一、味千拉面千店計劃再泡湯為什么失敗?

　　據(jù)報道，支撐品牌擴張的三大關鍵因素是資金，利潤和市場儲備，但味千中國利潤和市場存在明顯問題，是制約味千中國發(fā)展的重要因素。

　　味千拉面門店在機場、車站等特定區(qū)域仍能獲得一定客流，但其他普通區(qū)域整體情況不容樂觀。這也說明其相對單一的產(chǎn)品和品牌已經(jīng)難以獲得新一代消費者的認可，整體呈現(xiàn)老齡化趨勢。

　　味千拉面所在的米面餐飲軌道，除了自身原因，也存在規(guī)模有限、影響力不強、缺乏大品牌企業(yè)的情況。

　　30年來，面粉和面制品發(fā)展迅速，市場份額不小，但仍處于相對傳統(tǒng)的狀態(tài)。街邊情侶店和地域品牌為主，民族品牌不多。整個“大而不強”范疇的特點是明顯的。

　　粉面類似乎披著群眾的外衣，但內(nèi)核的細分卻是少數(shù)，這就為地方特色面從區(qū)域市場走向全國設置了天然障礙，使得很多品牌的面類難以突破地域限制。此外，大部分面粉和面條的品牌都比較傳統(tǒng)，跟不上時代的步伐，無法滿足當前消費者對年輕時尚的需求，這也是面粉和面條類別“大而不強”的原因之一。

　　二、味千拉面千店計劃是什么?

　　2010年，味千中國首次發(fā)布“五年千店”計劃。然而，隨著“骨湯門”事件的出現(xiàn)，擴張計劃也放緩了。據(jù)味千中國2014年年報顯示，當時公司共有669家門店，但2015年味千僅新開4家門店，這也宣告了味千首個“五年千店”計劃擱淺。

　　之后，味千中國提出了“五年千家餐廳”的計劃，但據(jù)媒體報道，截至2019年6月30日，該公司已有770家餐廳。受多種因素影響，2020年上半年這個數(shù)字將降至734家，第二個“五年千店”計劃基本泡湯。

　　三、味千拉面現(xiàn)狀如何?

　　2007年，味千拉面在中國香港上市，但在過去的十年里，除了投資失敗，股價并不理想。

　　該公司股價從2011年每股12.85港元的高點跌至2021年每股1港元左右。截至2021年2月1日，味千拉面以每股1.22港元收盤，總市值以13.32億港元收盤。

　　近日，港股上市公司味千(中國)控股有限公司(以下簡稱味千)發(fā)布盈利預警。截至2020年12月31日，公司預計每年凈虧損約6000萬元至1.1億元。至于虧損的原因，味千的中國認為，新冠肺炎肺炎疫情對公司業(yè)務造成了負面影響，以及對江蘇鴻軒的投資減值。

　　據(jù)有關報道，味千中國投資的江蘇鴻軒，不僅未能在約定時間內(nèi)完成上市和回購，而且公司及其控股股東陷入訴訟，味千中國判斷收回投資的可能性極低。

　　據(jù)媒體報道，這是味千中國繼2017年在百度投資虧損近5億元后，第二次投資業(yè)務虧損。值得注意的是，當時的味千中國董事長潘慰表示，他將不再像前述的百度外賣項目那樣投資，而是應該回到自己的初衷，專注于自己的主營業(yè)務。

　　然而，從味千中國最近的銷售業(yè)績來看，專注于主營業(yè)務的效果仍然不理想。

　　四、味千拉面來自哪個國家?

　　味千拉面徽號是妹妹攜帶碗面圖案，在日本有75家以上分店其中70%在熊本縣)。

　　1968年成立于日本。

　　1996年，潘慰開始將日本味千拉面引入香港和內(nèi)地，并先后獲得該品牌在香港， 澳門和內(nèi)地的永久經(jīng)營權。

　　2007年3月，味千拉面股票在香港主板上市。

　　2018年11月27日，味千拉面在上海中心召開“大骨頭湯50年，世界800家店”品牌戰(zhàn)略升級大會。

　　味千(中國)控股有限公司是一家以大陸為主要業(yè)務基地的運營商。到2018年，味千已成為日式拉面品牌，在全球擁有800多家門店，如中國，日本，意大利和新加坡，在全球13個國家設有連鎖店。味千中國快速休閑連鎖餐廳網(wǎng)絡遍布中國120個主要城市的商業(yè)區(qū)，在上海， 香港， 北京， 深圳， 廣州， 杭州，南京，福州，大連，成都，武漢等地區(qū)有661家分店，營業(yè)額200萬元人民幣。

　　除了經(jīng)營快速休閑連鎖餐廳，味千中國還生產(chǎn)和銷售小包裝拉面產(chǎn)品，在全國30多個主要城市擁有7500多個銷售網(wǎng)點;并出口到新加坡， 日本， 澳大利亞等國家。

　　味千拉面千店計劃再泡湯，相關內(nèi)容的介紹希望對大家有幫助，一個品牌的做大做，離不開人群以及市場的支撐。大眾消費概念，供參考。