萬科現(xiàn)任董事長是誰,萬科現(xiàn)在的公司薪資制度是什么
摘要: 上市公司經(jīng)常使用的股份制有限公司制度,而這一結(jié)構(gòu)必然是比較復(fù)雜的,不能夠像責任有限公司一樣能夠一人做決定。其中就是需要將定期重新選舉總統(tǒng)或董事會。那么萬科現(xiàn)任董事長是誰,大家不知道還會反映是不是王石呢,其實不如此。
上市公司經(jīng)常使用的股份制有限公司制度,而這一結(jié)構(gòu)必然是比較復(fù)雜的,不能夠像責任有限公司一樣能夠一人做決定。其中就是需要將定期重新選舉總統(tǒng)或董事會。那么萬科現(xiàn)任董事長是誰,大家不知道還會反映是不是王石呢,其實不如此?,F(xiàn)在創(chuàng)始人王石正式辭去萬科董事會主席一職。

2017年6月21日,萬科宣布了新一屆董事會的候選人名單,王石同時還表示,他將把萬科的接力棒交給郁亮。在2017年6月30日萬科進行了股東大會的召開。這時,王石做出了正式辭去萬科董事會主席一職的舉動。為了充分肯定王石33年來對萬科不可替代的貢獻,萬科董事會任命王石為名譽董事長。
萬科現(xiàn)任董事長是誰
郁亮1965年出生于蘇州。1984年,他進入北京大學(xué)國際經(jīng)濟學(xué)院;1988年大學(xué)畢業(yè)后,他被分配到深圳外貿(mào)集團公司。他于1990年加入萬科企業(yè)有限公司,1993年擔任深圳萬科金融咨詢有限公司總經(jīng)理,1994年擔任萬科企業(yè)有限公司董事。1996年任萬科企業(yè)有限公司副總經(jīng)理,1999年任常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)負責人,2001年任公司總經(jīng)理,2017年任公司董事長。
王石曾經(jīng)說過,郁亮的性格和他自己的性格形成了鮮明的對比,他說他的脾氣太暴躁和生硬。郁亮更加精致和實用。然而,郁亮“重劍無鋒”的穩(wěn)健性格確實使萬科調(diào)整有序而不亂。
萬科現(xiàn)任董事長是誰的原因
萬科總部的定位是確保公司的長期穩(wěn)定,確保公司治理和安全,關(guān)注職業(yè)發(fā)展。因此,從這種定位來看,郁亮可能是合適的。萬科確實正在將自己轉(zhuǎn)變成一家投資公司。因此,基于這種就業(yè)策略,目前的選擇可能是正確的。
未來,萬科將步入一個嶄新的發(fā)展階段。今天,我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊,我相信這是最好的時候。他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待。
至于工資方面,據(jù)說萬科實行的工資包括“固定月薪年終獎金”。萬科這次重建的是固定月薪制,即所謂的“職級工資制體系”。新的職級工資制實施后,月工資將分為基本工資和崗位責任工資。
其中的基本工資是根據(jù)雇員的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗確定的,同時考慮到社會工資水平。如果員工調(diào)整他們的級別或工作,他們也會做出相應(yīng)的調(diào)整。同時,公司將根據(jù)社會工資水平、消費物價指數(shù)等的變化,定期進行總體調(diào)整。
事實上,每個公司的崗位責任工資的設(shè)計是根據(jù)責任的大小、任務(wù)的數(shù)量和員工承擔的風險程度來決定的。每年至少評估一次,上升和下降的能力可能增加或減少。這些都是根據(jù)員工的個人能力和責任來決定的。
萬科企業(yè)有限公司成立于1984年,1988年進入房地產(chǎn)行業(yè),1991年成為證券交易所第二家上市公司。經(jīng)過20多年的發(fā)展,現(xiàn)已成為中國最大的住宅開發(fā)企業(yè),覆蓋珠三角,長三角、渤海經(jīng)濟圈及中西部地區(qū),共有53個大中城市。
萬科,董事長








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