(xùn)內(nèi)容等方法論；超過(guò)4000人的YC校友網(wǎng)絡(luò)，校友們會(huì)幫助后來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，而且對(duì)于中國(guó)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，世界各地的校友網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)槌龊Ｆ髽I(yè)搭建通道；YC品牌，被YC孵化的企業(yè)相當(dāng)于得到了認(rèn)可和背書，更容易獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞。

　　陸奇進(jìn)一步補(bǔ)充，YC中國(guó)可能會(huì)自己開發(fā)創(chuàng)業(yè)課程。YC中國(guó)的研究院會(huì)設(shè)立在YC全球研究院下，并和中國(guó)的科研機(jī)構(gòu)建立合作。公益業(yè)務(wù)是希望重點(diǎn)解決新技術(shù)對(duì)人們就業(yè)造成的影響。在人才吸引上，陸奇則希望搭建一個(gè)合伙人-兼職合伙人-社區(qū)的結(jié)構(gòu)。

　　純孵化器定位受質(zhì)疑

　　在YC入華前不久，美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook也以孵化器的形式落地中國(guó)。2018年7月， Facebook于杭州成立獨(dú)資公司臉書科技有限公司。對(duì)于設(shè)立此公司目的，一位來(lái)自Facebook的發(fā)言人向媒體回應(yīng)稱：“我們希望在浙江建立一個(gè)創(chuàng)新中心，以支持中國(guó)的開發(fā)者、創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)公司?！?/p>

　　作為一個(gè)擁有多條產(chǎn)品線的海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做孵化和加速可以提供的產(chǎn)業(yè)資源要比單純的孵化器更深入，在國(guó)內(nèi)此類孵化器也不在少數(shù)，聯(lián)想之星、騰訊眾創(chuàng)空間等均是有自身產(chǎn)業(yè)扶持的孵化器。同時(shí)，國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)投資等領(lǐng)域的發(fā)展也讓純孵化器的定位飽受爭(zhēng)議。

　　“之前，孵化器區(qū)別于風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資等投資機(jī)構(gòu)的地方在于，資金幫助少，但可以提供場(chǎng)地、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、社交圈等服務(wù)，這也是YC提到的特點(diǎn)，但是這樣的界限現(xiàn)在正在模糊。”李錦清認(rèn)為，“創(chuàng)投圈的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，創(chuàng)業(yè)者的胃口也越來(lái)越大，投資機(jī)構(gòu)也更加重視投后業(yè)務(wù)，這讓孵化器的定位顯得有些雞肋。在中國(guó)只做孵化器非常難，基本沒(méi)有成功過(guò)，最后都淪為聯(lián)合辦公?！?/p>

　　他進(jìn)一步說(shuō)，“現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)要想獲得孵化器提供的那些基礎(chǔ)條件的便利性越來(lái)越高，成本也越來(lái)越低。孵化器的本質(zhì)我覺(jué)得還是提供有價(jià)值的增值服務(wù)，但成本別那么貴”。

　　不過(guò)身在創(chuàng)投圈的章藝告訴北京商報(bào)記者，“孵化器關(guān)注的更多是偏種子輪天使輪的企業(yè)，他們投出的上市公司并不多，風(fēng)險(xiǎn)投資的投后服務(wù)主要集中在人力、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和法務(wù)等方面，更多的提供戰(zhàn)略性的意見(jiàn)，這一點(diǎn)還是與孵化器有較大差異”。

　　值得注意的是，以創(chuàng)業(yè)孵化器的概念在2009年被李開復(fù)帶入大眾視野的創(chuàng)新工場(chǎng)已在多年前轉(zhuǎn)型，將更多精力轉(zhuǎn)向早期投資。