企業(yè)人員管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該用心去學(xué)。小公司的領(lǐng)導(dǎo)要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，大公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該使公司得到系統(tǒng)化管理，用科學(xué)化的管理手段提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)什么樣子員工就什么樣子，員工的表現(xiàn)往往從側(cè)面反映出了領(lǐng)導(dǎo)者的能力。那么如何做好企業(yè)人員管理？

　　在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，應(yīng)該體現(xiàn)人性化。員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)付給員工薪水，這本身就是一個(gè)雙向選擇的過(guò)程。有很多領(lǐng)導(dǎo)為了利益，不管員工的工作是否開(kāi)心，強(qiáng)制要求員工加班還不給加班費(fèi)。員工出來(lái)上班本來(lái)就是恰飯的，這損害了員工的利益。有些企業(yè)還不和員工簽署勞動(dòng)合同，這都是不要人性化的體驗(yàn)，這樣的企業(yè)往往員工跳槽率也比較高。

　　在了解到什么樣的管理不夠人性化之后，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)企業(yè)管理的三大要點(diǎn)，第一點(diǎn)就是對(duì)事不對(duì)人  ，在管理中每個(gè)人都有不同的性格，能力也參差不齊，領(lǐng)導(dǎo)在獎(jiǎng)賞或者懲罰員工的時(shí)候應(yīng)該對(duì)視不隨人；第二點(diǎn)就是在管理中應(yīng)該注重過(guò)程，在前期的時(shí)候教給員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)，幫助員工勝任自己的本職工作，在后期應(yīng)該吧權(quán)利下放給下屬，讓員工對(duì)工作有自己的想法；第三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重員工的專(zhuān)業(yè)，多培養(yǎng)幾個(gè)同樣類(lèi)型的人才，避免瓜都放在一個(gè)籃子里，讓員工存在危機(jī)意識(shí)。

　　領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)管理，企業(yè)才能發(fā)展地更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。一些小的民營(yíng)企業(yè)融資比較困難，因此領(lǐng)導(dǎo)更要管理好企業(yè)，減小企業(yè)人才的流失率。大企業(yè)的內(nèi)部的部門(mén)比較多，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓員工各司其職，明確每一個(gè)員工的工作職責(zé)，避免造成員工內(nèi)部事務(wù)互相推諉。