12月22日上午，東興鋁業(yè)公司在308會(huì)議室再次組織召開牙買加阿爾帕特氧化鋁公司業(yè)務(wù)對接會(huì)。東興鋁業(yè)公司黨委書記、董事長文義博主持會(huì)議。公司王嘉盛、王平剛、張金鎖、張虎平，公司各職能部室負(fù)責(zé)人、牙買加阿爾帕特氧化鋁公司在嘉班子參加會(huì)議，面對面進(jìn)行了工作交流。

　　會(huì)議聽取了牙買加阿爾帕特氧化鋁公司關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)歷史沿革、項(xiàng)目重新評估論證過程推進(jìn)、組織管理機(jī)構(gòu)演變過程、鋁土礦資源、與杭州錦江集團(tuán)戰(zhàn)略合作推進(jìn)進(jìn)展、黨建工作及次業(yè)務(wù)對接工作推進(jìn)進(jìn)度等七方面整體情況的匯報(bào)。各職能部室就牙買加阿爾帕特氧化鋁公司提出的業(yè)務(wù)對接融合過程存在的各類問題進(jìn)行了深入交流，現(xiàn)場逐一答疑解惑。

　　會(huì)議指出，集團(tuán)公司將牙買加阿爾帕特氧化鋁公司管理權(quán)限調(diào)整至公司后，牙買加阿爾帕特氧化鋁公司業(yè)務(wù)人員與公司各職能部室進(jìn)行了充分溝通交流，共同推進(jìn)了管理體系的對接和融合，取得了初步成效。

　　就牙買加阿爾帕特氧化鋁公司近期重點(diǎn)工作，會(huì)議要求，一是要進(jìn)一步落實(shí)管理主體責(zé)任，深入推進(jìn)與母公司管理體系的深度融合工作，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步過渡。二是要針對管理權(quán)限調(diào)整情況，及時(shí)對管理架構(gòu)、法人治理體系及人員編制等情況，與集團(tuán)公司做好溝通銜接。三是要做好牽頭組織工作，與公司各職能部室相互配合，全力推動(dòng)與杭州錦江集團(tuán)的戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性運(yùn)行成效。四是要深入做好預(yù)算管理業(yè)務(wù)具體目標(biāo)任務(wù)的對接工作，、有計(jì)劃性的按要求落實(shí)好2023年預(yù)算管理、項(xiàng)目建設(shè)工作。?

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司各職能部室要深刻認(rèn)識(shí)國際化公司管理工作的巨大挑戰(zhàn)，全力服務(wù)和支持牙買加阿爾帕特氧化鋁公司理順各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)流程，落實(shí)關(guān)鍵工作事宜，規(guī)范有序加快推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合工作。