近日，云鋁股份公司召開(kāi)15項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作、5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題掛圖作戰(zhàn)推進(jìn)專題會(huì)，總結(jié)分析了1至4月份專項(xiàng)工作、關(guān)鍵問(wèn)題推進(jìn)情況，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排部署。

　　會(huì)議要求，各單位、各部門一定要認(rèn)清內(nèi)外部形勢(shì)，每季度末梳理總結(jié)15項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作、5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題推進(jìn)情況，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，查找自身原因，掛圖作戰(zhàn)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，全力實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過(guò)半”。

　　會(huì)上，公司總裁、黨委副書記路增進(jìn)對(duì)專項(xiàng)工作、關(guān)鍵問(wèn)題提出六方面要求：一要抓實(shí)科技研發(fā)工作。要按期保質(zhì)、保量完成各級(jí)政府項(xiàng)目申報(bào)，結(jié)合節(jié)能專項(xiàng)和全要素成本對(duì)標(biāo)工作情況，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，提效率、降成本、強(qiáng)質(zhì)量。二要發(fā)揮營(yíng)銷物流降本創(chuàng)效作用。營(yíng)銷采購(gòu)人員要根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)，持續(xù)優(yōu)化采購(gòu)策略，降低無(wú)意義庫(kù)存；要緊盯全年合金產(chǎn)品銷量目標(biāo)，根據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，制定應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方案，以產(chǎn)促銷加大產(chǎn)品訂單獲取；要加快推進(jìn)電車替代油車物流運(yùn)輸試驗(yàn)，進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸成本。三要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。根據(jù)云南省水電供應(yīng)、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整電解鋁、石墨化陰極炭塊生產(chǎn)目標(biāo)和進(jìn)度；全力以赴做好復(fù)產(chǎn)啟槽準(zhǔn)備工作，杜絕出現(xiàn)異常甩負(fù)荷事件，確?！耙宦暳钕录磫?dòng)”，安全、高效、平穩(wěn)完成復(fù)產(chǎn)。四要提高資金使用效率。加大可控部分管理費(fèi)用控制，確保完成年度成本指標(biāo)。五要高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加強(qiáng)光伏施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，確保按期并網(wǎng)發(fā)電，堅(jiān)決做到不安全，不施工。加快合金化分公司成立、赤泥庫(kù)擴(kuò)容等項(xiàng)目推進(jìn)，確保新建項(xiàng)目早做貢獻(xiàn)、多做貢獻(xiàn)。六要發(fā)揮考核正向激勵(lì)作用。要加大15項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作、5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題考核力度，突出按貢獻(xiàn)分配的激勵(lì)導(dǎo)向，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。