在鴻星爾克爆發(fā)的“瘋狂消費(fèi)”再次出現(xiàn)后，“一天賣出2萬單，達(dá)到了前一個月的銷量”，這是老國產(chǎn)品牌蜂花最近的“成績單”。

　　一周前，隨著蜂花官方抖音的一波“這要花錢”“我們其實(shí)很廉價”等“哭窮”回復(fù)，這個36年的國產(chǎn)品牌又回到了大眾視野，并被網(wǎng)友送上了熱搜，帶來了巨大的銷量。在銷量蒸蒸日上的同時，如何長期發(fā)展也值得關(guān)注。受歡迎固然可喜，但通過創(chuàng)新讓產(chǎn)品具有競爭力才是企業(yè)真正的護(hù)城河。

　　上海蜂花簡介：

　　上海日用品有限公司成立于1985年，在資金注冊資本3280萬元，是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)，生產(chǎn)、銷售于一體的專業(yè)護(hù)發(fā)企業(yè)。主要生產(chǎn)“蜂花”品牌洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素及護(hù)膚清潔產(chǎn)品。目前有兩個生產(chǎn)基地，北松公路1501號老廠建筑面積2.5萬平方米，紫東路518弄1-9號新廠建筑面積6.1萬多平方米。蜂花新建的智能工廠有12條生產(chǎn)線，其中有7條是全自動生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力超過10萬噸，并配備行業(yè)領(lǐng)先智能生產(chǎn)設(shè)備和研發(fā)檢測設(shè)備。

　　會是下一個“鴻星爾克”嗎？

　　隨著蜂花“哭窮”營銷的流行，大眾自然將其與最后一個流行的國內(nèi)品牌鴻星爾克聯(lián)系起來，今年7月23日，鴻星爾克向河南暴雨災(zāi)區(qū)捐款5000萬元，由于連年虧損的表現(xiàn)，與巨額捐款形成了鮮明對比，“鴻星爾克破產(chǎn)式捐款”上熱搜，導(dǎo)致在線下的銷售一個接一個。

　　為了不讓“老實(shí)人”吃虧，不少網(wǎng)友發(fā)起“瘋狂消費(fèi)”，鴻星爾克的銷售業(yè)績暴漲52倍，單日總銷售額達(dá)到2200萬元，不少產(chǎn)品缺貨，創(chuàng)造了品牌的銷售記錄。

　　然而，100天后，鴻星爾克再次出現(xiàn)在公眾視野中，已經(jīng)不像昨天那么火爆了。實(shí)體店數(shù)量大幅減少，已恢復(fù)正常水平；鴻星爾克抖音賬號官方旗艦店線上平臺，過去30天，平均每天有近萬人拿賬，老板吳榮照的賬號也處于大幅掉粉狀態(tài)。

　　蜂花的成功之路在細(xì)節(jié)上不乏相似之處。在鴻星爾克走紅的時候，“這要花錢”“我們其實(shí)很便宜”等謙遜搞笑的回應(yīng)也被廣泛使用，在鴻星爾克走紅的始末也看到了“請放心，它不會破產(chǎn)”“請網(wǎng)友幫忙設(shè)計(jì)包裝”等與消費(fèi)者的強(qiáng)烈互動。

　　值得一提的是，一個月前，蜂花和鴻星爾克攜手為國貨代言。喧囂過后，又回歸沉寂，這是很多國產(chǎn)老品牌都經(jīng)歷過的困境。畢竟感情有用，但“只有感情”沒用，相對容易爆紅。但是，如何把流量變成銷量，把吃瓜的人變成粘性用戶，把歷史積累變成大IP，讓產(chǎn)品具有競爭力，才是這些品牌面臨的真正問題。

　　以上就是關(guān)于被野性消費(fèi)的蜂花是下個鴻星爾克嗎的全部內(nèi)容了，希望對大家有所幫助，推薦關(guān)注：化妝品概念。