在實現(xiàn)首季“開門紅”后，4月份，華陽兆豐天成鋁材公司進一步組織生產(chǎn)，鑄軋帶材完成約1.07萬噸，比計劃增產(chǎn)約0.06萬噸；冷軋帶材完成近0.6萬噸，比計劃增產(chǎn)近0.2萬噸。產(chǎn)品銷量完成近1.1萬噸，比計劃增加0.27萬噸；主營業(yè)務(wù)收入完成約1.9億元，比計劃增收0.45億元。

　　兆豐天成鋁材公司為完成二季度的生產(chǎn)經(jīng)營指標打基礎(chǔ)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度信息平臺的優(yōu)勢，實時發(fā)布生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修、銜接排布、產(chǎn)品營銷、進度執(zhí)行等情況，有效促進生產(chǎn)組織和計劃實施的化。同時，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，嚴格過程管控，強化市場化意識，科學(xué)制定生產(chǎn)任務(wù)目標。

　　根據(jù)生產(chǎn)實際和產(chǎn)品銷售情況，兆豐天成鋁材公司在原有10條生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，4月份又啟動1條生產(chǎn)線，不斷提升產(chǎn)能，堅持“以銷定產(chǎn)、產(chǎn)后必銷”的產(chǎn)銷流程，發(fā)揮外設(shè)產(chǎn)品倉庫的作用，擴大銷售量，降低內(nèi)部庫存風(fēng)險，創(chuàng)造高產(chǎn)空間。

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營指標，兆豐天成鋁材公司提出階段性目標，以安全、環(huán)保為前提，以開展降本增效活動為契機，立足目標任務(wù)，全力組織生產(chǎn)，尤其是在保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)與降低鑄造燒損率提升產(chǎn)品成品率上狠下功夫。此外，該公司充分運用績效考核的激勵政策，激活內(nèi)部潛能，加強銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、供應(yīng)各系統(tǒng)的銜接協(xié)調(diào)，將日產(chǎn)量任務(wù)指標逐級分解到班組、崗位，班班緊盯產(chǎn)量、組織分析、明確計劃、落實考核，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　兆豐天成鋁材公司持續(xù)在擴產(chǎn)增銷、質(zhì)量提檔、結(jié)構(gòu)調(diào)整三大板塊發(fā)力，加大對標管理力度，借鑒同行業(yè)管理經(jīng)驗、機制和做法，結(jié)合自身實際，設(shè)定重點任務(wù)指標，梳理工作清單，明確改善項目。層層抓落實，充分釋放產(chǎn)能，牢牢守住當(dāng)前的存量市場，不斷深化大客戶之間的合作關(guān)系，保持坯料產(chǎn)品的市場占有率。產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)增長，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，結(jié)構(gòu)調(diào)整增效明顯，為保證全年產(chǎn)銷兩旺奠定了基礎(chǔ)。