為打好全年收官戰(zhàn)，酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司緊緊圍繞人員調(diào)配、物資調(diào)撥、設(shè)備和能源管理等方面發(fā)力，抓細(xì)節(jié)、提效率、穩(wěn)生產(chǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。

　　四季度是年度收官的關(guān)鍵期，東興鋁業(yè)公司加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，凝心聚力保生產(chǎn)。面對(duì)主線人員減少、生產(chǎn)組織難的局面，東興鋁業(yè)公司及時(shí)分析研判、科學(xué)決策，適時(shí)調(diào)整人員作業(yè)方式，將四班三倒制調(diào)整為三班兩倒制，同步優(yōu)化崗位人員配置，將輔助崗位人員抽調(diào)至主線崗位補(bǔ)充生產(chǎn)，做到防疫生產(chǎn)兩不誤；通過(guò)優(yōu)化電解質(zhì)成分、改善電解質(zhì)體系、各環(huán)節(jié)操作，穩(wěn)定電解槽運(yùn)行狀態(tài)，為各生產(chǎn)單元沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。

　　在暢通物資供應(yīng)渠道方面，面對(duì)三大原材料庫(kù)存降低、后續(xù)供貨緊張的局面，東興鋁業(yè)公司圍繞如何保供電解生產(chǎn)、如何調(diào)配等重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步暢通上下游企業(yè)、外協(xié)單位的銜接，拓展供應(yīng)鏈保供渠道，不斷物資保供機(jī)制，確保電解生產(chǎn)物料調(diào)配到位、儲(chǔ)備到位。同時(shí)，與物料使用單位保持信息溝通，細(xì)化物料分類整理，綜合協(xié)調(diào)、有序調(diào)度，確保物料供給充足、配置有效，保障了生產(chǎn)平穩(wěn)順行。

　　為設(shè)備能源隱患，東興鋁業(yè)公司嚴(yán)格按照相關(guān)要求，推進(jìn)設(shè)備檢修各項(xiàng)工作任務(wù)，執(zhí)行設(shè)備裝置及附件點(diǎn)檢巡查制度，推進(jìn)點(diǎn)檢、檢修，及時(shí)設(shè)備隱患；針對(duì)供電系統(tǒng)管理評(píng)價(jià)報(bào)告提出的管理和設(shè)備缺陷，認(rèn)真開(kāi)展供電系統(tǒng)隱患綜合治理，不斷提升供電系統(tǒng)保供能力；結(jié)合冬季供暖需求，細(xì)致摸排能源介質(zhì)管網(wǎng)完好情況，及時(shí)排查、填補(bǔ)能源介質(zhì)管網(wǎng)防寒保溫工作漏項(xiàng)，確保主管網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定，保證能源供應(yīng)平穩(wěn)。

　　通過(guò)努力，截至11月底，鋁液、鋁錠生產(chǎn)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，鋁液就地轉(zhuǎn)化率達(dá)到78.94%；實(shí)現(xiàn)設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率達(dá)98%以上，檢修計(jì)劃兌現(xiàn)率99.96%，檢修質(zhì)量合格率達(dá)100%。下一步，酒鋼集團(tuán)東興鋁業(yè)公司將繼續(xù)優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，持續(xù)保障生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。