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    獨(dú)家專訪周伯文:京東的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將走向何方?

    來源: 互聯(lián)網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 兩年前在北辰世紀(jì)中心二層的“納什空間”里,周伯文的辦公室略顯局促。一張狹小的辦公桌堆滿各式資料,放上雙屏電腦,屋里再來幾張椅子,便幾乎已被填滿——就在這樣一間處所內(nèi),彼時(shí)履新京東不久、負(fù)責(zé)從零創(chuàng)建京東AI平臺(tái)與研究部的周伯文自言抱持著創(chuàng)業(yè)者心態(tài),“也正做著創(chuàng)業(yè)的事”。

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      兩年前在北辰世紀(jì)中心二層的“納什空間”里,周伯文的辦公室略顯局促。一張狹小的辦公桌堆滿各式資料,放上雙屏電腦,屋里再來幾張椅子,便幾乎已被填滿——就在這樣一間處所內(nèi),彼時(shí)履新京東不久、負(fù)責(zé)從零創(chuàng)建京東AI平臺(tái)與研究部的周伯文自言抱持著創(chuàng)業(yè)者心態(tài),“也正做著創(chuàng)業(yè)的事”。

      如今,“創(chuàng)業(yè)”兩年有余,周伯文及麾下團(tuán)隊(duì)已搬到更加寬敞的國(guó)家會(huì)議中心寫字樓,京東集團(tuán)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)也飆升至超過兩萬(wàn)人?;赝^去,周伯文感慨,當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了新的里程碑。

      “現(xiàn)在京東無(wú)論是從規(guī)模、使命或是定位而言,與2018年相比是一個(gè)比較大的迭代。”5月14日,在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者獨(dú)家專訪時(shí),京東智聯(lián)云總裁周伯文表示。

      事實(shí)上,兩年期間,京東技術(shù)從體系到管理層發(fā)生了一系列外界可見的變遷。無(wú)論是高層人事變動(dòng),或是將云、AI、IoT三大事業(yè)部進(jìn)行整合,設(shè)立京東云與AI事業(yè)部,再或?qū)ν鈫⒂镁〇|智聯(lián)云品牌——技術(shù)在京東內(nèi)部正從過去的散亂各處,開始聚合統(tǒng)一。

      作為京東智聯(lián)云的掌舵人,周伯文對(duì)京東技術(shù)體系的變化擁有自己的思考?!拔覀兊暮诵氖且嫦蚩蛻暨M(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造,對(duì)外輸出價(jià)值與服務(wù),”在談及京東智聯(lián)云時(shí),周伯文表示,“所謂客戶,既包括京東集團(tuán)自己的客戶,也有to B的客戶。圍繞不同客戶,我們也在推出一系列不同的計(jì)劃。”

      復(fù)合型技術(shù)輸出

      AI、IoT、區(qū)塊鏈、云計(jì)算……這一波新技術(shù)浪潮自數(shù)年前開始翻騰。2019年,新興技術(shù)開始大規(guī)模融入制造、零售、教育、醫(yī)療等行業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾。

      相較于從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)切入的BAT而言,京東在面對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)走出了不一樣的路徑。與國(guó)內(nèi)阿里主要依托阿里云的算法算力、百度聚焦人工智能、騰訊強(qiáng)調(diào)C2B的“連接能力”、華為依托智能數(shù)據(jù)中心布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型有所不同的是,京東的“大本營(yíng)”在智能供應(yīng)鏈和開放物流。

      同時(shí),得益于長(zhǎng)久以來深耕零售供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè),京東天然站在了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)絕佳的契合點(diǎn)位置。從消費(fèi)者端到上游供應(yīng)鏈,從消費(fèi)者洞察到產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)獲知,全鏈路的把控使京東有了觸達(dá)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“門票”。

      而在發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí),京東智聯(lián)云擁有自己的思考?!熬〇|有不同行業(yè)和不同類型的客戶,從大中型企業(yè)到中小微企業(yè),為了給這些客戶創(chuàng)造價(jià)值,我們要去思考進(jìn)行怎樣的技術(shù)投入?!敝懿慕忉尫Q。

      也正是基于客戶需求的這個(gè)出發(fā)點(diǎn),京東看到,復(fù)合型的技術(shù)輸出成為必要。

      “客戶大部分會(huì)跟我們溝通說,擁有一個(gè)場(chǎng)景或痛點(diǎn),需要得到解決,”周伯文表示,“他們通常不會(huì)關(guān)心這個(gè)場(chǎng)景是需要AI技術(shù)或是IoT技術(shù),還是云計(jì)算。”

      因此,技術(shù)整合成為京東智聯(lián)云誕生的邏輯,而它也在一定程度上形成了京東的特色。近日,京東接連發(fā)布針對(duì)中小微企業(yè)的“京東新動(dòng)力計(jì)劃”,面向大中型企業(yè)客戶的“京東新動(dòng)能計(jì)劃”,以及助力中國(guó)品牌的“京東新國(guó)品計(jì)劃”,“一攬子打包輸出”的特征明顯。

      以新動(dòng)力計(jì)劃為例,其中便打包了包括云計(jì)算、AI、IoT、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等各類技術(shù)。

      此外,京東智聯(lián)云還推出普惠型服務(wù),助力中小企業(yè)上云。比如,為10萬(wàn)中小企業(yè)提供126款SAAS數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件服務(wù)3個(gè)月免費(fèi)使用權(quán)益。

      “客戶需要?jiǎng)?chuàng)造端到端的價(jià)值,京東智聯(lián)云有這個(gè)基因和行業(yè)Know-how,還有零售、物流、數(shù)科等兄弟們的支持,”周伯文表示,“這樣的行業(yè)基因決定了我們對(duì)許多行業(yè)的服務(wù)是深刻的,而非僅僅提供一個(gè)IT基礎(chǔ)設(shè)施?!?/p>

      產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造

      對(duì)行業(yè)的深刻理解,讓京東在發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí),更容易契合客戶的需求點(diǎn)。

      “產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)說白了就三個(gè)問題。第一,客戶在哪里,產(chǎn)品如何觸達(dá)客戶與有效銷售;第二,產(chǎn)品的形態(tài)是什么,如何圍繞用戶群去做產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新;第三,如何通過數(shù)字化方式提升各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、協(xié)同效率?!敝懿闹毖缘馈?/p>

      京東智聯(lián)云則在通過技術(shù)手段,追問上述問題的答案。

      周伯文向記者舉例稱,今年6·18期間,京東將與某冰箱廠商合作推出一款全人工智能設(shè)計(jì)的冰箱,這也是京東智聯(lián)云在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的首個(gè)嘗試。

      據(jù)了解,通過對(duì)京東大量消費(fèi)群進(jìn)行人工智能畫像分析,初步形成消費(fèi)者洞察后,京東智聯(lián)云團(tuán)隊(duì)深入生產(chǎn)車間內(nèi)部,與生產(chǎn)廠商進(jìn)行溝通。

      溝通的方式也是數(shù)據(jù)化的。通過將冰箱特征抽象為數(shù)學(xué)模型并以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行模擬,進(jìn)而理解生產(chǎn)設(shè)計(jì)之后消費(fèi)者可能的反饋。數(shù)字化虛擬產(chǎn)品形成之后,人工智能再根據(jù)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)、反饋,進(jìn)而推動(dòng)冰箱的迭代,直到達(dá)到雙方的平衡點(diǎn)。這一切,通過京東智聯(lián)云上的SaaS服務(wù),可以讓企業(yè)里的工程師、設(shè)計(jì)者在一個(gè)實(shí)時(shí)可交互界面上不斷地迭代,并直接看到模擬的產(chǎn)品形態(tài)、對(duì)應(yīng)的消費(fèi)者評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)、甚至銷售量的區(qū)域分布。

      此后,生產(chǎn)商可根據(jù)最優(yōu)匹配模型進(jìn)行生產(chǎn)。甚至,未來隨著柔性生產(chǎn)鏈的引入,每個(gè)參數(shù)均可動(dòng)態(tài)調(diào)配,形成全自動(dòng)化流程?!案鶕?jù)數(shù)字報(bào)告,廠商可調(diào)整生產(chǎn)線的各種配置,進(jìn)行柔性制造,”周伯文指出,“這帶來的價(jià)值就是效率提升,各環(huán)節(jié)成本降低,以及消費(fèi)者滿意度的提升?!?/p>

      需要注意的是,在這個(gè)過程中,大量人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合創(chuàng)新與應(yīng)用,讓它有別于傳統(tǒng)的C2M反向定制,技術(shù)的作用令決策告別了過去長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)形成的“拍腦門生意”,可以讓產(chǎn)業(yè)決策者對(duì)產(chǎn)品的多達(dá)上百個(gè)可設(shè)計(jì)功能、屬性進(jìn)行模擬,并根據(jù)實(shí)時(shí)模擬的反饋,從而將決策全部數(shù)字化,將模型算法定量化覆蓋全品類。

      在周伯文看來,當(dāng)前京東的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造路徑仍在探索中,像這樣的前瞻性嘗試還有很多,每一個(gè)像這樣的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)合的創(chuàng)新都是京東技術(shù)持續(xù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的探索?!耙坏┏晒α?,大家就會(huì)發(fā)現(xiàn),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代真正到來了,企業(yè)也將更有動(dòng)力改造自己的生產(chǎn)線,讓柔性和數(shù)字化制造滲透到自己的供應(yīng)鏈條內(nèi)?!?/p>


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    京東

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