近日，中鋁集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)姚林聽(tīng)取廣西華昇新材料有限公司專(zhuān)題匯報(bào)。

　　聽(tīng)取廣西華昇匯報(bào)后，姚林對(duì)廣西華昇在黨建、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、全要素對(duì)標(biāo)、價(jià)值創(chuàng)造、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予肯定，對(duì)廣西華昇下一步工作提出四點(diǎn)具體要求：一是當(dāng)前廣西華昇正處于確立的階段，要規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，按照“以我為主”做好自主經(jīng)營(yíng)管理，瞄準(zhǔn)行業(yè)，對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，吸納跨界思維模式，運(yùn)用智能化、信息化手段，以開(kāi)放創(chuàng)新的思維做好各項(xiàng)工作。二是要邊發(fā)展邊規(guī)范，逐步做到標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制、重迭代，保持發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，將廣西華昇項(xiàng)目打造成中鋁股份的樣板企業(yè)。在將管理架構(gòu)向中鋁集團(tuán)其他平臺(tái)和企業(yè)推廣的過(guò)程中，不斷融合新的內(nèi)容，固化可推廣、可復(fù)制的方案，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的模板。三是智能化要形成系統(tǒng)性方案。要積極圍繞中鋁集團(tuán)三級(jí)管控體制，開(kāi)展智能化系統(tǒng)性建設(shè)，打造行業(yè)智能化建設(shè)的樣板。四是后續(xù)發(fā)展要與中鋁集團(tuán)保持高度一致。要積極客觀地開(kāi)展好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，集中力量發(fā)展和提升，逐步形成規(guī)模，吸引更多的下游企業(yè)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)鋁工業(yè)基地。

　　中鋁股份總裁、黨委副書(shū)記朱潤(rùn)洲，中鋁集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人參加匯報(bào)會(huì)。