養(yǎng)老地產(chǎn)項目的養(yǎng)老盈利模式有幾種？在中國，養(yǎng)老房地產(chǎn)仍處于起步階段，而養(yǎng)老各住宅企業(yè)的盈利模式主要包括以下幾個方面：

　　首先，賺的錢一部分是賣房子所得

　　這與傳統(tǒng)的出售房產(chǎn)、提供養(yǎng)老住房、出售適合老年人居住的住房產(chǎn)品以及快速返回資金的方式基本相同，但同時也將提供一些配套服務(wù)并收取服務(wù)費。

　　采用這種模式，資金可以很快回歸中國，這種產(chǎn)品可以在全國范圍內(nèi)復(fù)制。然而，與此同時，這種發(fā)展在早期占據(jù)了更多的資金，而后期的去轉(zhuǎn)型是至關(guān)重要的。目前，我國存在一種現(xiàn)狀：富人沒有退休，窮人變老了。因此，在某種程度上，這種盈利模式對房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)造和銷售能力是一種考驗。

　　第二，賺取一些租金或者是會員卡的一些費用

　　一是賺取租金。住房企業(yè)不出售房產(chǎn)，而是長期持有和租賃房產(chǎn)，發(fā)揮其經(jīng)營者的作用，并采取按月收取租金和服務(wù)費的盈利模式。

　　例如，重慶布局新沂市的龍湖第一養(yǎng)老項目是自給自足的，側(cè)重于“銷售”服務(wù)。

　　另一個例子是由中大房地產(chǎn)集團(tuán)創(chuàng)建的朗和杭州國際醫(yī)療中心，該中心整合了一體的朗和療養(yǎng)院和頤和老年公寓，在療養(yǎng)院租用床位，在公寓租用房間。

　　另一種是會員卡模式，即房企出售會員，為會員提供全方位、多層次的養(yǎng)老服務(wù)，并通過收取會員費和服務(wù)費實現(xiàn)盈利。例如，上海親和源，的恒大健康谷和養(yǎng)老社區(qū)就是這樣的例子。其中健康谷創(chuàng)建了“租賃、購買和旅行”會員機(jī)制，為顧客提供養(yǎng)老健康服務(wù)，為家庭養(yǎng)老減少一部分負(fù)擔(dān)。成為會員后，您可以在恒大健康谷旅游和生活，并根據(jù)不同需求享受健康管理。

　　這種模式有點像可自我維持的長期租賃公寓和聯(lián)合辦公室的盈利模式。運營商可以獲得租賃費和服務(wù)費，也可以享受物業(yè)增值的好處，但回收周期長，會員費太高，受眾有限。

　　第三，出租和出售一起來

　　養(yǎng)老地產(chǎn)項目的養(yǎng)老盈利模式.這種類型的控股房地產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略非常類似于住宅企業(yè)經(jīng)營商業(yè)房地產(chǎn)的想法。出售部分返還的資產(chǎn)，減輕資金，的壓力，留下一部分通過經(jīng)營提高財產(chǎn)價值。這種國內(nèi)大多數(shù)開發(fā)商采用的開發(fā)模式，適合養(yǎng)老普通公寓和養(yǎng)老大型混合社區(qū)的開發(fā)

　　例如，萬科幸福交易所采用租賃和銷售并舉的方式，分為兩種形式：一是由商業(yè)配套設(shè)施建設(shè)的“活動房”，由萬科作為產(chǎn)權(quán)持有人，上海親和源負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，主要是出租；第二，建在住宅部分的“活動房”直接出售給市場。這種模式可以降低資金的風(fēng)險，使管理更加靈活。

　　自給自足需要強(qiáng)大的資金流和一定的產(chǎn)品開發(fā)能力，能夠很好地把握老年人的關(guān)鍵需求；租賃和會員制需要熟練的操作能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力。基于各種需求，住宅企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇發(fā)展模式。