并購(gòu)公司業(yè)務(wù)最基本的動(dòng)機(jī)是尋求一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。尋求擴(kuò)張的企業(yè)管理面臨兩種方式選擇：內(nèi)部擴(kuò)張和通過(guò)并購(gòu)公司發(fā)展。內(nèi)部進(jìn)行擴(kuò)張可能是作為一個(gè)比較緩慢而不確定的過(guò)程，通過(guò)企業(yè)并購(gòu)公司發(fā)展要快得多，雖然會(huì)帶來(lái)自身的不確定性。

　　理論上，并購(gòu)最常見(jiàn)的動(dòng)機(jī)是—— 協(xié)同效應(yīng)。并購(gòu)企業(yè)交易的支持者通?？梢酝ㄟ^(guò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)某種協(xié)同效應(yīng)來(lái)支付特定的并購(gòu)市場(chǎng)價(jià)格。并購(gòu)產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)包括——運(yùn)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

　　并購(gòu)的準(zhǔn)備階段對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行盡職調(diào)查非常重要。并購(gòu)公司確立并購(gòu)戰(zhàn)略后，并購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡快組建。一般來(lái)說(shuō)，并購(gòu)團(tuán)隊(duì)由兩個(gè)人組成：并購(gòu)公司的內(nèi)部人員和雇傭的專業(yè)人員。其中至少應(yīng)該包括在銀行投資的律師、會(huì)計(jì)師和金融顧問(wèn)。如果并購(gòu)涉及復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，還應(yīng)該聘請(qǐng)技術(shù)顧問(wèn)。

　　盡職調(diào)查的事項(xiàng)可以發(fā)展分為兩大類：并購(gòu)的外部法律保護(hù)環(huán)境和目標(biāo)企業(yè)公司的基本經(jīng)濟(jì)情況。

　　并購(gòu)的外部法法律環(huán)境。盡職調(diào)查首先要保證并購(gòu)的法性。直接規(guī)定并購(gòu)的法規(guī)則分散在各種法法律文件中。因此，并購(gòu)律師不僅要熟悉一般的法法律，如公司的法、證券，的法，還要熟悉涉及股份公司、國(guó)有資產(chǎn)和涉外因素的并購(gòu)的法特殊法律。

　　目標(biāo)公司基本情況。 并購(gòu)的主要交易應(yīng)由目標(biāo)公司進(jìn)行全面和詳細(xì)的盡職調(diào)查。目標(biāo)管理公司的合法性、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和人員狀況都是我們必須進(jìn)行調(diào)查的基本事項(xiàng)。并需要預(yù)先調(diào)查目標(biāo)公司的主體資格及獲得的批準(zhǔn)和授權(quán)情況；目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況；目標(biāo)公司的人力資源狀況；目標(biāo)公司的法律糾紛以及潛在債務(wù)等方面。

　　并購(gòu)的實(shí)施階段包括三個(gè)環(huán)節(jié)：并購(gòu)談判、并購(gòu)簽約和并購(gòu)履約。

　　并購(gòu)談判的重點(diǎn)是企業(yè)并購(gòu)的價(jià)格和條件，包括公司并購(gòu)的總價(jià)、支付發(fā)展方式、支付期限、交易環(huán)境保護(hù)、損害國(guó)家賠償、并購(gòu)后的人員可以安排、稅收工作負(fù)擔(dān)等。并購(gòu)協(xié)議應(yīng)規(guī)定所有并購(gòu)條件和雙方的代表權(quán)保證。并購(gòu)合同的履行是指并購(gòu)合同雙方按照合同履行各自義務(wù)的行為，包括合同的生效、產(chǎn)權(quán)的交付和最終付款的支付。

　　在進(jìn)行完這些流程之后就可以開(kāi)啟并購(gòu)業(yè)務(wù)了，那么并購(gòu)業(yè)務(wù)的流程是什么呢？

　　企業(yè)并購(gòu)的基本流程是：目標(biāo)公司股東的聯(lián)系；簽署意向書(shū)；合并后為目標(biāo)公司制定業(yè)務(wù)整合計(jì)劃；進(jìn)行盡職調(diào)查；談判和起草并購(gòu)協(xié)議；簽訂合同，成交企業(yè)并購(gòu)的步驟包括戰(zhàn)略決策、并購(gòu)準(zhǔn)備、并購(gòu)實(shí)施和公司整合四個(gè)過(guò)程，具體如下：

　　戰(zhàn)略管理決策：明確企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)和目的，進(jìn)行分析市場(chǎng)觀察和調(diào)查。

　　并購(gòu)準(zhǔn)備：1。鎖定目標(biāo)。2.確定收購(gòu)方式。3.建立一個(gè)內(nèi)部并購(gòu)團(tuán)隊(duì)。4.簽署并購(gòu)意向書(shū)。

　　共建實(shí)施：1。對(duì)收購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，包括行業(yè)市場(chǎng)、目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)、收購(gòu)后的假設(shè)和預(yù)期價(jià)值、資金來(lái)源和收購(gòu)程序，初步確定收購(gòu)定價(jià)。2.進(jìn)行盡職調(diào)查。3.提交最終評(píng)估報(bào)告。4.協(xié)商簽訂合同。5.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓并購(gòu)整合。

　　以上便是并購(gòu)業(yè)務(wù)的流程及注意事項(xiàng)了，并購(gòu)業(yè)務(wù)是有風(fēng)險(xiǎn)的，因此需要一定要注意并購(gòu)目標(biāo)公司的具體情況，以免并購(gòu)后出現(xiàn)問(wèn)題。