企業(yè)股權(quán)激勵就是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推出的一種長期激勵體制，主要就是通過給員工部分股東權(quán)益，使員工與企業(yè)形成利益共同體，從而使員工更加投入幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。而股權(quán)激勵無非就是期權(quán)、期股、分紅股、限制性股份等方式，今天就來說一下企業(yè)股權(quán)激勵分紅權(quán)激勵。

　　分紅權(quán)激勵是股權(quán)激勵中最基本也最簡單的手段，所謂分紅權(quán)激勵簡單來說就是老板把手中的分紅權(quán)分出一部分給員工，使員工在公司獲得利潤的時候能夠取得分紅收益，干股激勵、身股激勵以及崗位分紅股都屬于企業(yè)股權(quán)分紅權(quán)激勵。比如說老板拿出5%的年終分紅給某個員工進(jìn)行激勵，到年底掙了100萬，這個員工就可以拿到5萬元的分紅。分紅權(quán)激勵也就算是成功實施了。

　　企業(yè)股權(quán)激勵分紅權(quán)激勵一般是不需要花錢的，只享受股權(quán)分紅，但是現(xiàn)在部分企業(yè)會要求員工交押金才能享有分紅權(quán)，也就是員工購買分紅權(quán)了，其實這就類似是投資股份了，只是金額較少罷了，每一個員工會為了分紅，也是為了自己的投入得到回報，會更加的投入工作，企業(yè)發(fā)展的好，之后盈利了得到的分紅也多。

　　但是分紅權(quán)激勵這種方案并不適用于長期激勵，雖然員工的工作積極性一定程度上確實有提高，但是一般效果都是在方案剛實施的時候或者臨近年底的時候比較明顯，這是由于員工在剛進(jìn)行分紅權(quán)激勵的時候比較有激情，但一段時間之后熱情會消減，等到年底想到分紅又加強(qiáng)了積極性，所以說分紅權(quán)激勵其實只適用于短期激勵。

　　企業(yè)股權(quán)激勵分紅權(quán)激勵雖然有效果，但也存在不足，不過它是股權(quán)激勵中的最基本的方案。