電解槽生產(chǎn)車間里機器不停運轉(zhuǎn)，抬包車正在有序地運行著，現(xiàn)場一片繁忙景象，奏出一曲美妙的“復(fù)產(chǎn)樂章”。自電解鋁復(fù)產(chǎn)工作開展以來，公司黨委高度重視，班子分區(qū)劃片落實包保責(zé)任，深入一線蹲點指導(dǎo)，以“人一之我十之、人十之我百之”勁頭，確保復(fù)工安排落到實處。

　　公司堅持抓住“關(guān)鍵少數(shù)”形成“頭雁效應(yīng)”，黨員干部敢擔(dān)主責(zé)，在復(fù)產(chǎn)中打頭陣、當(dāng)、做表率，設(shè)置“黨員崗”“黨員責(zé)任區(qū)”，現(xiàn)場想辦法、出實招、解難題，解決復(fù)產(chǎn)過程中的“痛點”“堵點”“難點”問題，為加快復(fù)產(chǎn)腳步增加源動力。兵馬未動，糧草先行。在備戰(zhàn)復(fù)產(chǎn)過程中，公司充分做好設(shè)備設(shè)施、工器具、物資準備，加強人員技能培訓(xùn)，通過兄弟單位合作、以老帶新、疫情提級防控等措施加快復(fù)產(chǎn)進度；干部擔(dān)當(dāng)作為，充當(dāng)“填縫劑”，24小時排班輪崗盯現(xiàn)場，統(tǒng)籌安排，充分調(diào)動各點人員，讓員工工作發(fā)揮到佳狀態(tài)，填補了管理中的漏洞和真空區(qū)域，保障了復(fù)產(chǎn)工作有序正常推進。

　　起跑發(fā)令槍一響起，公司立即進入了“戰(zhàn)備”狀態(tài)，面對困難和挑戰(zhàn)，精心布局、制定合理措施，將壓力化為“復(fù)產(chǎn)動力”。隨著起槽量的增加，現(xiàn)場的工作量增大，電解鋁采取“白+黑、5+2”的上班模式,全力以赴投入到工作中。黨總支牽頭開展“三”活動、“1+3+N”活動及“三抓四比”活動，深入一線、精研生產(chǎn)工藝、解決難題，有效解決了生產(chǎn)過程中人員協(xié)調(diào)不到位等問題，化解了多方施工單位之間的矛盾。為保障復(fù)產(chǎn)降耗兩不誤，各支部臨時組建“降黑電壓”攻關(guān)小組，通過現(xiàn)場測量，技術(shù)攻關(guān)，在停運槽水平母線與立柱母線之間加裝導(dǎo)桿及軟連接，有效降低電解槽系列“黑電壓”。

　　“攻守”兼?zhèn)洌斝∩魑?。“生產(chǎn)+”兩手抓，有力有序推進復(fù)產(chǎn)。公司不斷優(yōu)化檢查方法和考核辦法，持續(xù)推進“三敬畏、反三違”“黨員身邊無違章、無事故、無隱患”等工作，加大生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度，確保復(fù)產(chǎn)穩(wěn)定推進。同時，加強設(shè)備整改，通過制定燃氣焙燒裝置的安裝標準、加裝密封電解槽蓋板、調(diào)整供風(fēng)方式、優(yōu)化工藝參數(shù)等措施，在降低生產(chǎn)風(fēng)險的同時，進一步降低天然氣單耗、直流電單耗等綜合能耗。

　　啟槽現(xiàn)場如火如荼，成品極生產(chǎn)、鋁錠鑄造也進入“加時賽”。各黨支部迎難而上、主動作為，發(fā)揮協(xié)同作用，打好問題“殲滅戰(zhàn)”，助力電解鋁提速復(fù)產(chǎn)。

　　部分高位殘極進不了電解質(zhì)清理機、壓脫機也壓不動，影響了復(fù)產(chǎn)進度，也給職工增加了工作量。大家并沒有被眼前的困難嚇倒，直面困難，高位殘極改不了，那就改造設(shè)備，清理機清不了，那就組織突擊人工清理，截止目前清理高位殘極2200盤、退殘極5739盤、進新成品極16580顆、挑選進高位殘極13082顆、生產(chǎn)成品極16361顆，為復(fù)產(chǎn)提速，保證了各工區(qū)復(fù)產(chǎn)陽極需求。

　　陽極組裝沒有拖后腿，鑄造也不甘示弱，緊追生產(chǎn)步伐，確保生產(chǎn)流程穩(wěn)定順暢。隨著“摳槽鋁”的增多及每日鋁液量的增加，存在壓鋁的風(fēng)險。黨支部垂范，攻堅克難，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，將1#3#混合爐單獨化“摳槽鋁”，2#混合爐完成當(dāng)天的出鋁澆鑄工作，使用“一爐兩線”操作法靈活倒鑄生產(chǎn)，全力以赴保啟槽、保出鋁，有效緩解了鑄造線生產(chǎn)壓力。

　　從陽極組裝、啟槽、出鋁、鑄錠……全司上下一盤棋,齊心協(xié)力跑出了復(fù)產(chǎn)“加速度”。下一步，公司將繼續(xù)整合資源，開足馬力，加強統(tǒng)籌謀劃，深入研究舉措，確保復(fù)產(chǎn)工作更、更，搶抓云南省用電負荷提前釋放的機遇，確保電解鋁穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。