并購業(yè)務流程有哪些？并購是股權(quán)投資的常見退出方式之一。并購(M&A)是企業(yè)在平等、自愿和有償?shù)幕A上，以一定的經(jīng)濟方式取得其他法人財產(chǎn)權(quán)的行為。它是企業(yè)資本運營和管理的主要形式。

　　一個公司完成的并購流程有五個階段，籌備階段、調(diào)查階段、評估階段、簽署談判、并購整合。

　　(a)籌備階段

　　并購的準備階段開始，為整個的活動提供指導，企業(yè)需要尋找潛在的收購者。在與潛在收購方接觸之前，企業(yè)需要選擇咨詢公司，根據(jù)行業(yè)狀況、資產(chǎn)情況、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，確定自己的定位，形成并購戰(zhàn)略。也就是說，分析企業(yè)并購的需求，分析并購目標的特征和模式，選擇和安排并購的方向。

　　(2)盡職調(diào)查階段

　　通過盡職調(diào)查，減少買賣雙方之間的信息不對稱。盡職調(diào)查的內(nèi)容包括四個方面：一是目標企業(yè)的基本情況，如主體資格、治理結(jié)構(gòu)、主要產(chǎn)品、技術和服務等。二是目標企業(yè)的經(jīng)營成果，包括公司的資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)、貸款和擔保；第三是目標企業(yè)的發(fā)展前景，根據(jù)其商業(yè)模式分析其市場并做出一定的預測。第四是目標企業(yè)的潛在損失。調(diào)查目標企業(yè)在環(huán)境保護、人力資源和訴訟等方面是否存在潛在風險或潛在損失。

　　(三)并購估值階段

　　并購估值是雙方確定目標企業(yè)產(chǎn)權(quán)最終轉(zhuǎn)讓價格的過程，直接關系到雙方的利益。估價方法包括重置成本法、清算價值法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、未來收益法、市盈率估價法和經(jīng)濟增加值法等。

　　(4)談判和簽署階段

　　談判主要涉及支付方式和期限、交接時間和方式、相關手續(xù)的辦理和配合等。經(jīng)過協(xié)商達成協(xié)議后，雙方開始簽署正式協(xié)議，明確各自的權(quán)利和義務。協(xié)議簽訂后，辦理相關交接手續(xù)。

　　(五)并購整合階段

　　并購后整合是指對資產(chǎn)、人員等企業(yè)要素的整體系統(tǒng)安排。獲得資產(chǎn)所有權(quán)后，股權(quán)或管理層控制了目標企業(yè)，從而使并購后的企業(yè)能夠按照一定的并購目標、政策和策略有效運作。并購后整合階段一般包括戰(zhàn)略整合、企業(yè)文化整合、組織整合、人力資源整合、管理活動整合、業(yè)務活動整合、財務整合、信息系統(tǒng)整合等。

　　以上便是并購業(yè)務流程相關介紹，在企業(yè)發(fā)展過程中，還會遇到各種稅收問題，服務業(yè)增值稅稅率等便是必須要了解的東西，避免遇到的時候出現(xiàn)差錯。