莊卓然任飛豬總裁來源于阿里旗下的肥豬的一輪組織架構(gòu)調(diào)整，因?yàn)轱w豬的應(yīng)用受到了關(guān)注。飛豬，指為淘寶會(huì)員提供機(jī)票、酒店、旅游線路等商品的綜合性旅游出行網(wǎng)絡(luò)交易服務(wù)平臺(tái)，包括網(wǎng)站及客戶端。原為阿里旅行，后改名為“飛豬旅行”。

　　莊卓然任飛豬總裁，飛豬進(jìn)行了一輪組織架構(gòu)調(diào)整具體內(nèi)容：阿里巴巴集團(tuán)資深副總裁、螞蟻金服國(guó)際事業(yè)群總裁趙穎（芷雪）不再兼任飛豬總裁，未來將專注于螞蟻金服國(guó)際業(yè)務(wù)；阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文娛CTO兼優(yōu)酷COO莊卓然（南天）接任飛豬總裁。阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳（程咬金）不再負(fù)責(zé)飛豬酒旅及國(guó)內(nèi)生態(tài)業(yè)務(wù)，調(diào)任阿里大文娛；飛豬海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人印井調(diào)任螞蟻國(guó)際，曾任Lazada聯(lián)席總裁。

　　飛豬最近發(fā)展如何

　　2015年阿里巴巴宣布將旗下旅行品牌“阿里旅行”升級(jí)為“飛豬”——它與阿里旗下更早誕生的獨(dú)立品牌如淘寶、天貓、閑魚一樣，有自己的卡通形象，意味著飛豬成為重要的獨(dú)立品牌。不過，飛豬品牌發(fā)布后，很多人覺得它與市場(chǎng)上已有的旅游電子商務(wù)平臺(tái)（OTA）并無不同，主要提供線上票務(wù)、酒店等與旅游相關(guān)的預(yù)訂服務(wù)。

　　2016年10月27日晚間，阿里旅行在北極圈內(nèi)的芬蘭圣誕老人村舉辦了一場(chǎng)主題為“比夢(mèng)想走更遠(yuǎn)”的極光音樂會(huì)。會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)宣布，將旗下旅行品牌“阿里旅行”升級(jí)為全新品牌“飛豬”，英文名為“Fliggy”。

　　“飛豬”是面向年輕消費(fèi)者的休閑度假品牌，與面向企業(yè)差旅服務(wù)的阿里商旅一起構(gòu)成阿里巴巴旗下的旅行業(yè)務(wù)單元，讓消費(fèi)者獲得更自由、更具想象力的旅程。

　　“飛豬”的logo設(shè)計(jì)是一個(gè)小豬的卡通形象，可愛又親和，代表“豬”。而外圍的輪廓像是飛揚(yáng)的頭發(fā)，形成了一個(gè)翅膀的造型，代表飛翔的姿勢(shì)。頭發(fā)的角度，代表了閃電一般的速度，同時(shí)，這個(gè)翅膀的形狀也是字母“F”的變形。整個(gè)logo采用了三種顏色，深粉色、深灰色、黃色。黃色鑲邊代表陽光般地快樂，充滿朝氣。Logo的整體像一枚勛章，記錄走過的路，在全世界肆意的飛揚(yáng)。

　　飛豬旅行主要為互聯(lián)網(wǎng)年輕群體提供一站式旅游服務(wù)，并且主攻境外市場(chǎng)。其盈利模式目前主要有兩種，一是平臺(tái)成交傭金，二是廣告服務(wù)。

　　作為OTM，飛豬上承旅游產(chǎn)品供應(yīng)商，下啟用戶，作為兩方的交易市場(chǎng)。飛豬背靠阿里，具有濃烈的生態(tài)思維，秉持著“讓天下沒有難做的旅行生意”，連接商家與用戶，發(fā)展旅游整合型平臺(tái)所能帶來的優(yōu)勢(shì)，商家獲得客戶，賣出產(chǎn)品，用戶體驗(yàn)到更自由、更具想象力的旅程，平臺(tái)收獲了流量、信任以及商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　飛豬的運(yùn)營(yíng)渠道主要集中在阿里系產(chǎn)品，依托淘寶的客戶流量，獲取用戶，并依靠著豐富的旅游產(chǎn)品庫以及具有優(yōu)勢(shì)且透明的價(jià)格，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶粘性。此外，在產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)方面，飛豬主攻境外市場(chǎng)，依托阿里的全球生態(tài)布局，提高境外旅游市場(chǎng)滲透率。

　　飛豬APP在免費(fèi)應(yīng)用榜的排名穩(wěn)定在150名之前，大部份時(shí)段進(jìn)入前100名。同時(shí)在旅游類免費(fèi)APP排行中，也穩(wěn)定在第五名左右。飛豬的優(yōu)勢(shì)在于，背靠阿里，擁有海量的用戶數(shù)據(jù)、流量。這些數(shù)據(jù)便是個(gè)性化旅行產(chǎn)品推薦的基礎(chǔ)。同時(shí)，阿里生態(tài)在全球的布局讓飛豬在出境游方便達(dá)到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的級(jí)別，阿里系便捷的支付手段也讓用戶支付更加方便快捷。飛豬的劣勢(shì)在于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)y程起步較早，擁有大量線下資源與用戶積累。另一方面飛豬的內(nèi)容生態(tài)相比攜程較薄弱，UGC的質(zhì)量、數(shù)量都不能與攜程相比。

　　莊卓然個(gè)人介紹

　　莊卓然于2009年加入阿里巴巴，自2011開始擔(dān)任了三年天貓雙11的技術(shù)負(fù)責(zé)人——?dú)v任淘寶架構(gòu)師、天貓技術(shù)總監(jiān)、手機(jī)淘寶資深技術(shù)總監(jiān)、淘寶班委，擁有10余年的互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，是阿里巴巴移動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)背后主要的推動(dòng)者之一。

　　莊卓然任飛豬總裁替代了原來的總裁趙穎（芷雪），而且本來也是進(jìn)行的兼任。不知道這次調(diào)動(dòng)會(huì)不會(huì)給飛豬帶來不一樣的發(fā)展，我們繼續(xù)關(guān)注就可以，本次沒有大的影響，因此對(duì)于阿里巴巴概念股沒有什么大的影響。