董明珠：要實(shí)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)每人一套房，格力2020年優(yōu)化薪酬績(jī)效

　　早在2018年的時(shí)候，董明珠已經(jīng)給格力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)承諾過(guò)，每人一套房?，F(xiàn)如今，兩年過(guò)去了，諾言兌現(xiàn)了嗎？4月25日，2020全球木蘭論壇上面董明珠針對(duì)此事董明珠回應(yīng)。

　　真正的企業(yè)家，以起業(yè)為家，以小家大家目三家為企業(yè)，安居才能樂(lè)業(yè)，董小姐是最懂得員工的想法。同日，董明珠還表示：“一季度下滑很嚴(yán)重，但不會(huì)給格力帶來(lái)致命性的影響?！彼J(rèn)為，看一家企業(yè)不能單看股價(jià)，還要看到企業(yè)的基本面。行情數(shù)據(jù)顯示，截至4月24日收盤，格力股價(jià)報(bào)54.15元，市值為3257.52億元。

　　雖然今年行情受到特殊情況的影響，但是完全不影響董明珠對(duì)員工的承諾，企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，離不開(kāi)老板的英明決策。尤其是當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，企業(yè)員工身上會(huì)背負(fù)大大小小的債，尤其是房貸車貸，足以壓垮一個(gè)家。如果想要讓員工全身心的投入到工作當(dāng)中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，就要減少他們的后顧之憂。

　　雖不是格力的創(chuàng)始人，但卻對(duì)其同樣有著創(chuàng)始人般深厚的感情。

　　從36 歲一人南下闖蕩開(kāi)始，董小姐便對(duì)格力不離不棄，一路從基層業(yè)務(wù)員做到了CEO。

　　在這個(gè)過(guò)程中， 格力也完成了從名不經(jīng)傳的小企業(yè)到成為空調(diào)行業(yè)產(chǎn)值破千億元的龍頭企業(yè)的蛻變。

　　可以說(shuō)，格力成就了董小姐，董小姐也成就了格力!

　　正是有了這種共同成長(zhǎng)的經(jīng)歷，董明珠對(duì)待格力可謂是非常的上心，就如同自己的另一個(gè)孩子般。因此，其對(duì)員工也格外體恤。下邊一起看看格力的員工激勵(lì)方案吧。

　　董明珠表明，考核是雙刃劍,做好了會(huì)讓魔鬼變成天使,做不好則會(huì)讓天使變成魔鬼。我的看法是:利益驅(qū)動(dòng),著眼于人的利己心,本質(zhì)上就是讓天使變成魔鬼;文化驅(qū)動(dòng),發(fā)掘人對(duì)榮譽(yù)和精神的追求,本質(zhì)上可以讓魔鬼變成天使;只有兩者結(jié)合形成雙驅(qū)動(dòng),才是平衡的、發(fā)展的、有效的!天使與魔鬼都是人的本性,用魔鬼的狀態(tài)去做業(yè)績(jī),用天使的心態(tài)去待人處事。

　　KSF是一種能體現(xiàn)管理者和企業(yè)共贏的模式，它一般會(huì)給管理者開(kāi)拓6-8個(gè)績(jī)效激勵(lì)渠道，并在每一個(gè)渠道上找到平衡點(diǎn)，超出平衡點(diǎn)即做出分配細(xì)節(jié)，這個(gè)模式分配的不是企業(yè)既有的利潤(rùn)，而是一種超價(jià)值的分配，要求管理者拿出好的結(jié)果、效果與企業(yè)進(jìn)行價(jià)值交易，企業(yè)贏得的是高績(jī)效、管理者員工贏得的是高收入。

　　KSF全績(jī)效模式，給員工提供了沒(méi)有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創(chuàng)造更好的結(jié)果，為自己加薪。

　　激勵(lì)KSF薪酬績(jī)效增值加薪模式

　　一種員工和企業(yè)共贏的薪酬分配模式

　　KSF模式的激勵(lì)性體現(xiàn)在：

　　1. 員工有6-8個(gè)加薪渠道，薪資彈性大

　　2. 只要員工自己干的好，就能自己為自己加薪

　　3. 員工與企業(yè)利益趨同，員工獲得高薪的同時(shí)，企業(yè)獲得高利潤(rùn)

　　4. 員工成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，不會(huì)輕易離開(kāi)公司，和老板一起共同經(jīng)營(yíng)公司

　　老板如果想要員工和企業(yè)同舟共濟(jì)，必須要讓企業(yè)和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

　　合伙人模式，是在工資之外，企業(yè)給員工提供的一份額外的薪酬激勵(lì)模式。