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    本外幣跨境資金統(tǒng)一管理 資本項目可兌換再獲突破

    來源: 第一財經(jīng)日報 作者:佚名

    摘要: 時隔4年,國家外匯管理局(下稱“外管局”)對跨國公司的資金集中運營和管理再次進行修訂。近日,外管局發(fā)布《跨國公司跨境資金集中運營管理規(guī)定》(匯發(fā)〔2019〕7號,下稱“7號文”),對2015年發(fā)布的《

      時隔4年,國家外匯管理局(下稱“外管局”)對跨國公司的資金集中運營和管理再次進行修訂。

      近日,外管局發(fā)布《跨國公司跨境資金集中運營管理規(guī)定》(匯發(fā)〔2019〕7號,下稱“7號文”),對2015年發(fā)布的《跨國公司外匯資金集中運營管理規(guī)定》(匯發(fā)〔2015〕36號)進行修訂。新政重新規(guī)范了跨境資金池業(yè)務(wù)的開展,并明確了宏觀審慎原則下的跨國公司資金池外債額度,大幅簡化了外債和境外放款手續(xù)。

      值得注意的是,“跨境資金”和“外匯資金”兩字之差,意味著本外幣跨境資金的統(tǒng)一管理。跨國企業(yè)境內(nèi)資金主賬戶幣種不設(shè)限制,為多幣種(含人民幣)賬戶,實現(xiàn)了本外幣資金一體化。

      7號文的出臺也引起了跨國公司、商業(yè)銀行等市場主體的廣泛關(guān)注。市場專業(yè)人士在接受第一財經(jīng)獨家專訪時表示,7號文對制約跨境資金池積極作用發(fā)揮的政策進行了修訂,是在宏觀審慎原則下資本項目可兌換的重大突破,是一次政策紅利的全面釋放,有利于提升微觀市場主體活力,降低企業(yè)運營成本。

      “人民幣入池”

      近年來,外管局積極推動資本項目有序開放,對跨國公司的資金集中運營和管理不斷進行探索和改革。早在2012年,部分地區(qū)開始開展跨國公司外匯資金集中運營管理試點;2014年發(fā)布《跨國公司外匯資金集中運營管理規(guī)定(試行)》(匯發(fā)〔2014〕23號),將試點推廣至全國;2015年,《跨國公司外匯資金集中運營管理規(guī)定》落地,進一步規(guī)范了跨國公司跨境資金池的相關(guān)業(yè)務(wù)。

      此次發(fā)布的7號文,最重大的突破在于本外幣資金的統(tǒng)一管理。7號文這樣表述:“國內(nèi)資金主賬戶可以是多幣種(含人民幣)賬戶,開戶數(shù)量不予限制”,也就是說,在此次調(diào)整優(yōu)化賬戶功能中,明確國內(nèi)資金主賬戶為多幣種(含人民幣)賬戶,賬戶幣種和數(shù)量均無限制,基于外管局規(guī)則的資金池不再僅限于外幣,人民幣資金也可納入跨境資金池管理,即“人民幣入池”。

      在7號文之前,人民幣跨境支付和外幣資金池處于相互割裂狀態(tài),企業(yè)無法通過外幣資金池實現(xiàn)人民幣跨境支付,在進行交易時存在極大不方便。

      以企業(yè)常常存在的經(jīng)常項目收支本外幣差異現(xiàn)象為例,如果企業(yè)出口收款為人民幣,進口付款用外幣,那么在外匯資金池里,該企業(yè)始終是借款人,需要池外購匯還款,存在一定匯兌成本。

      而新政出臺后,跨國公司則可以根據(jù)自身資金情況和跨境支付需求,選擇合適的幣種對外支付,可有效解決本外幣割裂模式下,資金池業(yè)務(wù)長期以來困擾企業(yè)的一些問題,例如降低匯兌成本。

      再如,此前由于人民幣不能進入外幣資金主賬戶,導(dǎo)致企業(yè)集中管理全部境外放款額度后只能選擇外幣進行境外放款,便利性大大降低。新政下企業(yè)可以根據(jù)自己的資金結(jié)構(gòu)在額度內(nèi)選擇最優(yōu)幣種對外放款。

      上述市場專業(yè)人士對第一財經(jīng)記者表示,新政下,跨國公司通過國內(nèi)資金主賬戶辦理跨境資金池各項業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)模式將明顯簡化;另外,國內(nèi)資金主賬戶幣種不設(shè)限制,可支持企業(yè)通過單一資金池實現(xiàn)本外幣資金一體化管理,解決了長期以來單一功能資金池的本外幣錯配問題。

      明確集中的外債和境外放款額度、簡化登記

      7號文同時明確了外債額度和境外放款額度上限,即跨國公司可根據(jù)宏觀審慎原則,集中境內(nèi)成員企業(yè)外債額度和(或)境外放款額度,在集中額度規(guī)模內(nèi)遵循商業(yè)慣例自行開展借用外債業(yè)務(wù)和(或)境外放款業(yè)務(wù)。

      有業(yè)內(nèi)人士分析稱,這將有利于企業(yè)更好地統(tǒng)籌管理境內(nèi)外集團資金,并利用境內(nèi)外兩個市場、兩種資源,有效降低融資成本。

      此舉會否帶來相應(yīng)的市場風(fēng)險?對此,上述市場專業(yè)人士表示,從規(guī)模上來講,外債額度計算的是主辦企業(yè)及參與跨境資金集中運營的境內(nèi)成員企業(yè)上年末經(jīng)審計的所有者權(quán)益的一定比例,因此規(guī)模總體可控。“外債額度的計算基于經(jīng)審計的所有者權(quán)益而非注冊資本,考慮了債務(wù)人的最終清償能力,避免了‘空手道’現(xiàn)象?!彼Q。

      從公司的角度來講,基于跨境資金池業(yè)務(wù)的外債額度,很大一部分是用于跨國公司內(nèi)部資金集中運營管理,風(fēng)險相對不大;再者,跨境資金池業(yè)務(wù)的目的是促進貿(mào)易投資便利化、服務(wù)實體經(jīng)濟、便利跨國公司跨境資金集中運營,開展此項業(yè)務(wù)的跨國公司與商業(yè)銀行也會加強風(fēng)險管控,審慎運營。

      從監(jiān)管的角度來講,外管局可根據(jù)整體對外負(fù)債情況、期限結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)等對跨境融資杠桿率和宏觀審慎調(diào)節(jié)參數(shù)進行調(diào)節(jié),有效應(yīng)對外債規(guī)模的波動。

      除此,新政的亮點還在于大幅簡化了外債和境外放款登記,即主辦企業(yè)無需再分幣種、分債權(quán)人(或債務(wù)人)逐筆辦理外債(或境外放款)登記,可大量節(jié)省企業(yè)成本。

      舉例來說,若原先操作模式下跨境資金池業(yè)務(wù)涉及5個債權(quán)人,每個債權(quán)人可能涉及3個幣種的債務(wù)合同,則需做15次外債登記,往返外管局30次。再考慮到展期、額度調(diào)整等變更操作,企業(yè)可能要更多次往返外管局。而在新政下,僅需企業(yè)所在地外管局根據(jù)經(jīng)備案集中的額度為企業(yè)辦理一次性登記,可明顯降低企業(yè)的時間成本、財務(wù)成本和“腳底成本”。

      另外,在外匯收入結(jié)匯支付方面,新政亦簡化了業(yè)務(wù)流程,便利資本項目外匯收入結(jié)匯。7號文稱,資本項目外匯收入在結(jié)匯和支付使用時,無需事前向合作銀行逐筆提供真實性證明材料,但強調(diào)銀行仍需嚴(yán)格執(zhí)行展業(yè)三原則,并且銀行和外管局需進行事后抽查。

      上述市場專業(yè)人士表示,這可進一步提升資本項目外匯收入使用的便利化程度,使參與跨境資金池業(yè)務(wù)的各成員企業(yè)均享受到結(jié)匯支付的便利,提升企業(yè)資金流動性管理效率,有利于外商投資企業(yè)的資金使用和境內(nèi)業(yè)務(wù)的運營發(fā)展。

      上述市場專業(yè)人士告訴第一財經(jīng)記者:“按照國際貨幣基金組織標(biāo)準(zhǔn),目前我國資本項目已經(jīng)達到較高的可兌換程度,提高可兌換項目的便利化程度是下一步資本項目開放的重要內(nèi)容之一?!?/p>

      不過,在提高便利性的同時,外匯資金管理也并未放松。7號文強調(diào),相關(guān)部門要繼續(xù)加強事中事后監(jiān)管,包括對跨國公司跨境資金集中運營業(yè)務(wù)實施宏觀審慎管理,加強統(tǒng)計監(jiān)測,通過風(fēng)險評估、非現(xiàn)場監(jiān)測與現(xiàn)場核查檢查等防范跨境資金流動風(fēng)險。這也體現(xiàn)了“放管服”的改革要求。

      助力上??偛拷?jīng)濟

      通過優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容和簡化業(yè)務(wù)辦理,跨境資金池新政大幅提升了企業(yè)跨境資金調(diào)配的便利性??缇迟Y金池是跨國公司在全球范圍內(nèi)高效管理資金的強有力工具。新政的落地將便利跨國公司跨境資金集中運營管理,促進貿(mào)易投資便利化,優(yōu)化營商環(huán)境,服務(wù)實體經(jīng)濟。

      上述市場專業(yè)人士還稱,跨國公司總部的一個重要功能是實現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理,受益于上海國際金融中心大型金融機構(gòu)集聚和金融業(yè)務(wù)豐富的優(yōu)勢,跨境資金池新政將助力上海總部經(jīng)濟,特別是民營企業(yè)總部的蓬勃發(fā)展,釋放民營經(jīng)濟活力。

      最新數(shù)據(jù)顯示,上??偛拷?jīng)濟加快集聚,2018年全年新增跨國公司地區(qū)總部45家,累計達670家,新設(shè)外資研發(fā)中心15家,累計達441家,總部數(shù)量繼續(xù)領(lǐng)先全國,一批“高能級”總部機構(gòu)已扎根上海。

      (文章來源:第一財經(jīng)日報)

      (:DF387)

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    資金,企業(yè),跨國公司,管理,集中

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