樂(lè)視回應(yīng)Logo欠122億:系推廣行為，這波反操作，網(wǎng)友直呼666，那么有效果嗎?

　　2月6日，樂(lè)視視頻APP圖標(biāo)：欠122億引發(fā)熱議，對(duì)此，樂(lè)視網(wǎng)于2月7日發(fā)布澄清公告稱，上述類似報(bào)道內(nèi)容屬實(shí)，樂(lè)視視頻APP更換logo圖標(biāo)系公司的春節(jié)推廣行為。

　　下載量漲幅有接近20%

　　樂(lè)融致新CEO張巍回應(yīng)：

　　有些網(wǎng)友猜測(cè)說(shuō)“122億”是各大平臺(tái)的春節(jié)紅包的分紅金額總額，實(shí)際并不是。

　　當(dāng)時(shí)我們自嘲是從自己的角度出發(fā)，但是“122億”確實(shí)也不是樂(lè)視視頻欠款精確的金額，因?yàn)闃?lè)視網(wǎng)還在老三板上市，具體的欠款金額要以樂(lè)視網(wǎng)公布的年報(bào)為準(zhǔn)。

　　這里我還要澄清下，其實(shí)從2018年開始，無(wú)論是樂(lè)視視頻也好，樂(lè)融致新也好，公司沒(méi)有再欠過(guò)一分錢，不管是供應(yīng)商，還是員工。

　　他還表示，“欠122億”這個(gè)熱搜出來(lái)后，下載量漲幅有接近20%，但確實(shí)下載量不是我們的目的，我們當(dāng)時(shí)就是想自嘲一下，有點(diǎn)自己的聲音而已。

　　不過(guò)他也坦言，目前樂(lè)視視頻大概日活一百多萬(wàn)，跟2016、2017年樂(lè)視視頻的高峰相比，確實(shí)是下降很多。

　　之前事情的發(fā)酵過(guò)程：

　　公告稱，2月6日，樂(lè)視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司注意到有部分媒體報(bào)道了類似《樂(lè)視視頻APP圖標(biāo)：欠122億》的報(bào)道，類似報(bào)道中稱：“2月6日消息 2021年春節(jié)即將來(lái)臨，紅包大戰(zhàn)早已開打，支付寶集五福分5億，抖音分20億，快手分21億，百度App分22億，拼多多分28億，而今天樂(lè)視視頻安卓版App迎來(lái)9.2更新，圖標(biāo)Logo換新，卻顯示著‘欠122億’?！?/p>

　　公告稱，上述類似報(bào)道內(nèi)容屬實(shí)，此次樂(lè)視視頻APP更換logo圖標(biāo)系公司的春節(jié)推廣行為。

　　樂(lè)視現(xiàn)在怎么樣了，樂(lè)視為什么還在運(yùn)營(yíng)?

　　根據(jù)2020年10月29日公司披露的2020年第三季度報(bào)告，截至2020年9月30日，公司凈資產(chǎn)約為-153億，此次更換樂(lè)視視頻APP圖標(biāo)logo為欠122億，主要系出于推廣效果最大化考慮，同時(shí)也表示樂(lè)視網(wǎng)正視身負(fù)的巨額債務(wù)，自爆發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)以來(lái)樂(lè)視網(wǎng)一直在努力經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有放棄，深知公司所負(fù)的社會(huì)責(zé)任。

　　公告稱，樂(lè)視網(wǎng)公司董事會(huì)已對(duì)上述類似報(bào)道內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，認(rèn)為上述類似報(bào)道內(nèi)容未對(duì)公司產(chǎn)生不良影響，由于上述類似報(bào)道中的數(shù)據(jù)與公司公開披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在部分差異，為避免投資者產(chǎn)生歧義，特此發(fā)布公告澄清聲明。

　　繼續(xù)看看張巍的回應(yīng)，從他的回應(yīng)中我們便能看出樂(lè)視的現(xiàn)狀以及未來(lái)。

　　樂(lè)視視頻還擁有多少版權(quán)?或者說(shuō)樂(lè)視視頻還有多少版權(quán)價(jià)值?

　　張?。簶?lè)視視頻核心的版權(quán)有《甄嬛傳》、《羋月傳》、《白鹿原》、《太子妃升職記》等?？赡芎芏嗑W(wǎng)友以為我們沒(méi)有新劇，實(shí)際不是，我們也跟其他的合作伙伴有合作，只不過(guò)跟以前買版權(quán)的方式不太一樣了，以前是買斷版權(quán)，現(xiàn)在也沒(méi)有錢來(lái)買斷了，就換了跟第三方合作的形式，保證每周、每個(gè)月都會(huì)定期有更新。 去年裁員50%，公司人員成本每年1.2億，能做到現(xiàn)金流勉強(qiáng)維持。

　　目前樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)融致新大概有多少員工?

　　張巍：樂(lè)融致新大概是240-250人左右，樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)在有200人左右，一共是約450人。

　　這兩個(gè)公司每年人員薪酬的支出大概多少?

　　張?。好總€(gè)月兩個(gè)公司支出薪酬大概在1000萬(wàn)，一年總的薪酬支出在1.2億左右。

　　這個(gè)成本對(duì)于公司目前有經(jīng)營(yíng)壓力嗎?

　　張?。簤毫€是不小的。2020年疫情對(duì)公司的會(huì)員收入有幫助，但是對(duì)廣告收入有負(fù)面影響，2020年年初疫情最嚴(yán)重時(shí)，公司做了一次降薪，大概在10%左右。

　　對(duì)于降薪員工的反應(yīng)如何?

　　張?。核麄儽容^理解公司所處的狀況，沒(méi)有一個(gè)人給公司出難題，管理層也是比較感動(dòng)，確實(shí)是公司的艱難情況擺在那，所以也沒(méi)有影響工作的熱情。

　　公司目前的營(yíng)收和凈利情況如何?是否還要股東輸血?能夠做到自我良性運(yùn)轉(zhuǎn)嗎?

　　張巍：樂(lè)視網(wǎng)也不方便提前披露數(shù)據(jù);從樂(lè)融致新的數(shù)據(jù)來(lái)看，營(yíng)收肯定要高于人員的支出，不然就沒(méi)有辦法運(yùn)營(yíng)了。之前這兩個(gè)公司薪酬一年應(yīng)該在三個(gè)億以上，經(jīng)過(guò)這三四年降成本，我們的成本薪酬已經(jīng)是原有前幾年的1/3左右了。

　　具體降成本的措施有哪些?

　　張巍：這方面包括CDN成本、人員成本、其它的運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷成本。當(dāng)然，降成本這三個(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，但只有經(jīng)過(guò)了才知道其中的辛酸，特別是在2019年年底時(shí)，我們一次性裁員了50%，那是真正面臨困難最大的時(shí)候，對(duì)于公司來(lái)講一半員工都走了，包括很多以前最核心的員工。我們也按照國(guó)家規(guī)定發(fā)放了員工離職補(bǔ)償金，光補(bǔ)償金就補(bǔ)了兩三千萬(wàn)，沒(méi)有拖欠任何一個(gè)員工的離職補(bǔ)償金，如果當(dāng)時(shí)不裁員，還維持那么多人公司是肯定是撐不下去的，雖然很不舍但是也沒(méi)辦法。

　　因?yàn)榻党杀荆隙ㄒ矔?huì)砍掉營(yíng)銷費(fèi)用，那么超級(jí)電視是怎么去賣?

　　張巍：在2019年、2020年把營(yíng)銷費(fèi)控制得真是少之又少，原來(lái)樂(lè)視確實(shí)有很多的營(yíng)銷費(fèi)用，但去年基本上沒(méi)有，我們現(xiàn)在主要的渠道就是京東和線下實(shí)體店的銷售，目前僅僅保留的一塊就是在京東的商城上的支出，那是維持一個(gè)正常電視銷售最低的支出。

　　目前公司現(xiàn)金流情況如何?

　　張?。喝ツ陿?lè)融致新的電視售賣在40-50萬(wàn)臺(tái)，同時(shí)通過(guò)降成本的措施，公司能夠勉強(qiáng)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，勉強(qiáng)地維持現(xiàn)金流。 賈躍亭、孫宏斌都不再參與公司運(yùn)營(yíng)

　　即便沒(méi)有新欠款，但畢竟還有老的欠款，面對(duì)之前的債務(wù)如何解決?

　　張?。含F(xiàn)在債權(quán)人相對(duì)比較平和，畢竟這個(gè)公司還能存在就已經(jīng)是奇跡了，好多人都以為樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)融致新已經(jīng)破產(chǎn)了，但實(shí)際在艱難的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這些債權(quán)人也知道現(xiàn)在的公司沒(méi)有償還能力，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)一直還是比較平和的狀態(tài)。

　　對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前最困難的事是什么?

　　張巍：依然是歷史上這些債務(wù)的問(wèn)題，因?yàn)樗吘箾](méi)解決，唯一就是現(xiàn)在壓力比較小一點(diǎn)，這些債權(quán)人對(duì)公司的處境比較理解，沒(méi)有給公司更大的壓力，這也是現(xiàn)在我作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者非常感謝的，但凡有一些比較激進(jìn)的債權(quán)人來(lái)干預(yù)，可能公司又會(huì)陷入之前非常大的困難之中。

　　現(xiàn)在融創(chuàng)是樂(lè)融致新最大的股東，他們對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況是怎么看待的，未來(lái)是怎么考慮的? 張?。浩鋵?shí)樂(lè)融致新欠融創(chuàng)的錢最多，這應(yīng)該感謝融創(chuàng)，它沒(méi)有比較激進(jìn)地直接讓這個(gè)公司把資產(chǎn)賣掉用來(lái)償債，而且在公司不能維持運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，之前一直是靠融創(chuàng)輸血。

　　既然維持運(yùn)營(yíng)那么艱難，為什么不選擇關(guān)停?

　　張?。翰还苁菢?lè)融致新，還是樂(lè)視網(wǎng)，是一直在堅(jiān)持，一直屬于非常艱難的境地下維持經(jīng)營(yíng)，比如樂(lè)視網(wǎng)更新現(xiàn)有的APP，研發(fā)人員一個(gè)當(dāng)兩個(gè)用。 我們撐著這個(gè)公司是因?yàn)檫€有用戶，樂(lè)融致新還有1000萬(wàn)的超級(jí)電視會(huì)員，背后是1000萬(wàn)個(gè)家庭;樂(lè)視網(wǎng)也還有上百萬(wàn)的會(huì)員，公司不能倒閉讓這些會(huì)員沒(méi)人服務(wù)，同時(shí)公司也還有堅(jiān)守多年的員工，也不能讓大家失業(yè)。 公司再困難，總得有人，不能說(shuō)直接就散了，畢竟有用戶在，有樂(lè)視原有的品牌在，有400多號(hào)員工在，誰(shuí)也不愿意在沒(méi)到那一步的時(shí)候就放棄了。

　　可以談?wù)勎磥?lái)這兩個(gè)公司的打算嗎?

　　張?。簶?lè)視電視也就是樂(lè)融致新，目前希望還能維持既有的銷量，但是跟以前燒錢的模式有區(qū)別，用燒大額的錢去換一個(gè)用戶，本身在財(cái)務(wù)邏輯上是不成立的，所以我們不是以追求銷量做第一，還是要維持原有存量電視的運(yùn)營(yíng)，同時(shí)，也希望每年都有一定量的樂(lè)視電視的正常銷售。 在樂(lè)視視頻方面，我了解到一些信息，樂(lè)視視頻一直在正常的運(yùn)營(yíng)，研發(fā)產(chǎn)品也在不斷地迭代，它的合作模式跟以前比，也是不直接買版權(quán)了，選擇跟其他的版權(quán)方去合作，同時(shí)，因?yàn)樵械难邪l(fā)人員以及一些編輯人員又拓展了一些其他的營(yíng)收渠道。

　　作為大股東的賈躍亭和孫宏斌是否還參與公司的管理，您是否要對(duì)相關(guān)公司運(yùn)營(yíng)的情況與他們溝通?

　　張巍：賈總和孫總都不參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。

       樂(lè)視回應(yīng)Logo欠122億:系推廣行為，先不說(shuō)樂(lè)視的近況，從自嘲中，我們可以看出樂(lè)視的樂(lè)觀。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念：