企業(yè)全面風險管理不是被動、消極地管理風險，而是主動管理風險。

　　(1)被動應(yīng)對風險

　　通常是把風險當成外在的東西，類似于“不可抗力”，企業(yè)只能接受?；谶@種認識，企業(yè)經(jīng)營者一般會忽略風險，抓住機會。當風險發(fā)生時，企業(yè)只能匆忙應(yīng)對，造成重大損失，甚至破產(chǎn)。

　　(2)主動風險管理

　　是指將風險管理作為一種價值創(chuàng)造活動，積極面對風險，從戰(zhàn)略角度積極識別和管理風險，采用系統(tǒng)的方法。當風險發(fā)生時，有足夠的準備將風險控制在企業(yè)能夠承受的水平。企業(yè)全面風險管理的全面性體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)風險的全面性，管理企業(yè)面臨的所有重大風險。

　　(2)人員的全面性，從公司CEO到基層員工全員參與；

　　(3)應(yīng)對方式的全面性，采用多樣化、系統(tǒng)化的應(yīng)對方式管理風險。

　　全面風險管理的本質(zhì)：

　　(1)全面風險管理是基于企業(yè)現(xiàn)狀的未來管理；

　　(2)全面風險管理是目標管理；

　　(3)全面風險管理是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的管理。

　　先說全面風險管理的特點：

　　(1)戰(zhàn)略性。

　　風險管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中更為重要，從戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)風險是全面風險管理的價值所在。

　　(2)充分就業(yè)。

　　企業(yè)全面風險管理是一個涉及董事會、管理層和全體員工的過程，旨在將風險控制在風險能力范圍內(nèi)，提高企業(yè)價值。為了確保風險管理目標的實現(xiàn)，需要將風險意識轉(zhuǎn)化為所有員工的共同理解和自覺行動。

　　(3)專業(yè)性。

　　企業(yè)必須實施專業(yè)風險管理。

　　(4)二重性。

　　全面風險管理既要管理純風險，也要管理機會風險。在風險損失可能發(fā)生或可能不發(fā)生的情況下，盡量降低風險發(fā)生的可能性；當風險損失無法避免時，盡量把損失降到最低；當風險預(yù)示著機會時，它們就變成了提升企業(yè)價值的機會。

　　(5)系統(tǒng)性。

　　全面的風險管理必須有一套系統(tǒng)和有計劃的方法，以確保所有風險都得到識別，資源可以有效地用于管理緊急風險。

　　全面風險管理的意義：

　　(1)明確風險管理責任，并將風險管理責任落實到企業(yè)的各個層面。

　　(2)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)一風險度量，建立風險預(yù)警機體系和應(yīng)對策略。

　　(3)為有效的風險監(jiān)控和應(yīng)對提供依據(jù)，需要形成風險管理信息收集、分析和報告系統(tǒng)。

　　(4)避免企業(yè)重大虧損，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　(5)讓外部投資者和監(jiān)管者了解企業(yè)風險。

　　(6)建立自我完善、自我運行的風險管理機制。

　　以上就是企業(yè)全面風險管理的全部內(nèi)容，在進行全面風險管理前，需要制定合理的風險管理計劃，為全面風險管理的實施打好基礎(chǔ)。