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    銀行發(fā)行科創(chuàng)債規(guī)模已達(dá)2273億元

    來(lái)源: 證券日?qǐng)?bào) 作者:彭妍

    摘要: 自今年5月份債券市場(chǎng)“科技板”正式落地以來(lái),各類市場(chǎng)主體發(fā)行的科技創(chuàng)新債券(以下簡(jiǎn)稱“科創(chuàng)債”)不僅規(guī)模不斷攀升,發(fā)行節(jié)奏也持續(xù)加快。數(shù)據(jù)顯示,截至8月27日,全市場(chǎng)已累計(jì)發(fā)行科創(chuàng)債814只,

      自今年5月份債券市場(chǎng)“科技板”正式落地以來(lái),各類市場(chǎng)主體發(fā)行的科技創(chuàng)新債券(以下簡(jiǎn)稱“科創(chuàng)債”)不僅規(guī)模不斷攀升,發(fā)行節(jié)奏也持續(xù)加快。

      數(shù)據(jù)顯示,截至8月27日,全市場(chǎng)已累計(jì)發(fā)行科創(chuàng)債814只,發(fā)行總規(guī)模突破1萬(wàn)億元,充分體現(xiàn)出市場(chǎng)對(duì)科創(chuàng)領(lǐng)域融資需求的積極響應(yīng)。

      34家銀行已參與發(fā)行

      據(jù)記者梳理,截至8月27日,參與發(fā)行科創(chuàng)債的銀行機(jī)構(gòu)數(shù)量已擴(kuò)容至34家,發(fā)行總規(guī)模達(dá)2273億元。從發(fā)行主體類型來(lái)看,覆蓋國(guó)有大行、全國(guó)性股份制銀行、城商行和農(nóng)商行。

      具體來(lái)看,國(guó)有大行與全國(guó)性股份制銀行憑借資金實(shí)力,發(fā)行規(guī)模始終處于較高水平。其中,工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行6家國(guó)有大行合計(jì)發(fā)行規(guī)模達(dá)1150億元;中信銀行、興業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、浙商銀行、華夏銀行、渤海銀行6家全國(guó)性股份制銀行合計(jì)發(fā)行規(guī)模為550億元。

      與此同時(shí),部分區(qū)域性城商行對(duì)科創(chuàng)債發(fā)行也表現(xiàn)出較高熱情。截至目前,北京銀行、上海銀行、南京銀行、杭州銀行、重慶銀行、徽商銀行等18家城商行已陸續(xù)參與發(fā)行,合計(jì)發(fā)行規(guī)模達(dá)515億元,成為服務(wù)區(qū)域科創(chuàng)企業(yè)融資的重要力量。

      對(duì)此,中信證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家明明向記者表示,其背后主要有三大驅(qū)動(dòng)因素:一是制度創(chuàng)新與激勵(lì),中國(guó)人民銀行、中國(guó)證監(jiān)會(huì)于5月份聯(lián)合發(fā)文推出債券市場(chǎng)“科技板”,將商業(yè)銀行納入科創(chuàng)債發(fā)行主體,還配套了即報(bào)即審、減免手續(xù)費(fèi)等政策,降低銀行發(fā)行門檻與成本,提升其發(fā)行意愿;二是資金端支持,政策鼓勵(lì)社?;稹⒈kU(xiǎn)資金等中長(zhǎng)期資金配置科創(chuàng)債,為市場(chǎng)提供了充足穩(wěn)定的增量資金,降低了銀行發(fā)行難度;三是響應(yīng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的核心要求,銀行當(dāng)前正面臨凈息差收窄、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)承壓的挑戰(zhàn),發(fā)行科創(chuàng)債不僅能幫助其以較低成本獲取中長(zhǎng)期穩(wěn)定資金,還可將資金定向投放至科創(chuàng)企業(yè),解決其融資難題,最終助力金融回歸本源、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

      值得關(guān)注的是,以往較少涉足科創(chuàng)債發(fā)行的農(nóng)商行,近期也逐步加入到發(fā)行陣營(yíng)當(dāng)中。例如,南海農(nóng)商銀行、瑞豐銀行、成都農(nóng)商行已順利完成科創(chuàng)債發(fā)行,合計(jì)發(fā)行規(guī)模為38億元,標(biāo)志著銀行科創(chuàng)債發(fā)行主體進(jìn)一步向縣域市場(chǎng)下沉。

      明明認(rèn)為,有三方面核心因素共同推動(dòng)了農(nóng)商行入局科創(chuàng)債發(fā)行:一是監(jiān)管引導(dǎo)明確,監(jiān)管層明確鼓勵(lì)更多地方性金融機(jī)構(gòu)參與科創(chuàng)債發(fā)行,通過(guò)差異化布局更好滿足區(qū)域性科創(chuàng)企業(yè)的融資需求;二是農(nóng)商行自身優(yōu)勢(shì)契合,農(nóng)商行深耕本地市場(chǎng),具備天然的“地緣優(yōu)勢(shì)”與“人緣優(yōu)勢(shì)”,作為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)和中小微企業(yè)的金融主力軍,其對(duì)本地特色產(chǎn)業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及融資需求的了解程度更深,能夠提供更精準(zhǔn)的金融服務(wù);三是銀行自身發(fā)展需求,農(nóng)商行可借助科創(chuàng)債發(fā)行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破,不僅能優(yōu)化自身負(fù)債結(jié)構(gòu),還可以通過(guò)資金投放深度綁定本地高成長(zhǎng)科創(chuàng)企業(yè),逐步擺脫傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式下的增長(zhǎng)瓶頸,為自身長(zhǎng)期發(fā)展注入新動(dòng)能。

      積極創(chuàng)新交易機(jī)制

      銀行作為科創(chuàng)債發(fā)行的核心參與主體,在推動(dòng)發(fā)行端規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容的同時(shí),還積極投身科創(chuàng)債交易機(jī)制創(chuàng)新——通過(guò)深度參與市場(chǎng)交易、優(yōu)化服務(wù)模式,為科創(chuàng)債市場(chǎng)注入關(guān)鍵流動(dòng)性,進(jìn)一步完善市場(chǎng)生態(tài)體系。

      在中國(guó)人民銀行指導(dǎo)推進(jìn)債券市場(chǎng)“科技板”建設(shè)的政策背景下,科創(chuàng)債交易機(jī)制創(chuàng)新近期迎來(lái)實(shí)質(zhì)性突破。中國(guó)外匯交易中心近日已正式上線兩只科創(chuàng)債標(biāo)準(zhǔn)籃子,銀行機(jī)構(gòu)在此次機(jī)制落地中承擔(dān)關(guān)鍵角色:上海銀行以首批做市商身份,參與銀行間市場(chǎng)科創(chuàng)債標(biāo)準(zhǔn)籃子上線交易;廣東華興銀行則在成為企業(yè)科創(chuàng)債標(biāo)準(zhǔn)籃子首批做市商的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步推出“大灣區(qū)企業(yè)科創(chuàng)債籃子”,滿足投資者“一鍵配置”區(qū)域優(yōu)質(zhì)科創(chuàng)資產(chǎn)的需求。

      在明明看來(lái),銀行參與科創(chuàng)債交易機(jī)制創(chuàng)新,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。機(jī)遇方面,作為首批做市商,兩家銀行能夠率先建立相關(guān)市場(chǎng)影響力,積累交易數(shù)據(jù)與客戶資源,在細(xì)分領(lǐng)域建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),通過(guò)提供買賣雙邊報(bào)價(jià),銀行可以賺取穩(wěn)定的買賣價(jià)差收入,并且可以將做市業(yè)務(wù)與銀行的債券承銷、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)建立協(xié)同效應(yīng),為客戶提供全流程服務(wù),增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

      “而挑戰(zhàn)方面,科創(chuàng)企業(yè)普遍具有‘高成長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)、輕資產(chǎn)’的特點(diǎn),其債券的信用風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)遠(yuǎn)比傳統(tǒng)債券復(fù)雜,銀行需要建立一套適應(yīng)科創(chuàng)企業(yè)的信用評(píng)估和估值模型,這對(duì)銀行的投研能力提出了更高要求。此外,在市場(chǎng)培育初期,科創(chuàng)債的流動(dòng)性可能不如傳統(tǒng)利率債,做市商需要持有一定的債券庫(kù)存以維持市場(chǎng)流動(dòng)性,將為其帶來(lái)庫(kù)存市值波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。”明明說(shuō)。

      針對(duì)銀行如何在科創(chuàng)債業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展,東方金誠(chéng)金融業(yè)務(wù)部執(zhí)行總監(jiān)李柯瑩向記者表示,各類銀行需結(jié)合自身定位、資源稟賦,在客群、產(chǎn)品、服務(wù)上形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如,國(guó)有大行可發(fā)揮“全鏈條服務(wù)”優(yōu)勢(shì),聚焦國(guó)家級(jí)科創(chuàng)項(xiàng)目;全國(guó)性股份制銀行可強(qiáng)化“創(chuàng)新能力”,深耕細(xì)分科技賽道;城商行可聚焦“區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群”,服務(wù)本地科技型中小企業(yè);農(nóng)商行可深耕“縣域科創(chuàng)”,對(duì)接特色農(nóng)業(yè)與小微企業(yè)。

    關(guān)鍵詞:

    農(nóng)商

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