2023年元月，東輕中厚板廠以“六聚焦、六深化”為主線，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)班次和人員配備、充分發(fā)揮黨員骨干和核心人才作用，堅(jiān)持日保周、周保月、月保年的生產(chǎn)組織原則，克服極端天氣影響，調(diào)動(dòng)積極因素，取得合金產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高、A品產(chǎn)量同比提高18%的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了元月生產(chǎn)“開門紅”。

　　優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行

　　今年以來(lái)，中厚板廠堅(jiān)決貫徹落實(shí)東輕六屆一次職代會(huì)精神，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)工作再升級(jí)，與營(yíng)銷系統(tǒng)、制造部等相關(guān)部門充分溝通，深度剖析訂單結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身產(chǎn)能和裝備條件，研討制定出效率高、結(jié)構(gòu)優(yōu)的生產(chǎn)方案，充分釋放精益排產(chǎn)、生產(chǎn)的大效能，穩(wěn)步推動(dòng)均衡生產(chǎn)；將月度指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化為旬指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)乃至班次指標(biāo)，形成以班保日、以日保周、以周保月、以月保年的均衡生產(chǎn)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)元月開門紅奠定了良好的組織基礎(chǔ)。

　　元月月末正值農(nóng)歷新春佳節(jié)，生產(chǎn)人員短缺成為影響中厚板廠完成元月任務(wù)指標(biāo)的核心因素。中厚板廠直面節(jié)日期間人員短缺問(wèn)題，啟動(dòng)特殊情況人員短缺應(yīng)急預(yù)案，全體在崗員工化整為零，充分發(fā)揮員工一專多能、多專多能優(yōu)勢(shì)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際靈活上崗，滿足了節(jié)日期間生產(chǎn)工作的需要。為緩解元月上旬新冠疫情對(duì)上崗人員帶來(lái)的沖擊，中厚板廠堅(jiān)持員工至上，兼顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)時(shí)而變、隨機(jī)而動(dòng)，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，在的前提下保障了生產(chǎn)平穩(wěn)有序運(yùn)行，為圓滿完成月度指標(biāo)提供了強(qiáng)力人才保障。

　　　賦能價(jià)值創(chuàng)造

　　元月份，中厚板廠聚焦“深耕細(xì)作、持續(xù)賦能”年度工作總基調(diào)，聚焦自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)果斷發(fā)力，穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)水平再升級(jí)。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，中厚板廠注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，持續(xù)增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，以開展班組會(huì)議、技能培訓(xùn)等方式，不斷提升職工按照規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行能力，為提升各個(gè)工序的工序生產(chǎn)率具有重要作用。為進(jìn)一步顯現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)，落實(shí)東輕進(jìn)一步增產(chǎn)上量的部署要求，中厚板廠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、裝備系統(tǒng)，積極聯(lián)合東輕制造部、營(yíng)銷中心、質(zhì)量管理中心等多個(gè)部門，統(tǒng)籌各類生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)調(diào)配各類資源，將中厚板廠產(chǎn)能大化釋放，對(duì)元月產(chǎn)量攀升產(chǎn)生積極影響。

　　為實(shí)現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)的高質(zhì)量發(fā)展要求，中厚板廠聚焦制約提質(zhì)增效的“卡脖子”難題，主動(dòng)作為，組織各系統(tǒng)聯(lián)合開展“拓窄口”行動(dòng)，成功擴(kuò)大了輥底爐某7系合金的通過(guò)量，減少由于淬火分層、不平等原因產(chǎn)生的重淬火產(chǎn)品數(shù)量，推動(dòng)合金產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高。

　　持續(xù)深耕細(xì)作

　　2023年，中厚板廠堅(jiān)持對(duì)標(biāo)理念，深耕基礎(chǔ)管理工作，從系統(tǒng)到個(gè)人，從班子成員到一線職工，人人深度自省，對(duì)標(biāo)行業(yè)，持續(xù)梳理探尋更優(yōu)工作方法，推行夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作常態(tài)化工作機(jī)制，推進(jìn)職工教育、質(zhì)量教育等常態(tài)化教育機(jī)制，將基礎(chǔ)管理工作切實(shí)得到有效宣貫落實(shí)。

　　設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行的主體，對(duì)完成產(chǎn)量指標(biāo)具有決定性作用。為保障設(shè)備高速、、平穩(wěn)運(yùn)行的狀態(tài)，中厚板廠設(shè)備系統(tǒng)發(fā)力，無(wú)論是新春佳節(jié)還是疫情期間，日復(fù)一日，高質(zhì)量完成了設(shè)備點(diǎn)巡檢工作。為保證在設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時(shí)時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)處理，設(shè)備系統(tǒng)堅(jiān)持24小時(shí)在崗狀態(tài)，在春節(jié)假期快速、完成了24米輥底爐輥道電機(jī)故障的修復(fù)工作，為春節(jié)期間搶抓生產(chǎn)贏得了更多時(shí)間。

　　中厚板廠注重健康發(fā)展，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范系統(tǒng)職能，強(qiáng)力發(fā)揮考核“指揮棒”作用，班子成員、細(xì)化主管領(lǐng)域責(zé)任，堅(jiān)持有功必獎(jiǎng)有錯(cuò)必懲原則，進(jìn)一步端正職工的工作態(tài)度，提高職工的工作積極性，促進(jìn)中厚板各項(xiàng)工作圓滿完成。面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)，中厚板廠嚴(yán)格合同評(píng)審細(xì)化生產(chǎn)組織，緊密銜接各生產(chǎn)工序，大力壓縮生產(chǎn)周期，大限度降低因原材料價(jià)格波動(dòng)造成的經(jīng)濟(jì)損失，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤的持續(xù)穩(wěn)定。

　　下一步，中厚板廠將以二十大精神為指引，貫徹落實(shí)東輕六屆一次職代會(huì)精神，以元月“開門紅”推動(dòng)季度“開門紅”，促進(jìn)全年“滿堂紅”，為東輕圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)貢獻(xiàn)力量。