對標(biāo)是什么意思？對標(biāo)管理分類包括哪幾種？對標(biāo)是指通過比較基準(zhǔn)來找出差距。對標(biāo)管理越來越成為企業(yè)乃至政府的熱門選擇，它就是尋找和學(xué)習(xí)最好的管理案例和操作方法。

　　所謂的“對標(biāo)”是指通過比較標(biāo)準(zhǔn)來找出差距。實(shí)施對標(biāo)管理，就是讓企業(yè)的眼睛牢牢地盯著行業(yè)的最佳水平，明確自己與行業(yè)的最佳差距，從而指明工作的總體方向。對標(biāo)管理不僅是行業(yè)中的最佳水平，也是企業(yè)自身作為內(nèi)部對標(biāo)的最佳水平。通過與自身的比較，可以增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而更有效地推動(dòng)企業(yè)跟上行業(yè)的最佳水平。

　　對標(biāo)管理是指從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析和判斷，企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)為標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改進(jìn)自己的不足，從而不斷追求卓越績效，趕超標(biāo)桿企業(yè)的良性循環(huán)過程。

　　對標(biāo)是什么意思？對標(biāo)管理分類包括哪幾種？對標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代的美國。起初，人們使用對標(biāo)管理來發(fā)現(xiàn)與其他公司的差距，并將其作為調(diào)查和比較的基準(zhǔn)。后來，對標(biāo)管理逐漸演變成一種尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的方法。通常有四種對標(biāo)管理。

　　1、內(nèi)部對標(biāo)。許多大公司的不同部門有相似的職能。比較這些部門有助于找出內(nèi)部業(yè)務(wù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，這是最簡單的對標(biāo)管理。其優(yōu)點(diǎn)是共享的信息量大，內(nèi)部知識(shí)可以立即使用，但同時(shí)也容易造成關(guān)閉和忽略其他公司信息的可能性。

　　2、競爭對標(biāo)。對于企業(yè)來說，最明顯的目標(biāo)是直接競爭對手，因?yàn)樗麄儞碛邢嗨频漠a(chǎn)品和市場。你可以看到與競爭對手進(jìn)行對比的結(jié)果，但缺點(diǎn)是競爭對手通常不愿意披露最佳案例信息。

　　3、行業(yè)或功能對標(biāo)。也就是說，公司正在與同行業(yè)但不在同一個(gè)市場的公司進(jìn)行對比。這種對標(biāo)測試的優(yōu)點(diǎn)是很容易找到愿意分享信息的對標(biāo)測試對象，因?yàn)樗麄儾皇侵苯痈偁帉κ?。然而，許多大公司無法忍受太多的信息交換請求，并開始為此收費(fèi)。

　　4、與不相關(guān)的公司制定某個(gè)工作程序的對標(biāo)，即通用或程序?qū)?biāo)。相比之下，這種方法是最難實(shí)現(xiàn)的。至于公司對對標(biāo)管理方法的選擇，是由對標(biāo)管理的內(nèi)容決定的。

　　上述內(nèi)容解決了對標(biāo)是什么意思以及對標(biāo)管理分類相關(guān)知識(shí)，除此之外還可以了解什么是薪酬管理制度？薪酬管理制度有什么作用？更多財(cái)經(jīng)知識(shí)請持續(xù)關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。