10月10日下午，近日，美團(tuán)通過內(nèi)網(wǎng)宣布，美團(tuán)五年來首次職級大調(diào)整，具體調(diào)整如下：

　　在保證員工薪酬競爭力和薪酬增長的前提下，將實施基于“扁平職級，寬帶薪酬”原則的新職級和激勵制度。

　　美團(tuán)新的職級和激勵制度的核心是“扁平職級，寬帶薪酬”，也就是美團(tuán)員工的職級線從雙職級線變成了單職級線，職級更扁平化：原來的“M + P”雙職級線變成了以“L”命名的單職級線，給了員工更多堅持做長期正確事情的空間，員工的個人價值觀和業(yè)務(wù)發(fā)展會相互促進(jìn)，相互實現(xiàn)。同時引入“寬帶薪酬”，拓寬了每個職級對應(yīng)的薪酬帶寬，員工也可以在自己的職級內(nèi)獲得足夠的薪酬激勵。

　　昨天下午，美團(tuán)在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布了全體員工的來信，通報了職級制的最新調(diào)整：從2021年開始，美團(tuán)將實行“平職級寬帶工資”新制度，取消“M + P”雙職級線、“1-2到3-3”等原有的專業(yè)序列，代之以以以“L號”命名的單職級線。與此同時，美團(tuán)宣布將原來的促銷窗口從春季/秋季兩次改為春季一次。壓縮軍銜后，美團(tuán)的軍銜更高，但這也意味著晉升更加困難。

　　為什么要調(diào)整職級?

　　美團(tuán)表示，升級現(xiàn)有的職級和激勵制度是為了更好地服務(wù)于未來十年，著眼于“以客戶為中心”，構(gòu)建面向未來的人才發(fā)展體系。新的職級和激勵制度將進(jìn)一步推進(jìn)績效導(dǎo)向，讓業(yè)績突出的員工在晉升之外獲得更充足的薪酬激勵，獲得的激勵和認(rèn)可更加及時、直接、靈活。這有利于員工和企業(yè)的共同成長，有利于自我價值的實現(xiàn)，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　美團(tuán)表示，職級體系的升級是為了更好地適應(yīng)多服務(wù)、多渠道員工的發(fā)展需求，也是保持公司發(fā)展敏捷性的基礎(chǔ)。

　　今年以來，美團(tuán)在組織和人才體系建設(shè)方面不斷努力。今年年初啟動了“領(lǐng)導(dǎo)梯隊培訓(xùn)計劃”，推出了人才盤點、輪崗培訓(xùn)、繼任規(guī)劃等一系列措施。加大人才的內(nèi)生培養(yǎng)。此外，美團(tuán)加快了引進(jìn)更多新鮮血液的步伐，宣布2021年將全面擴(kuò)大校招規(guī)模，各部門、各序列將全面招收畢業(yè)生。

　　美團(tuán)現(xiàn)有職級體系從2016年開始投入使用，分為“P”(專業(yè)序列)和“M”(管理序列)。其中， P序列覆蓋了技術(shù)/產(chǎn)品/運營/設(shè)計等大部分崗位，招收從學(xué)校(P1-1、P1-2)到基層員工(P2-1、P3-3)的學(xué)生;再到產(chǎn)品副總裁/CTO(P5)，美團(tuán)有十幾級

　　調(diào)整后，美團(tuán)“M + P”序列被取消，由六個新的等級(L4-L9)取代。之前的P序列也有幾個行列折疊。具體地，原始P1-2對應(yīng)于L4，原始P1-3對應(yīng)于L5，原始P2-1/P2-2對應(yīng)于L6，原始P2-3對應(yīng)于L7，原始P3-1/P3-2對應(yīng)于L8，原始P3-3對應(yīng)于L9。P4-1/M3-1以上新等級的最初計劃將于10月宣布。

　　更需要注意的是，在最新一輪職級調(diào)整中，美團(tuán)宣布將原來的職級晉升窗口從春季/秋季兩次改為春季一次;但與此同時，各職級的工資幅度有所放寬，同時增加了一次秋季調(diào)薪，也就是說美團(tuán)將減少一年一次的晉升，增加一年一次的調(diào)薪。

　　美團(tuán)薪酬與晉升制度的具體調(diào)整如下，即“寬帶薪酬和‘四個一'激勵模式’:

　　1.一次性年度現(xiàn)金調(diào)整及股票贈與(上半年-不變):基于員工綜合判斷(業(yè)績貢獻(xiàn)、

　　2.一次晉升晉升調(diào)薪(上半年-不變):晉升員工的調(diào)薪體現(xiàn)了跨職級能力的提升和職責(zé)的拓展;

　　3.秋季特別調(diào)薪(下半年-變動):經(jīng)理對特別優(yōu)秀的員工(如做出特別重要的貢獻(xiàn)和快速成長等)進(jìn)行小規(guī)模的現(xiàn)金調(diào)薪。)，強(qiáng)調(diào)薪酬激勵的差異化和靈活性;

　　4.一個年終獎激勵(春節(jié)前-不變):根據(jù)公司整體、組織、個人的績效，經(jīng)理對年終獎進(jìn)行不同的分配，對員工做出的年度業(yè)績進(jìn)行鼓勵和認(rèn)可。

　　美團(tuán)在公開信中解釋了上述做法：“我們發(fā)現(xiàn)，在日益細(xì)化和規(guī)范的規(guī)則下，現(xiàn)行職級體系對人才發(fā)展的支持不夠靈活，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)多服務(wù)、多渠道員工的發(fā)展需求。”美團(tuán)在一封內(nèi)部公開信中表示。

　　簡而言之，美團(tuán)以往的員工加薪往往伴隨著晉升，而在職級調(diào)整后，美團(tuán)希望在一定程度上“解開”薪酬激勵和職級晉升，讓員工不再只能專注于職級晉升。

　　美團(tuán)還在公開信中表示，未來【年薪調(diào)整、專項調(diào)薪、一次晉升、秋季調(diào)薪】的激勵效果將大于目前【年薪調(diào)整、兩次晉升、春季/秋季調(diào)薪】。

　　今年是美團(tuán)成立10周年，除了集團(tuán)名稱由“美團(tuán)Review”改為“美團(tuán)”外，美團(tuán)整體業(yè)務(wù)仍在拓展。與阿里，螞蟻金服、平多多等巨頭的摩擦愈演愈烈，職級和薪酬的調(diào)整關(guān)系到美團(tuán)5萬員工的士氣。

　　但是這么大范圍的職級調(diào)整，自然不可能讓所有員工都受益。某互聯(lián)網(wǎng)巨頭的HR對36說：“美團(tuán)調(diào)整后，整體激勵有所提升，但很多人不會接受這個水平。比如3-1和3-2合并后，3-1會受益，3-2會很不滿意，可能會引發(fā)一波辭職?！?/p>

　　美團(tuán)在公開信中也談到了改革的痛苦：每一次制度變革都需要一個適應(yīng)期，這將是一個不斷優(yōu)化的過程。公司在設(shè)計新的職級和激勵制度時也是謹(jǐn)慎和謹(jǐn)慎的;但是，我們認(rèn)為，新的排名和激勵制度并沒有讓每個人都“失去”一些，而是從長遠(yuǎn)來看“得到”更多。

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊和美團(tuán)的排名結(jié)構(gòu)相似。去年，騰訊取消了原來的6級和18級(1.1-6.3級)的等級制度，改為4-17級的專業(yè)等級制度。與此同時，不同級別之間的專業(yè)標(biāo)簽被刪除，代之以“專業(yè)級別頭銜”。騰訊說，提升職業(yè)等級制度的目的是使整個制度更加高效、公開、公平和公正。

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