頭部效應(yīng)的職場應(yīng)用,頭部效應(yīng)要避開的三大誤區(qū)
摘要: 頭部效應(yīng)要避開的三大誤區(qū),誤區(qū)1:從自己的優(yōu)勢出發(fā),誤區(qū)2:趕快進(jìn)入,不要考慮你是否有優(yōu)勢
金融圈里有很多的效應(yīng),比如說懶馬效應(yīng)頭部效應(yīng)等,這次就說一說頭部效應(yīng)的職場應(yīng)用,頭部效應(yīng)要避開的三大誤區(qū)。
1895年,當(dāng)意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究國家的財(cái)富分配時(shí),他們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象,——。每個(gè)國家的財(cái)富都表現(xiàn)出一種分配模式,即少數(shù)人占有大部分財(cái)富,而大多數(shù)人擁有少量財(cái)富,類似于我們今天所說的2,8比例的法則。從坐標(biāo)軸看,頭部靠近左邊,有一條長尾巴。經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開任何行業(yè)和工作場所的人員。無論是經(jīng)濟(jì)財(cái)富還是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃,人頭效應(yīng)都適用于其中。
頭部效應(yīng)意味著在一個(gè)領(lǐng)域中,第一位往往會得到更多的關(guān)注和資源。人們只記得第一個(gè)地方,卻記不起第二個(gè)地方。為什么他們堅(jiān)持要成為第一名?
因?yàn)轭^更有利可圖。作為一個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,它通常擁有更高的溢價(jià)空間。因?yàn)轭^長得更快,一旦它成為某個(gè)系統(tǒng)的頭,這個(gè)系統(tǒng)就會產(chǎn)生積極的反饋,并帶來更多的成長機(jī)會。
既然頭部效應(yīng)如此嚴(yán)重,我們怎樣才能找到自己的頭部呢?
Head指的是你在賽道上的區(qū)域,它既有高價(jià)值又有優(yōu)勢。

誤區(qū)1:從自己的優(yōu)勢出發(fā),
許多人在找工作和制定職業(yè)計(jì)劃時(shí)喜歡選擇他們過去的工作或?qū)I(yè)領(lǐng)域,這實(shí)際上不是正確的選擇。有兩個(gè)原因:
1.身為一個(gè)旁觀的人,你很難判斷自己是否真的有優(yōu)勢
2.過去的優(yōu)點(diǎn)不一定是現(xiàn)在的優(yōu)點(diǎn)
解決方案:從價(jià)值開始,而不是優(yōu)勢,做一些事情,因?yàn)樗菀?,但因?yàn)樗袃r(jià)值。
誤區(qū)2:趕快進(jìn)入,不要考慮你是否有優(yōu)勢
解決方案:思考差異化的優(yōu)勢
真正聰明的人經(jīng)?;ù罅繒r(shí)間觀察和不斷了解這些高價(jià)值領(lǐng)域。如果他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢不足以成為第一,他們就會進(jìn)行差異化競爭;如果綜合能力贏不了,那就找一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,然后從一個(gè)小領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到一個(gè)更大的領(lǐng)域。
誤區(qū)3:關(guān)注不屬于你的領(lǐng)域
解決方法:從離得最近的“頭部”開始
你知道,即使是一個(gè)小腦袋也會有巨大的頭部效應(yīng)來幫助你推動一個(gè)更大的腦袋。
通過觀察和判斷,抓住具有較高價(jià)值和優(yōu)勢的頭部,然后從小頭部向大頭部移動。
頭部效應(yīng)的職場應(yīng)用,頭部效應(yīng)要避開的三大誤區(qū)。
最后來總結(jié)全文,在養(yǎng)成培養(yǎng)頭部效應(yīng)時(shí),我們應(yīng)該記住三個(gè)原則:1。從事件的本身的價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),而不是看自身的優(yōu)勢;2.思考一下差異化具有的優(yōu)勢;3.從最近的頭部緩慢的開始。
頭部效應(yīng)








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