2020 年，西南鋁熔鑄廠全年緊緊圍繞方針目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策部署，不斷提高設(shè)備管理水平和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一心戰(zhàn)疫情，眾志成城保運(yùn)行，以“不向困難退半步、只向勝利添精彩”的斗爭精神，全力確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　夯實(shí)基礎(chǔ) 提質(zhì)增效

　　熔鑄廠貫徹“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的管理理念，對設(shè)備管理體系進(jìn)行全面梳理。以問題為導(dǎo)向，以過程管控為抓手，對管理制度體系進(jìn)行再優(yōu)化和細(xì)化，出臺、制定和修訂《熔鑄廠點(diǎn)巡檢管理制度》《熔鑄廠可燃?xì)怏w和有毒氣體檢測報(bào)警器管理制度》等制度辦法。通過組織整體帶動個(gè)體、個(gè)體促進(jìn)整體的方式方法提升工廠設(shè)備管理水平。以設(shè)備過程管控為抓手，用好工具和方法深入推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)及流程間上下聯(lián)動協(xié)同。

　　熔鑄廠逐步探索了精益設(shè)備運(yùn)行管理、精細(xì)控制成本的思路和方法。通過強(qiáng)化運(yùn)行過程管控，加強(qiáng)設(shè)備精度管理，減少設(shè)備故障，保障連續(xù)生產(chǎn)。通過積極設(shè)備要素對標(biāo)對表工作，持續(xù)不斷對標(biāo)歷史最好及國內(nèi)先進(jìn)水平，采取和優(yōu)化落實(shí)執(zhí)行性好的措施，并通過系列指標(biāo)驗(yàn)證檢驗(yàn)舉措是否有效，持續(xù)消除設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)中的浪費(fèi)、波動性、不靈活等三大損失，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維量化承包考核、以人均產(chǎn)量落實(shí)勞效噸績效掛鉤等的導(dǎo)向考核機(jī)制，穩(wěn)定并提高了各設(shè)備機(jī)組運(yùn)行綜合保障服務(wù)水平。

　　該廠還通過重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵精度要素控制，進(jìn)行精度技術(shù)指標(biāo)細(xì)化落實(shí)，防微杜漸確保設(shè)備良好運(yùn)行。對標(biāo)內(nèi)部歷史水平、行業(yè)先進(jìn)，采取切實(shí)有效的精度改善措施實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。持續(xù)對均熱爐均勻性測溫、鑄造機(jī)測量裝置改善、提高速度及長度測量的準(zhǔn)確性等工作。特別針對質(zhì)量穩(wěn)定問題的設(shè)備因素進(jìn)行了改進(jìn)，對喂絲機(jī)前端導(dǎo)向裝置改進(jìn)、喂絲傳動交流和直流電機(jī)控制優(yōu)化；對鑄造機(jī)速度穩(wěn)定等進(jìn)行了摸查；強(qiáng)化IRMA、HD2000軸承等的運(yùn)維保養(yǎng)工作，支持開展氬氣替代氮?dú)夤夤に噧?yōu)化，加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)工藝質(zhì)量等的關(guān)聯(lián)互動，優(yōu)化和落實(shí)設(shè)備關(guān)鍵要素、測量體系篩查整改機(jī)制，保障鑄錠質(zhì)量提升。

　　安全護(hù)航 保障有力

　　該廠把設(shè)備安全放在第一位，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，修訂設(shè)備檢維修管理安全制度，規(guī)范設(shè)備計(jì)劃檢修及臨時(shí)檢修（作業(yè)）流程管理及安全管理，逐項(xiàng)落實(shí)危險(xiǎn)源辨識及對應(yīng)安全措施，落實(shí)屬地管理和直線管理責(zé)任。特別強(qiáng)化氬氯供氣安全重點(diǎn)管控，落實(shí)應(yīng)急演練等常態(tài)工作。落實(shí)深井鑄造隱患整治，加強(qiáng)有限空間作業(yè)辯識管理及標(biāo)牌完善等工作，重點(diǎn)完成了有限空間、深井鑄造、起重機(jī)械、電氣控制及設(shè)備聯(lián)鎖、流槽及堵流裝置、高溫作業(yè)區(qū)電纜防護(hù)等隱患排查，及時(shí)恢復(fù)缺失或改進(jìn)不完善功能。積極疫情防控,聯(lián)系消殺防護(hù)物資用品供應(yīng)采購，加大廁所、澡堂等公共區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境的維修改善，并制定相關(guān)管理制度，強(qiáng)化落實(shí)管理措施，并持續(xù)做好常態(tài)化的疫情防范工作。

　　該廠高度重視環(huán)保及現(xiàn)場治理工作，加強(qiáng)產(chǎn)塵設(shè)備管理，及時(shí)開展自查，定期進(jìn)行清理保養(yǎng)運(yùn)維。在清潔生產(chǎn)實(shí)施中以現(xiàn)場地坪整改為突破點(diǎn)，強(qiáng)化煙塵收集整改優(yōu)化、跑冒滴漏持續(xù)治理、清潔車等清潔設(shè)施投入使用、各類標(biāo)識規(guī)范完善等的抓手作用，為整治一片規(guī)范一片打下基礎(chǔ)，確保了現(xiàn)場管理工作收實(shí)效，保持現(xiàn)場干凈整潔。

　　黨建融入 持續(xù)推進(jìn)

　　熔鑄廠把黨建工作全方位融入到設(shè)備管理工作中，牢固樹立絕不讓設(shè)備問題拖生產(chǎn)后腿的工作意識，由黨員帶頭并發(fā)動職工群眾持續(xù)動態(tài)掌握各機(jī)組設(shè)備的狀況。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，做到黨建領(lǐng)航。堅(jiān)持精益管理，促進(jìn)提質(zhì)增效。全面落實(shí)各項(xiàng)管理要求，做好職工的宣貫工作，傳遞壓力，凝聚動力，進(jìn)一步強(qiáng)化有針對性的解決措施優(yōu)化落實(shí)。通過目標(biāo)引領(lǐng)、結(jié)果倒逼、機(jī)制保障，將精益管理思維內(nèi)嵌在各項(xiàng)工作中，落到小組、落到班組，落細(xì)落小，以問題、目標(biāo)、價(jià)值為導(dǎo)向，持續(xù)挖潛增效、提標(biāo)降本、對標(biāo)對表，持續(xù)提升和鞏固成果，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

　　通過黨建引領(lǐng)打通設(shè)備運(yùn)行服務(wù)“最后一百米”，黨組織的作用得到強(qiáng)化。推行“黨支部＋黨小組＋專業(yè)班組”的黨建引領(lǐng)工作機(jī)制，推動黨的組織和黨的工作向車間班組小組最基層延伸。通過組織帶動，以“兩帶兩創(chuàng)”項(xiàng)目為舞臺，著力解決影響生產(chǎn)的鑄造故障及瓶頸問題，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性。

　　各黨組織在保障設(shè)備高效運(yùn)行的過程中，戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分體現(xiàn)并持續(xù)強(qiáng)化，同時(shí)將有效的方法推廣到日常工作中，取得了實(shí)實(shí)在在的成效。通過組織帶動、組織梳理、組織統(tǒng)籌，對照標(biāo)準(zhǔn)理出重點(diǎn)、短板和弱項(xiàng)，促進(jìn)廣大黨員和職工積極主動發(fā)現(xiàn)問題并處理，在解決問題中倒逼轉(zhuǎn)型和革新，樹立起設(shè)備維護(hù)高標(biāo)準(zhǔn)，以高質(zhì)量黨建助力設(shè)備工作高質(zhì)量推進(jìn)。