劉作虎回歸OPPO來源于最近的oppo組織框架調(diào)整，原來的一加手機創(chuàng)始人  劉作虎進入了oppo，成為了OPPO高級副總裁，公司產(chǎn)品線總負(fù)責(zé)人。

　　對此，OPPO官方稱，劉作虎擔(dān)任歐加控股高級副總裁，全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品規(guī)劃與體驗。劉作虎是一加創(chuàng)始人和CEO身份不變。據(jù)介紹，OPLUS歐加是OPPO 、OnePlus和Realme 的共同的投資方，在投資、供應(yīng)鏈、制造等領(lǐng)域為三家公司提供支持。當(dāng)前，OPPO商城也已更名為歐加商城。

　　早年，劉作虎曾在OPPO任職，后創(chuàng)立一加品牌，劉作虎回歸OPPO此次也算是重回老東家。

　　劉作虎

　　1998年大學(xué)畢業(yè)后即加入OPPO的劉作虎，在2013年“單飛”創(chuàng)立了一加科技，其手機產(chǎn)品淡化配置和性能，強調(diào)設(shè)計和體驗，在高端市場贏得了一些用戶的認(rèn)可。不過，從市場占有率情況來看，一加仍然還是一個小眾品牌，身處“其他”一欄。

　　進入2020年，在新冠疫情的沖擊下，手機行業(yè)面臨的下滑壓力也在增大。據(jù)Gartner最新數(shù)據(jù)，今年第二季度，全球智能手機終端用戶銷量總計2.95億臺，同比下滑20.4%。在嚴(yán)峻的形勢下，合兵一處，抱團作戰(zhàn)，成為OPPO系手機企業(yè)的一個選擇。

　　市場分析人士指出，由劉作虎來全面負(fù)責(zé)歐加旗下產(chǎn)品，或?qū)p少旗下產(chǎn)品線“內(nèi)部打架”的情況，提高各產(chǎn)品線區(qū)分度，一致對外，守住市場份額。而強調(diào)其一加創(chuàng)始人和CEO的身份不變，主要是因為劉作虎本人與一加品牌的捆綁已經(jīng)很緊，公司也需要避免讓外界認(rèn)為二者已經(jīng)解綁，影響劉作虎為品牌帶來的市場號召力。

　　OPPO一直是國內(nèi)手機中的佼佼者，但是在過去的兩年中，OPPO一直希望進行自我轉(zhuǎn)型，但是這種轉(zhuǎn)型已遍地都是一堵墻，更糟糕的是，自2018年以來，OPPO的銷售和消費者期望一直在下降，為什么呢？由于消費者現(xiàn)在越來越在意這種體驗，因此高端手機市場越來越受歡迎，過去，人們只關(guān)心手機的價格和外觀，但是現(xiàn)在，由于經(jīng)濟水平的提高，公眾的消費觀念發(fā)生了變化，消費者在選擇手機時，不僅應(yīng)考慮手機的外觀水平，還應(yīng)考慮其功能以及其功能是否與其他品牌完全不同，盡管OPPO一直是家用手機中的強勢品牌，但許多高端用戶不會選擇它，而且，使用OPPO的大多數(shù)消費者是年輕人，因此OPPO的市場在消費群體中也有一定的局限性。

　　從去年4月開始，OPPO不斷展開組織架構(gòu)調(diào)整及高層人員變動，從任命副總裁劉波出任中國區(qū)總裁，到全球營銷總裁沈義人離任，再到一加創(chuàng)始人兼CEO劉作虎回歸OPPO。OPPO一系列的調(diào)整，旨在推動中國市場的品牌經(jīng)營和全球市場的運營。

　　從外部來看，一加和OPPO沒有太大關(guān)系，但從內(nèi)部看，一加基本也算得上是OPPO的獨立子品牌，兩個品牌一直在互通技術(shù)，曾經(jīng)的一加用的就是OPPO的30W閃充。關(guān)于手機類的消息在股市中主要是蘋果概念股以及華為概念股的消息，今日關(guān)于蘋果的消息是歐菲光消息。