民營企業(yè)現(xiàn)狀如何？經(jīng)過20多年的改革和發(fā)展，民營經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足的弊端，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分和國民經(jīng)濟(jì)中最活躍的經(jīng)濟(jì)增長點。客觀地說，民營企業(yè)的發(fā)展正從早期階段向中期階段轉(zhuǎn)變，并朝著更加合理和科學(xué)的方向發(fā)展。從中國民營企業(yè)的形成來看，目前主要有以下幾種形式：

　　一是家族企業(yè)從個體經(jīng)營者起步，逐步積累和發(fā)展，或由家庭成員直接投資；

　　第二個是朋友和同事參股；建立的伙伴關(guān)系

　　第三，國有或集體企業(yè)收購轉(zhuǎn)型企業(yè)。

　　它們的共同特征是，企業(yè)的所有權(quán)屬于一個或幾個投資者，它們的股份不斷分散和社會化。因此，總體而言，雖然民營企業(yè)具有市場化程度高、經(jīng)營靈活、社會負(fù)擔(dān)輕的優(yōu)勢，但中國民營企業(yè)的發(fā)展不可避免地存在一些問題

　　民營企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀，近年來普遍惡化。其根源是多方面的，包括制度原因和市場原因。

　　開發(fā)環(huán)境需要進(jìn)一步改善。人們對民營企業(yè)的認(rèn)識還有一些影響其發(fā)展的條件。例如，私營企業(yè)在融資方面比非私營企業(yè)有更多的障礙，并且尚未獲得與國有企業(yè)相同的待遇。融資在一定程度上已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”。這些情況的存在使得一些民營企業(yè)的行為短期化，投資欲望嚴(yán)重弱化。像海底撈創(chuàng)始人開辦的連鎖海底撈也屬于民營企業(yè)。

　　管理水平低。目前，我國許多民營企業(yè)選擇了家長式管理模式，實行集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和專制決策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)管理者。私營企業(yè)家的局限性和任意性常常導(dǎo)致商業(yè)決策失誤。

　　人才機(jī)制不靈活。大多數(shù)民營企業(yè)家非常重視人力資源，但在現(xiàn)實中，大多數(shù)民營企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)。根本原因在于企業(yè)家“資本雇傭勞動”的落后觀念，認(rèn)為員工與企業(yè)的關(guān)系只是勞動的雇傭關(guān)系。許多民營企業(yè)家認(rèn)為，只要工資高，市場上就有更多的優(yōu)秀人才，但他們沒有從思想上重視人才和個人尊嚴(yán)。此外，民營企業(yè)的任人唯親使得優(yōu)秀人才很難真正融入民營企業(yè)。因此，他們通常持一種工作態(tài)度，只關(guān)心眼前的利益，對企業(yè)沒有認(rèn)同感和長遠(yuǎn)的根深蒂固的想法。

　　民營企業(yè)現(xiàn)狀如何。

　　企業(yè)生命周期太短。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。在北京，中關(guān)村，“電子街”的5000家私營企業(yè)中，只有430家存活了5年以上。其余91.4%的企業(yè)已經(jīng)消失，只有約3%的企業(yè)存活了8年以上。