為進(jìn)一步深化電解鋁業(yè)務(wù)單元分工序?qū)?biāo)，提升分工序?qū)?biāo)實(shí)際效果，按照公司電解鋁業(yè)務(wù)單元分工序?qū)?biāo)工作方案的要求，近日中鋁股份電解鋁業(yè)務(wù)單元500kA電解工序?qū)?biāo)交流會(huì)在包鋁召開。中鋁股份生產(chǎn)質(zhì)量管理部副總經(jīng)理武卷英，包鋁副總經(jīng)理李國維，總經(jīng)理助理程斌參加。

　　現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)會(huì)上，包頭鋁業(yè)、云鋁溢鑫、云鋁文山、連城分公司、山西中潤、廣西華磊分享了500KA電解工序管理和操作方面好的做法。中鋁股份生產(chǎn)質(zhì)量管理部進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和工作安排。

　　武卷英要求，各企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，500KA系列是中鋁股份先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，所有新技術(shù)、新工藝都用在500KA系列上面，產(chǎn)品占比達(dá)40%以上，系列的管控水平和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是中鋁股份電解生產(chǎn)管理水平的集中體現(xiàn)，堅(jiān)定不移抓好工序管理和生產(chǎn)安全；要認(rèn)真學(xué)習(xí)中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東在中鋁股份干部大會(huì)上的講話精神，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，把工作做到極致、做到最好，認(rèn)真貫徹踐行段向東關(guān)于中鋁股份要?jiǎng)?lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)，奮力開創(chuàng)中鋁股份高質(zhì)量發(fā)展新局面，做世界一流鋁業(yè)公司的排頭兵、科技創(chuàng)新特強(qiáng)的主力軍、礦產(chǎn)資源特強(qiáng)的壓艙石、高端先進(jìn)材料特強(qiáng)的頂梁柱、綠色低碳低成本和數(shù)智化特強(qiáng)的引領(lǐng)者，進(jìn)一步提升中鋁股份的資源控制力、成本競(jìng)爭力和市場(chǎng)盈利能力的講話；要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，以年度績效考核、大修槽直流電耗12300、行業(yè)一流為目標(biāo)，從嚴(yán)大修全過程，加強(qiáng)過程管理，做好數(shù)據(jù)管控，瞄準(zhǔn)行業(yè)一流、學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合自身實(shí)際，勇當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿；要抓好問題導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，全要素分析短板指標(biāo)，通過能力素質(zhì)、裝備設(shè)備、原料質(zhì)量、操作方法等方面，找準(zhǔn)短板問題點(diǎn)，精準(zhǔn)施測(cè)，系統(tǒng)性地提升和改善短板，要積極應(yīng)用精益生產(chǎn)、運(yùn)營轉(zhuǎn)型和全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法抓好技術(shù)攻關(guān)，不斷在解決問題過程中，提高大家的能力和水平；要善于總結(jié)，做好月度總結(jié)，通過總結(jié)進(jìn)一步增強(qiáng)信心，各企業(yè)和對(duì)標(biāo)組要建立對(duì)標(biāo)檔案，對(duì)典型經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)提煉，形成單點(diǎn)教程，加強(qiáng)宣傳，在全公司推廣。

　　李國維要求，要增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持同心同向，壓實(shí)工作責(zé)任，凝聚工作最大合力，切實(shí)提升系列指標(biāo)；要珍惜目前穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)狀，突出重點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵，不斷補(bǔ)齊短板，狠抓工藝操作；要強(qiáng)化目標(biāo)、問題導(dǎo)向，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，圍繞500KA系列的重點(diǎn)難點(diǎn)工作，做到主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)操作水平提升；要善于總結(jié)，強(qiáng)化宣傳工作，著力在改善指標(biāo)、操作方法等環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上下足功夫，積極總結(jié)歸納操作方法、路徑，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更有力的措施、更佳的工作狀態(tài)，全力推動(dòng)中鋁股份500KA系列不斷取得新的成效。

　　會(huì)議期間，與會(huì)人員參觀了內(nèi)蒙古華云電解一廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解了500KA電解槽“五標(biāo)一控”管理模式，以及鑄造區(qū)和組裝區(qū)分工序?qū)?biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)情況。在公司集控大廳，總調(diào)人員現(xiàn)場(chǎng)展示了集控系統(tǒng)和智能工廠等情況。

　　下一步，500KA電解工序?qū)?biāo)組將結(jié)合此次對(duì)標(biāo)討論會(huì)上的內(nèi)容匯總形成對(duì)標(biāo)改善問題清單和亮點(diǎn)工作清單，圍繞措施清單按月跟蹤執(zhí)行情況，季度召開專題討論會(huì)議，努力通過對(duì)標(biāo)實(shí)現(xiàn)各企業(yè)電解指標(biāo)改善。

　　山西中潤、連城分公司、貴州華仁、廣西華磊、云鋁溢鑫、云鋁文山、青海分公司會(huì)議代表，包鋁五個(gè)電解分廠工藝工程師、裝備能源部、質(zhì)檢中心、營銷中心、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人及分工序等相關(guān)工作人員共計(jì)50余人參加上述活動(dòng)。（烏蘭布赫 譚鴻鶴）