近日，中鋁股份總裁、黨委副書記朱潤洲一行6人到連城分公司調研，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、全要素對標和500kA復產(chǎn)啟動準備情況。

　　朱潤洲與蘭州鋁業(yè)部分班子、連城分公司班子、沈陽院駐企人員進行了座談交流。蘭州鋁業(yè)副總經(jīng)理，連城分公司黨委書記、總經(jīng)理張得教從2021年工作回顧、2022年前兩個月生產(chǎn)經(jīng)營情況和500kA復產(chǎn)準備等三個方面做了專題匯報。朱潤洲進一步傳達和明確了中鋁集團黨組書記、董事長姚林，中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理劉祥民，中鋁集團黨組成員、副總經(jīng)理，中鋁股份黨委書記、董事長劉建平對連城分公司復產(chǎn)啟動的批示和要求，并對連城分公司2021年和2022年前兩個月的工作給予了高度評價。

　　他指出，機會總是留給有準備的人，連城分公司2021年經(jīng)營業(yè)績超出預期，生產(chǎn)指標大幅改善，五標一控、全要素對標成效，經(jīng)營指標大幅改善，成本競爭力進一步提高；2022年各項工作落實有力，其中全要素對標實施辦法、激勵政策、分配機制細致詳實，要進一步做活做實，向關鍵崗位、向核心技術、向成績大的單位、部門和車間傾斜，拉開差距，充分體現(xiàn)多勞多得；連城分公司干部員工精神狀態(tài)好，黨員干部作用發(fā)揮得好，踏實、勤奮、務實的工作作風傳承得好，希望連城分公司干部員工上下同心，凝心聚力，讓連鋁在你們這一代人手里創(chuàng)出新的標桿。

　　針對500kA復產(chǎn)啟動，朱潤洲提出了四點具體要求。

　　，優(yōu)化指標體系，創(chuàng)建行業(yè)新標桿。選用新的技術、好的材料、的工藝，做長長板，補齊短板，讓各項指標在行業(yè)內(nèi)。轉變觀念，深入思考和推進科技創(chuàng)新，實現(xiàn)全流程、全工藝智能化集中控制，把500kA系列打造成行業(yè)標桿、西部地區(qū)示范企業(yè)和節(jié)能低碳工程。

　　第二，落實外部條件，實現(xiàn)把控。電量電價和啟動物資要與相關方深度溝通，加強協(xié)調，確保電量充足、結構合理，物資保質保量按時供應。

　　第三，做好四大控制，優(yōu)化公用系統(tǒng)。本著工期服從質量，質量、工期服從的原則，嚴格做好工期、質量、環(huán)保和造價四方面控制，同時配套做好公用系統(tǒng)改造，搭載科技創(chuàng)新的平臺，杜絕高耗能設備，積極爭取政策支持。

　　第四，建立新的體制機制，落實三項制度改革。隨著深化企業(yè)三項制度改革的推進，連城分公司要按照新廠新辦法，老廠新機制的思路統(tǒng)籌管理，推行“集中統(tǒng)一、扁平”管理模式，簡化層次，精干機構，提高勞動生產(chǎn)率，讓員工有所得，有尊嚴。

　　朱潤洲希望連城分公司干部員工珍惜來之不易的復產(chǎn)機遇，眾志成城、全力以赴、確保完成500kA系列復產(chǎn)啟動工作，做出目標的業(yè)績，向集團黨組交出一份滿意的答卷。

　　蘭州鋁業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記卯志強代表蘭州鋁業(yè)作了表態(tài)。他表示，蘭州鋁業(yè)會在中鋁集團黨組、中鋁股份黨委的堅強下，克服困難，全力支持連城分公司500kA復產(chǎn)工作，窮盡智慧做好四大控制，創(chuàng)造業(yè)績，為連城分公司賦能，為蘭州鋁業(yè)助力，為中鋁股份創(chuàng)效，為中鋁集團增光，賡續(xù)連鋁精神，打造行業(yè)標桿企業(yè)。

　　蘭州鋁業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事柴永成作總結發(fā)言，指出在連城分公司復產(chǎn)啟動的關鍵時期，股份時間親臨現(xiàn)場幫助連城分公司解決問題，體現(xiàn)了對連城分公司、對蘭州鋁業(yè)的關心和厚愛。500kA復產(chǎn)對連城分公司、對蘭州鋁業(yè)意義深遠而重大，是好事，也是一場苦仗硬仗，大家要有充分的思想準備和工作準備，要全力以赴，務期必成。

　　會后，朱潤洲等一行到500kA電解廠房、500kA炭素成型區(qū)域、500kA整流所、工服公司翻砂車間和200kA電解廠、熔鑄車間進行了現(xiàn)場實地調研。

　　蘭州鋁業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事柴永成，黨委副書記，總經(jīng)理卯志強，副總經(jīng)理張維民，總經(jīng)理助理徐薇，連城分公司班子成員陪同調研。