海底撈2021年關停300余家店,預期虧損原因是什么?海底撈的競爭優(yōu)勢有哪些?
摘要: 2月21日,海底撈發(fā)表公告稱,預期將于截至2021年12月31日止年度錄得凈虧損約人民幣38億元至人民幣45億元,超300家火鍋店關停.
海底撈2021年關停300余家店,2月21日,海底撈發(fā)表公告稱,預期將于截至2021年12月31日止年度錄得凈虧損約人民幣38億元至人民幣45億元,超300家火鍋店關停.
海底撈表示,對比2020年收入約為人民幣286億元,本集團2021年收入預計超過人民幣400億元,增長超過40%。

預期虧損原因是什么?
1、2021年,300多家餐廳的關閉和餐廳經(jīng)營業(yè)績的下滑導致長期資產(chǎn)的一次性損失和減值損失,合計約33億元至39億元。
2、全球持續(xù)變化和疫情反復、2020年和2021年門店網(wǎng)絡快速擴張以及公司內(nèi)部管理問題對海底撈餐廳經(jīng)營的影響。

海底撈的競爭優(yōu)勢有哪些?
1、低廉的租賃成本(節(jié)省10個點)使海底撈能夠以親民的價格獲得餐飲普通利潤率的10%左右;(海底撈的服務,即使是在需要支付服務費的餐廳,也不一定能得到同樣的待遇。目前,這項服務不收取額外費用。海底撈一頓飯的價格和小龍坎等餐館差不多)
2、為了保持低租賃成本,我們需要依靠品牌。品牌和口碑為海底撈,提供流量和信譽,最終表現(xiàn)出強大的低成本物業(yè)獲取能力和較高的產(chǎn)能利用率;
3、品牌為什么能維持下去?對服務和性價比的依賴。性價比取決于海底撈目前已經(jīng)獲得的成本領先優(yōu)勢;
4、如何維護服務?依靠優(yōu)秀的人力資源體系和企業(yè)文化。海底撈成熟的人才培養(yǎng)體系、激勵機制和廣闊的晉升空間,讓海底撈的員工對工作充滿希望和激情,最終表現(xiàn)為無微不至的服務。然而,整個海底撈的思維模式是面向客戶的。公司不過分強調(diào)利潤,而是注重評估客戶滿意度和員工努力程度。它對顧客導向思想的貫徹和對員工利益的關注最終成就了海底撈。
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海底撈因為諸多的原因關停多家店鋪,但是其競爭優(yōu)勢還是很大的,未來發(fā)展拭目以待,推薦閱讀:食品安全概念。
海底撈,競爭優(yōu)勢






