改革出效率，改革添活力，穩(wěn)健的發(fā)展離不開(kāi)改革工作的支撐。5月底，西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱西北鋁）經(jīng)理層管理崗位公開(kāi)競(jìng)聘工作的結(jié)束和新聘任二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人崗位聘任協(xié)議的簽訂，標(biāo)志著西北鋁管理改革階段工作任務(wù)圓滿完成。同時(shí)，該公司正在建立健全的管控體制、靈活的用人機(jī)制、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，夯實(shí)內(nèi)部管理、激發(fā)全員積極性、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)在深化改革、構(gòu)建發(fā)展新格局中實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。

　　不破不立 曉喻新生

　　“邁著老步伐，跟不上新時(shí)代，要想達(dá)到新目標(biāo)，就深化改革。對(duì)于西北鋁來(lái)說(shuō)，擺脫長(zhǎng)期在虧損邊緣徘徊掙扎的困境，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，鞏固和發(fā)展在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位，真正步入內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的軌道，就實(shí)施管理改革來(lái)解決體制機(jī)制上存在的問(wèn)題。”針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題，西北鋁黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王文高毫無(wú)諱言，一語(yǔ)中的。為建立與該公司發(fā)展相適應(yīng)、靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以“管控模式扁平化，管理機(jī)制一體化，管理效能大化”的原則，管理層級(jí)由四級(jí)壓縮為三級(jí)，打破干部身份界限，實(shí)施職級(jí)與崗位分開(kāi)管理，并在壓減管理崗位職數(shù)、深化分配制度改革、開(kāi)展內(nèi)部富余人員跨區(qū)域轉(zhuǎn)移和市場(chǎng)化退出等方面提出一系列改革舉措。管理業(yè)務(wù)部室壓減11%，生產(chǎn)、輔助單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了“對(duì)上有效銜接、橫向邊界清晰、對(duì)下管控有力”。

　　“全體起立，重新入座”，管理改革就要?jiǎng)诱媾鲇?。西北鋁對(duì)管理崗位重新定員定崗，實(shí)行“公開(kāi)競(jìng)聘”同“組織選聘”相結(jié)合，打破干部管理身份界限，實(shí)施職級(jí)與崗位“兩條線”管理，待遇只與崗位、貢獻(xiàn)掛鉤，打破了原來(lái)按職級(jí)享受待遇人員的“鐵飯碗”，進(jìn)一步激發(fā)了管理人員的積極性和創(chuàng)造性。在經(jīng)理層推行“任期制、契約化”管理，強(qiáng)化目標(biāo)和考核的剛性，建立“紅、黃”牌制度，對(duì)不能勝任和難以有效履職的干部及時(shí)調(diào)整，形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的運(yùn)行機(jī)制。持續(xù)調(diào)整優(yōu)化考核激勵(lì)體系，建立“KPI指標(biāo)+執(zhí)行力考核+年度測(cè)評(píng)”的位量化考核體系，實(shí)行“強(qiáng)制排名”“末位調(diào)整”和“不勝任退出”機(jī)制。對(duì)技術(shù)人員按照“評(píng)聘分開(kāi)”的管理模式，充分調(diào)動(dòng)起技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　找準(zhǔn)癥結(jié) 重點(diǎn)突破

　　改革的目的，是為了地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)“紅旗工程”的迫切需要；是為了有效改變西北鋁勞動(dòng)生產(chǎn)率低下?tīng)顩r的迫切需要；是為了激活內(nèi)生動(dòng)力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要；更是為了管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制更加適合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。“四個(gè)迫切需要”的關(guān)鍵在精益化管理，面對(duì)多品種、多規(guī)格、多合金，小批量、周期長(zhǎng)、效率低的生產(chǎn)工序流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理幅度，劃小組織單元，西北鋁強(qiáng)化營(yíng)銷運(yùn)行中心的生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指揮職能，發(fā)揮銷售“”作用，建立“先算后干”的經(jīng)營(yíng)理念，推進(jìn)“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷結(jié)合、科學(xué)排產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的優(yōu)化；將擠壓精整工序進(jìn)行拆分，單獨(dú)成立擠壓制造部，后續(xù)淬火、時(shí)效、軋管、精整、包裝等統(tǒng)一整合成立精整制造部；原擠壓線材生產(chǎn)線劃轉(zhuǎn)深加工中心，進(jìn)一步整合優(yōu)化了精深加工類產(chǎn)品的價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。該公司通過(guò)積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，細(xì)化訂單排產(chǎn)，根據(jù)訂單狀況、品種結(jié)構(gòu)、設(shè)備條件和生產(chǎn)實(shí)際排產(chǎn)，合理布局各機(jī)臺(tái)所對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，減少熔鑄轉(zhuǎn)爐次數(shù)和擠壓設(shè)備更換工具次數(shù)，生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)一步加快，產(chǎn)出效率進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有產(chǎn)能效率的大化。

　　西北鋁聚焦國(guó)家重大戰(zhàn)略急需和產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，緊跟綠色發(fā)展主題，深知以改革發(fā)展推動(dòng)創(chuàng)新，才能打造出更多高附加值的“拳頭”產(chǎn)品與“殺手锏”技術(shù)。在擁有“八大核心技術(shù)”“重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上，狠抓國(guó)防軍工、核工業(yè)、新能源領(lǐng)域產(chǎn)品應(yīng)用，不斷加大科研投入，積極開(kāi)展關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性基礎(chǔ)材料研究，通過(guò)發(fā)揮已有的4個(gè)省級(jí)技術(shù)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)家、省市和中鋁集團(tuán)重大科技研發(fā)課題，加快新產(chǎn)品培育，加速科技成果轉(zhuǎn)化，開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，簽訂多項(xiàng)合作協(xié)議，使擠壓材優(yōu)勢(shì)更加明顯、精深加工產(chǎn)品初見(jiàn)成效、研發(fā)能力提升、新產(chǎn)品研制多點(diǎn)開(kāi)花。一些重點(diǎn)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)實(shí)現(xiàn)重大突破，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　黨建 凝心聚力

　　西北鋁黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，系統(tǒng)謀劃改革發(fā)展，位推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，著力解決干部員工在管理改革中存在的主要矛盾和問(wèn)題，以黨建工作為，與深化管理改革同謀劃、同部署、同落實(shí)，為深化改革的實(shí)施，邁出堅(jiān)定步伐。該公司將14個(gè)二級(jí)黨組織整合調(diào)整為12個(gè)直屬黨支部，在重點(diǎn)單位配備黨支部副書(shū)記，壓實(shí)黨支部委員的職責(zé)，黨建的力量得到本質(zhì)上的強(qiáng)化。調(diào)整優(yōu)化后的黨支部全部都參與到“對(duì)標(biāo)找差距、精深提效益”改進(jìn)項(xiàng)目中去，涵蓋到產(chǎn)量提升、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改造、降本增效、服務(wù)保障、現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)方面，“人人工作要改善，我為西北鋁作貢獻(xiàn)”的“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍正在形成。今年1至5月份，該公司產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)7.3%，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　西北鋁黨委在管理改革中大膽啟用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)的干部，為打造一支思想、作風(fēng)、素質(zhì)過(guò)硬、執(zhí)行的干部員工隊(duì)伍起到了作用。黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變會(huì)帶動(dòng)一支隊(duì)伍的變化，成功競(jìng)聘到經(jīng)理層管理崗位的90后“青馬工程”學(xué)員邊永奇說(shuō)：“作為一名青年黨員，我要把全部精力投入到企業(yè)的發(fā)展中去，主動(dòng)謀好事、積極干實(shí)事、努力干成事?！惫ぷ髅Φ臅r(shí)候，他經(jīng)常在辦公室支起行軍床，將全部的激情投入到工作中。本次改革中，4名基層80、90后年輕干部脫穎而出，進(jìn)入經(jīng)理層管理崗位，也為西北鋁注入了青春活力。

　　隨著國(guó)企改革三年行動(dòng)和深化改革的推進(jìn)，西北鋁在行動(dòng)上“”、指標(biāo)上“爭(zhēng)先”、成果上“創(chuàng)先”，在取得階段性成果的同時(shí)，有效解決了在改革進(jìn)程中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題和棘手矛盾，激發(fā)出企業(yè)巨大的內(nèi)生活力和動(dòng)力。