今年上半年，東興鋁業(yè)緊盯目標(biāo)任務(wù)，交出了一份“穩(wěn)中加固、穩(wěn)中向好”的成績單：電解鋁板塊、鋁加工板塊利潤與往年同期相比大幅增長，并提前完成全年既定利潤目標(biāo)。

　　7月初，公司上半年提前完成全年利潤目標(biāo)任務(wù)的消息一公布，立刻激發(fā)全體干部職工的干勁和信心?！敖衲晔袌鲂蝿莺茫覀冊诠旧a(chǎn)經(jīng)營管理以及提質(zhì)增效、阿米巴經(jīng)營管理、生產(chǎn)等方面下的硬功夫也看到了實實在在的成效。”公司生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)人說。

　　落實集團(tuán)公司改革三年行動方案工作部署，推動公司深化改革；打造產(chǎn)業(yè)一體化進(jìn)程，激發(fā)企業(yè)活力，做好延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈工作；推進(jìn)對標(biāo)對表工作，促進(jìn)公司各項指標(biāo)不斷進(jìn)步，持續(xù)提升技術(shù)管理效能……一項項硬措施為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　　科學(xué)謀劃部署決策 取得看得見的實效

　　鋁產(chǎn)業(yè)市場研討會按月召開，會上分享電解鋁、鋁加工產(chǎn)業(yè)信息，討論并制定經(jīng)營決策。階段性原材料增儲策略的及時實施，實現(xiàn)氧化鋁運(yùn)作增效1600萬元，陽極炭塊運(yùn)作增效500萬元。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實施“先鋁液、后鋁錠”營銷模式后，公司效益提升。上半年公司鋁液就地轉(zhuǎn)化率平均達(dá)72.1%，同比上漲18.2%，其中二季度鋁液就地轉(zhuǎn)化率創(chuàng)歷史新高，達(dá)90%。鋁錠庫存降至0.12萬噸，創(chuàng)歷史低。

　　天成彩鋁公司適時調(diào)整經(jīng)營決策，發(fā)揮產(chǎn)線規(guī)模，產(chǎn)量同比增加6.9萬噸。據(jù)悉，在春節(jié)期間，該公司逆勢而為采取適時的生產(chǎn)方式，果斷啟線增產(chǎn)，拉低庫存成本的同時大程度降低產(chǎn)品庫存，規(guī)避市場風(fēng)險。3至5月，實現(xiàn)鋁材月均盈利超過1000萬元，利潤創(chuàng)同期歷史好紀(jì)錄。與此同時，全力推進(jìn)“終端+代理”多元化銷售模式，大力開發(fā)“戰(zhàn)略、重點(diǎn)客戶”，增加大客戶6家，大客戶銷量占比提升至85%。

　　　深化生產(chǎn)經(jīng)營管理 練好發(fā)展“內(nèi)功”

　　今年以來，公司各單位持續(xù)細(xì)化作業(yè)區(qū)小核算單元，逐步向以班組為單位的三級核算單元延伸，采用更嚴(yán)更細(xì)更實的成本管控多級核算體系，將數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)實際緊密結(jié)合。逐一解決實際生產(chǎn)出現(xiàn)的“卡脖子”問題，通過層層細(xì)化目標(biāo)分解，讓成本數(shù)據(jù)“跑”起來，讓生產(chǎn)效率好起來。

　　在提升生產(chǎn)精益化管理水平的同時，各單位圍繞關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)進(jìn)步、作業(yè)效率提升等環(huán)節(jié)，組織開展多次對標(biāo)對表，形成一個全公司、全過程、全員的多層次、多方位的目標(biāo)成本管控體系。通過內(nèi)部對標(biāo)體系，提高生產(chǎn)效率。以勞動競賽、技能大賽、“五小”活動以及“揭榜爭鋒”等活動為載體，力抓指標(biāo)提升，重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年均進(jìn)步。實現(xiàn)可控成本較計劃目標(biāo)壓減達(dá)10%以上，非生產(chǎn)性費(fèi)用支出壓減8%。其中，嘉峪關(guān)電解一作業(yè)區(qū)和隴西分公司電解一作業(yè)區(qū)產(chǎn)量、成本進(jìn)步增速創(chuàng)年內(nèi)新高。

　　公司以做優(yōu)做活鋁產(chǎn)業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向，推進(jìn)下游單位浙江晶翔金屬科技有限公司年產(chǎn)30萬噸鋁棒項目落地，鋁液外銷保障和競爭機(jī)制明顯增強(qiáng)。

　　此外，隴西分公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)隴西35萬噸電解鋁配套碳素項目和10萬噸鋁材加工廠引進(jìn)工作，完成對接洽談，在補(bǔ)鏈延鏈強(qiáng)鏈取得實質(zhì)性突破。

　　結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，公司還積極探索精益化管理之路，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐。穩(wěn)步提升生產(chǎn)管理水平，通過采取優(yōu)化檢修的方式，鞏固提升電解槽穩(wěn)定運(yùn)行的保障能力。據(jù)統(tǒng)計，上半年，公司平均槽運(yùn)率保持在98%以上，同比提高2.5%，電流效率同比提高0.1%，電解鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成82.64萬噸，同比提升2.4萬噸，實現(xiàn)增效8800萬元。

　　　融入中心抓黨建 加快構(gòu)建新發(fā)展格局

　　今年以來，公司將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在融入上下功夫、在結(jié)合上花氣力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工開創(chuàng)推動發(fā)展的新局面。積極發(fā)揮項目效益帶動作用，強(qiáng)化項目規(guī)劃建設(shè)，提高項目質(zhì)量，深入開展科技創(chuàng)新，立足實際，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)效支撐作用，緊緊圍繞“雙碳”目標(biāo)，積極開展存量產(chǎn)能的降碳工作；加強(qiáng)黨的建設(shè)，引導(dǎo)職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強(qiáng)化正向激勵、推動中長期激勵等方面著手，以黨建工作企業(yè)發(fā)展。

　　“今年上半年，盡管我們已經(jīng)完成全年既定任務(wù)目標(biāo)，但是外部市場環(huán)境變化不可控，唯有苦練內(nèi)功，再接再厲，卯足干勁，才能管控風(fēng)險，乘勢而上?！鄙习肽瓿煽冹橙?，下半年怎么干？公司班子成員做好部署安排或已成竹在胸。