國內(nèi)首家生鮮電商已申請(qǐng)破產(chǎn)重組這一消息引起了生鮮愛好者的關(guān)注，國內(nèi)第一家生鮮電商就是易果生鮮了，易果生鮮將何去何從呢？易果生鮮破產(chǎn)重組和阿里有什么關(guān)系，我們來分析一下生鮮行業(yè)的現(xiàn)狀如何

　　易果生鮮破產(chǎn)重組：

　　10月15日，據(jù)媒體報(bào)道，上海易果電子商務(wù)、上海云象供應(yīng)鏈管理和安鮮達(dá)于7月30日進(jìn)入自愿破產(chǎn)重組。

　　據(jù)悉，易果生鮮成立于2005年。是一家致力于為注重生活品質(zhì)的高端城市家庭提供優(yōu)質(zhì)生鮮食材的生鮮電商公司，也是國內(nèi)首家生鮮電商公司。

　　據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，易果生鮮的主要運(yùn)營商上海易果電子商務(wù)有限公司成立于2007年2月，注冊(cè)資本約為3610萬元。法定代表人張曄，主要股東為淘寶(中國)軟件有限公司，持股16.56%，第二大股東為張曄，持股13.94%。

　　2014年3月，易果淡水從阿里巴巴；獲得數(shù)千萬人民幣的B輪融資，2016年從阿里、蘇寧易購等10家公司獲得2.6億美元的C系列融資和5億美元的C系列融資(002024)；2017年8月，它從天貓獲得了3億美元的D系列融資

　　據(jù)報(bào)道，易果生鮮在C端發(fā)展上未能達(dá)到預(yù)期，在與盒馬，的競爭中失利后未能轉(zhuǎn)型為B端，而與天貓，關(guān)系密切的天貓生鮮區(qū)，超市很可能因?yàn)槲茨苓_(dá)到預(yù)期而倒閉。該公司一直試圖繼續(xù)融資，但失敗了。

　　據(jù)悉，2019年12月，上海易果電子商務(wù)有限公司被上海， 長寧區(qū)人民法院列為執(zhí)行人，執(zhí)行標(biāo)的為1411.02萬元。今年年初，公司因股權(quán)等投資權(quán)益被上述法院凍結(jié)，價(jià)值1029.72萬元。

　　根據(jù)該公司財(cái)報(bào)，在2020年6月的數(shù)據(jù)，與易果，有關(guān)的所有個(gè)人欠該集團(tuán)的應(yīng)收賬款減去應(yīng)付賬款，總計(jì)約1320萬新加坡元(約6562.64萬元)，來自其中上述三家破產(chǎn)公司的應(yīng)收賬款總計(jì)1240萬新加坡元(約6164.91萬元)。

　　易果生鮮破產(chǎn)重組和阿里有什么關(guān)系：

　　多虧了阿里和蘇寧的加持，易果在生鮮電商普遍失信的年代成了幸運(yùn)兒，不僅牢牢抓住了流量入口，還頻繁參與相關(guān)業(yè)務(wù)整合。

　　2013年，易果生鮮獲得天貓超市生鮮經(jīng)營權(quán)。當(dāng)時(shí)的契機(jī)是天貓即將努力“一小時(shí)內(nèi)到達(dá)生命圈”，生鮮作為一個(gè)重要品類備受期待。由于其在供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)中多年的積累，易果自然接手了這項(xiàng)重要任務(wù)。此后，易果和天貓先后建立了冷鏈物流平臺(tái)安鮮達(dá)和上游供應(yīng)鏈平臺(tái)云香供應(yīng)鏈。

　　此后，易果的定位發(fā)生了變化：從a到C的企業(yè)到a到B的企業(yè)，逐漸變成了供應(yīng)鏈和物流企業(yè)。

　　在阿里，的幫助下，易果的新鮮食品訂單大幅增加。數(shù)據(jù)顯示，易果集團(tuán)GMV  2017年達(dá)到100億元，較2016財(cái)年披露的36億元增長178%，天貓超市訂單超過90%。

　　雖然沒有擔(dān)心流量，但在一定程度上，易果等于把自己的一生都獻(xiàn)給了阿里，一旦阿里選擇終止合作，易果的訂單幾乎會(huì)消失，為易果后來的孤獨(dú)奠定了基礎(chǔ)。

　　2015年，阿里孵化的盒馬鮮生成立，短短幾年間開了幾百家店。盒馬的“前店后倉”模式和物流，的供應(yīng)鏈耗費(fèi)巨資，壓低了分銷環(huán)節(jié)和成本，提高了分銷效率，邊緣化了易果在阿里的角色

　　據(jù)了解，易果生鮮在線下的合作主要是連鎖便利店，合作店承擔(dān)貨物倉儲(chǔ)的前倉角色。然而，由于合作模式松散，很難有效降低物流，供應(yīng)鏈和易果生鮮食品的成本

　　隨著盒馬，易果的崛起，在許多地方與盒馬重疊的生鮮食品被果斷放棄。2018年12月24日，阿里宣布，易果已將此前負(fù)責(zé)的貓超鮮業(yè)務(wù)移交給盒馬鮮生，并深化與盒馬的合作，進(jìn)一步開放線下線上

　　易果生鮮將何去何從：

　　易果從C轉(zhuǎn)B可以進(jìn)入空白市場，無論是轉(zhuǎn)型前后，其B業(yè)務(wù)仍然嚴(yán)重依賴阿里系統(tǒng)，沒有其他玩家在軌道上。作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，過分依賴同一個(gè)客戶是不明智的。易果弗雷幾乎失去了商業(yè)自主權(quán)，最終成為阿里弗雷賽道布局的一枚棋子。

　　易果和安鮮達(dá)都極度依賴阿里。一旦被阿里拋棄，易果必然會(huì)離開。這似乎也反映了整個(gè)， 新興和電子商務(wù)工業(yè)的現(xiàn)狀。2019年以來，鮮電子商務(wù)公司危機(jī)的消息屢見不鮮，有很多企業(yè)受到其中資本的追捧。

　　生鮮行業(yè)的現(xiàn)狀：

　　(1)生鮮行業(yè)進(jìn)入資源整合時(shí)代

　　新鮮配送需要一定的經(jīng)驗(yàn)和背景。沒有強(qiáng)大的新鮮背景，很難做新鮮的電商，或者有自己的產(chǎn)業(yè)連鎖，有自己的產(chǎn)品作為資源優(yōu)勢(shì)。一般小電商很難生存，只能轉(zhuǎn)做本地電商。新鮮地域?qū)⑹俏磥淼陌l(fā)展趨勢(shì)。

　　(2)生鮮產(chǎn)品不可控因素多

　　生鮮電商的諸多隱患也帶動(dòng)了行業(yè)的發(fā)展。生鮮電商確實(shí)有太多的不可抗力和不確定因素，比如禽流感的旱災(zāi)等自然因素，也是不可抗力，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品快速減少，生鮮電商不穩(wěn)定。

　　(3)生鮮電子商務(wù)面臨行業(yè)洗牌

　　電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展與生鮮行業(yè)的背景和政府有關(guān)。畢竟生鮮電商也和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。農(nóng)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域都與電子商務(wù)有關(guān)，電子商務(wù)也促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。政府也在這方面不斷發(fā)展。沒有強(qiáng)大的行業(yè)背景支撐，盲目推動(dòng)生鮮行業(yè)的泡沫化發(fā)展，很多小型電商也面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)物流的配送和倉儲(chǔ)仍然突破困難

　　本地電商有局限性。要想把生鮮電商做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行跨省、跨市配送。然而，目前的冷鏈不能滿足生鮮電子商務(wù)的發(fā)展，這也是對(duì)生鮮電子商務(wù)的一個(gè)巨大考驗(yàn)。

　　以上就是易果生鮮破產(chǎn)重組的相關(guān)介紹，感謝大家關(guān)注本文

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