最近優(yōu)勝教育事件被刷屏了，這么久的優(yōu)勝教育就此倒下，網(wǎng)絡(luò)上傳出優(yōu)勝教育陳昊道歉的消息，那么他是為什么道歉的呢？陳昊現(xiàn)狀如何？

　　優(yōu)勝教育陳昊為什么道歉：

　　10月21日晚7時，優(yōu)勝教育創(chuàng)始人陳昊，在被外界批評“出走”后出現(xiàn)在直播室，回應(yīng)外界質(zhì)疑。

　　10月19日，多家媒體報道，教育培訓(xùn)機構(gòu)負責人優(yōu)勝教育涉嫌“出走”。優(yōu)勝教育部門的許多員工說他們拖欠工資。北京組織的總部現(xiàn)在已經(jīng)空無一人，家長們紛紛去退費，但是沒有辦法。

　　10月20日，班主任復(fù)聯(lián)在北京優(yōu)勝教育總部看到，許多家長前來詢問情況，但現(xiàn)場沒有工作人員。

　　提議15天整改時間

　　面對“憤怒的”問責團體，陳昊表示，他將在每天出現(xiàn)的顫音中公開透明地展示解決問題的動力。同時公司需要15天整改，其中需要3天改善微信官方賬號。他說，他想在微信官方賬號上為線上建立一個溝通平臺，為父母、員工和加盟商開辟一個專門的區(qū)域，以公開、透明、便捷的方式解決相關(guān)問題。同時呼吁投資者接受學(xué)生復(fù)課，與家長協(xié)商復(fù)課時間，盡量減少家長的損失。他們將繼續(xù)探索分期償還工資的方法。資金還將優(yōu)先支付員工工資，并將余額返還給父母。

　　值得一提的是，直播持續(xù)了一個小時左右，直播以“水軍太多，網(wǎng)絡(luò)太差”結(jié)束。

　　優(yōu)勝教育陳昊：

　　陳昊，出生于1978年，擁有對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位，從事個性化教育研究已有20年。他是連鎖管理的專家，產(chǎn)業(yè)，的教育家，OMO教育的支持者和實踐者，易悅精英中最受歡迎的人物。他曾經(jīng)參與錄制《非你莫屬》。

　　他目前是優(yōu)勝教育的創(chuàng)始人和董事長。

　　他的父親陳傳平， 1978年出生于一個書香門第，是中國，著名的數(shù)學(xué)家、中科院的研究員和博士生導(dǎo)師。母親唐芳瓊是中國，著名科學(xué)家，中科院研究員，博士生導(dǎo)師。

　　1999年，他涉足教育領(lǐng)域，投資中小學(xué)生個性化教育項目

　　2004年，整合傳統(tǒng)導(dǎo)師，創(chuàng)建一對一個性化教育鏈模式，成立—— 優(yōu)勝教育綜合教育培訓(xùn)企業(yè)，覆蓋學(xué)科、素質(zhì)教育、6-18歲人群家庭教育培訓(xùn)、國內(nèi)外游學(xué)、在線教育

　　2006年，個性化教育研究所成立

　　2008年，他創(chuàng)辦了國內(nèi)素質(zhì)教育項目

　　2010年推出YES智能管理系統(tǒng)，行業(yè)管理系統(tǒng)升級

　　2012年，他在優(yōu)勝派旗，創(chuàng)建了“青年學(xué)校能源中心”，這是一個學(xué)校能源培訓(xùn)項目

　　2013年出版了《國民教育中規(guī)范父母行為的《中國式家庭教練》一書

　　2016年，優(yōu)勝項目啟動；優(yōu)勝在線學(xué)校正式啟動

　　2017年開設(shè)優(yōu)勝安信、理學(xué)院等項目；與中華兒童慈善救濟基金會簽署正式合同，成立“優(yōu)勝Heart  Network”專項教育基金。

　　2018年，OMO將成為教育行業(yè)第一，集線上教學(xué)、中心教學(xué)、家庭輔導(dǎo)于一體，實現(xiàn)從線上到線下，從校園到家庭的全程教育服務(wù)。

　　2018年，在CCTV2 《經(jīng)濟信息聯(lián)播》的一次采訪中，我首先談到了教育的OMO模式。

　　優(yōu)勝教育事件：

　　據(jù)背景資料顯示，優(yōu)勝教育成立于1999年，公司創(chuàng)始人和實際控制人均為陳昊，2004年起正式產(chǎn)業(yè)-oriented化、商業(yè)化，并有多項教育培訓(xùn)項目。優(yōu)勝，有1000多個個性化學(xué)習(xí)中心，覆蓋400多個大中城市，新開設(shè)的校區(qū)數(shù)量每年保持30%-50%的增長。

　　截至目前，優(yōu)勝教育已收到5輪融資，即2011年8月天使輪融資、2012年1月A輪融資、2013年1月B輪融資、2014年4月C輪融資、2016年4月D輪融資。

　　值得注意的是，自去年下半年以來，優(yōu)勝教育形勢在全國頻繁出現(xiàn)，主要涉及培訓(xùn)費難退、辦學(xué)不規(guī)范、拖欠員工工資等。今年年初線下一批老式教育機構(gòu)“遷往線上".”，在轉(zhuǎn)型過程中，優(yōu)勝教育再次陷入拖欠工資丑聞。今年4月，陳昊發(fā)表公開聲明，對員工拖欠工資表示道歉，并表示將承擔父母和員工的損失。

　　優(yōu)勝教育某校區(qū)退休校長在接受《中國商報》采訪時表示，優(yōu)勝教育的校區(qū)有直接運營、托管和加盟三種運營模式，而其中的直接運營和托管由優(yōu)勝教育自行管理，加盟學(xué)校由加盟商獨立運營。大部分“雷人”學(xué)校都是直接經(jīng)營管理的。

　　面對來自資金，的巨大壓力，陳昊和優(yōu)勝的教育團隊選擇了“為了生存而自我推銷”。今年5月，a股上市公司圣金洲，宣布，計劃以不超過5億元的價格收購北京優(yōu)勝騰飛信息技術(shù)有限公司100%股權(quán)。一方面，優(yōu)勝教育希望通過資本運營走出低谷；另一方面，【*ST金洲(000587)、股吧】需要通過這次合并來扭轉(zhuǎn)股價的下降趨勢。

　　以上就是優(yōu)勝教育陳昊的相關(guān)內(nèi)容，感謝大家關(guān)注本文。推薦閱讀：優(yōu)勝教育創(chuàng)始人