近日，中國鋁業(yè)股份有限公司發(fā)布了2021年季度報告。數據顯示，中國鋁業(yè)歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長30倍。中國鋁業(yè)首季實現“開門紅”，不僅提升了市場信心，更為公司順利完成年度目標注入強勁動力。

　　據介紹，今年以來，中國鋁業(yè)以發(fā)展為契機，以提升價值創(chuàng)造為統(tǒng)領，以全要素對標為抓手，立足降本提質增效、產業(yè)轉型升級，改革發(fā)展取得成效。公司自采礦、氧化鋁、電解鋁、炭素、氧化鋁、合金、發(fā)電連續(xù)三個月完成計劃。公司推進深化改革三年行動，所屬28家企業(yè)都制定了人員任期制和契約化管理工作方案，3家企業(yè)和1個項目試點推行了職業(yè)經理人制度。

　　立足新發(fā)展，深化改革開新局

　　“十四五”開局之年也是中國鋁業(yè)邁上新征程的起航之年。中國鋁業(yè)在現有基礎上進一步加快構建 “5C”價值管理體系，轉換經營機制，治理體系。通過壓實管理責任，提升化運營和管控能力，成本競爭力，市場經營能力。不斷負面清單管理機制，提高管理效率。推行企業(yè)經理層任期制契約化管理，不斷推進勞動用工對標。加強人才隊伍建設，為科技人才、高技能人才和一線關鍵崗位員工提供保障和通道，并試點推行股權激勵。進一步規(guī)范企業(yè)董事會建設，積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，優(yōu)化混改企業(yè)股權結構，實施更加市場化的差異化管控。打造改革范式，加快建設研發(fā)平臺。

　　找準新對標，管理提升再發(fā)力

　　中國鋁業(yè)堅持全要素對標，提升價值創(chuàng)造能力，堅持問題導向，強弱項、補短板，形成定標、追標、站標、創(chuàng)標良性循環(huán)，形成各具特色的對標文化。持續(xù)優(yōu)化生產組織，統(tǒng)籌國內國外鋁土礦資源，推進電解鋁“五標一控”，深化炭素市場化改革，確保氧化鋁、電解鋁、炭素、煤炭、發(fā)電平穩(wěn)生產。堅持對內降本、對外創(chuàng)效，以市場化為導向，建立“雙賽馬”機制，分業(yè)務、分品種制定物資采購和銷售方案。同時，加強經營平臺協(xié)同運作，優(yōu)化供應鏈管理，加快建立互聯網平臺采購和無車承運模式。加強頭部企業(yè)競爭合作，構建合作共贏的生態(tài)聯盟，維護行業(yè)市場穩(wěn)定，在暢通“大循環(huán)”中發(fā)揮集成優(yōu)勢和作用。

　　優(yōu)化新結構，推進發(fā)展增優(yōu)勢

　　中國鋁業(yè)堅持戰(zhàn)略，通過科學編制實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，不斷調整產業(yè)結構，持續(xù)實施加減乘除。做優(yōu)加法，打造優(yōu)發(fā)展模式。堅持全球化配置鋁土礦資源，堅持“兩?！睉?zhàn)略，清潔能源戰(zhàn)略，加快電解鋁向綠色能源洼地轉移。做實減法，加大虧損治理力度。建立公司包保責任制，一企一策編制扭虧脫困方案，明確路徑，壓實責任，定點定時，施策，力爭用2至3年基本完成虧損企業(yè)治理。做強乘法，創(chuàng)新驅動發(fā)展。把科技自立自強作為戰(zhàn)略支撐，開展電解鋁三廢處置及資源化利用技術研究，推進氧化鋁有機物去除、電解鋁低耗等技術攻關，加快濕法氧化脫硫脫碳技術、電解鋁無炭渣生產技術、赤泥綜合利用技術產業(yè)化應用。堅持化、合金化、高純化、材料化方向，加快、高附加值新材料開發(fā)，打造一批拳頭產品。做精除法，多措并舉盤活資產。梳理公司非主業(yè)資產業(yè)務，通過資本運作、資產重組、優(yōu)化配置、清理處置等多種途徑，實現資產利用效率大化。

　　做實雙融合，發(fā)展新優(yōu)勢

　　中國鋁業(yè)充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，強化政治，落實“議題”制度，堅持主題教育常態(tài)化，推進黨建與生產經營深度融合，“雙百分”考核，鞏固深化“兩帶兩創(chuàng)”，做實“雙提升”“雙對標”，加強混改企業(yè)和境外企業(yè)黨建工作，不斷提升組織力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，以黨建價值創(chuàng)造賦能企業(yè)提質增效。