在企業(yè)的日常管理之中，經(jīng)常會(huì)看到一個(gè)叫做“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的東西，那么有誰(shuí)知道利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是什么意思呢？今天小編就帶大家了解一下什么叫利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)應(yīng)該怎么去理解。

　　一、什么是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？

　　利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)指的是可以達(dá)到創(chuàng)造更多利潤(rùn)和企業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的點(diǎn)。這一點(diǎn)可以是新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生，也可以是某項(xiàng)技術(shù)或管理模式的提高效率和提高質(zhì)量，最終目的是給企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。

　　二、企業(yè)、公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)主要包括幾個(gè)方面？

　　1、降低財(cái)務(wù)成本

　　公司的成本不能僅僅停留在降低百分比的要求之上。降低成本的主要目標(biāo)是銷售主要產(chǎn)品。在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中，充分考慮了公司主要銷售產(chǎn)品的成本降低、主要銷售產(chǎn)品的單位成本降低和主要銷售產(chǎn)品的銷量，因此成本降低效果明顯，接下來(lái)可以考慮其他產(chǎn)品的成本降低。為了降低主要銷售產(chǎn)品的成本，我們必須更加注重大的產(chǎn)品而不是小的產(chǎn)品。我們必須從主要銷售產(chǎn)品的材料、生產(chǎn)、勞動(dòng)力和運(yùn)輸?shù)确矫娲_定降低成本的重點(diǎn)。我們應(yīng)該深入探討各方面的成本并采取措施。

　　2、改變營(yíng)銷模式

　　營(yíng)銷模式有很多種。這里主要考慮的是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。線下?tīng)I(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的整合是目前乃至一段時(shí)間內(nèi)的最佳選擇。結(jié)合物流，的發(fā)展速度，智能電子產(chǎn)品的普及率逐年翻番。利用現(xiàn)有的各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來(lái)推廣產(chǎn)品、制作廣告、吸引眾多潛在的網(wǎng)絡(luò)用戶，而線下優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)服務(wù)無(wú)疑是增加產(chǎn)品銷量的最佳途徑。

　　3、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在贏得公眾贊譽(yù)的基礎(chǔ)上，好的產(chǎn)品本身就是廣告。良好的產(chǎn)品質(zhì)量必須以原材料的選擇、過(guò)程質(zhì)量控制、加工制造工藝、產(chǎn)品美化包裝、售后維修服務(wù)等環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的優(yōu)化計(jì)劃，并不斷推廣新材料， 新和新的技術(shù)，以使較小的投入生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　4、加強(qiáng)企業(yè)管理

　　企業(yè)管理包括方方面面。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，完善各種企業(yè)管理制度，引進(jìn)新管理模式、新思路管理模式和新管理模式，是符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的。與此同時(shí)，有必要及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在新不同月份的這個(gè)時(shí)候能夠與時(shí)俱進(jìn)。

　　賺錢(qián)是企業(yè)的首要目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，除了可供分配利潤(rùn)很重要之外，如何提高企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)也是非常重要的，這一點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先考慮的！現(xiàn)在小編將企業(yè)“利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)”的相關(guān)知識(shí)普及給大家了，希望對(duì)大家有所幫助！