小米人事調(diào)整

　　2月21日晚，小米集團(tuán)宣布新一輪重要人事任命，涉及高管、硬件、互聯(lián)網(wǎng)、情報(bào)四大領(lǐng)域。

　　小米，聯(lián)合創(chuàng)始人王川，曾擔(dān)任小米集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，協(xié)助首席執(zhí)行官協(xié)調(diào)集團(tuán)質(zhì)量委員會(huì)、集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)和集團(tuán)采購委員會(huì)的工作。此外，小米電視部，的總經(jīng)理李肖爽，也是家電事業(yè)部的總經(jīng)理。

　　據(jù)了解，這是小米開放后的第一次人事調(diào)整。在過去的一年里，小米的組織結(jié)構(gòu)經(jīng)歷了幾輪調(diào)整。

　　2019年11月29日，小米集團(tuán)高層發(fā)生人事變動(dòng)。小米集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官雷軍，發(fā)出內(nèi)部信函，宣布前聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)因個(gè)人原因離職。祁燕，高級副總裁，正式退休，兩人都擔(dān)任過高級顧問。林斌被提升為集團(tuán)副主席，王翔被提升為集團(tuán)總裁。

　　小米人事調(diào)整釋放了什么信號？

　　自2018年7月9日登陸港交所以來，該公司進(jìn)入頻繁調(diào)整期。首先，一些高管被調(diào)到其他崗位，給80后的年輕干部更多的機(jī)會(huì)，并在管理上與一家更合理、更高效的大公司結(jié)盟。

　　中國區(qū)委員會(huì)、線下委員會(huì)等調(diào)整成立后，更多的是在業(yè)務(wù)層面上補(bǔ)課。今天，小米集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了廣泛的類別，這在業(yè)界是罕見的。

　　如何進(jìn)一步提高效率和精細(xì)化管理是小米面臨的巨大挑戰(zhàn)，這些任命正是小米不斷提高管理水平、推進(jìn)“手機(jī)+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略的舉措。小米人事調(diào)整

　　01.再補(bǔ)供應(yīng)鏈短板

　　歷史總是驚人的相似。

　　自2015年以來，小米出貨的量一直低于預(yù)期的8000萬臺，次年，出貨的量和市場份額甚至急劇下降，當(dāng)時(shí)外界開始質(zhì)疑小米高速發(fā)展模式是否達(dá)到上限。

　　2015年在整個(gè)，由于供應(yīng)鏈原因，小米5要到2016年2月才能發(fā)布。

　　這一切的核心是小米的發(fā)貨有問題，對于硬件廠商來說，發(fā)貨是關(guān)鍵之一。雷軍在2017年恢復(fù)增長后表示，小米大反轉(zhuǎn)最關(guān)鍵的原因是整個(gè)公司在2016年進(jìn)行了全方位的補(bǔ)課。

　　當(dāng)時(shí)，雷軍親自負(fù)責(zé)R&D和供應(yīng)鏈。2016年5月，雷軍宣布新的人事結(jié)構(gòu)調(diào)整。原本負(fù)責(zé)小米，手機(jī)R&D和供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的周光平，被調(diào)任到后方負(fù)責(zé)手機(jī)前沿技術(shù)研究的首席科學(xué)家，雷軍親自帶著R&D和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)回來。

　　張峰是2016年小米最危險(xiǎn)的時(shí)候雷軍邀請的小米，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈。他曾是小米生態(tài)連鎖公司紫米科技的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。在他創(chuàng)建紫米，之前，他在英華達(dá)工作。2010年小米進(jìn)入手機(jī)市場時(shí)，英華達(dá)首先為小米提供生產(chǎn)服務(wù)

　　2012年，張峰離職回到江陰創(chuàng)業(yè)，成立了一個(gè)10多人的設(shè)計(jì)研究核心團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在是紫米科技，雷軍是其最初的投資者。2013年底，紫米在小米推出了第一款移動(dòng)電源，兩個(gè)月后，其銷量在全球排名第一。

　　張峰在供應(yīng)鏈管理方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)。加入小米，后，它已成為解決小米供應(yīng)商零部件和手機(jī)供應(yīng)問題的主要力量。2016年后，全球銷售額超過1億美元的小米，手機(jī)迅速逆轉(zhuǎn)，這與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)。

　　今年一季度，小米居然爆發(fā)了小米9系的供不應(yīng)求問題。當(dāng)時(shí)雷軍設(shè)旗，如果第一個(gè)月小米9系供應(yīng)量不超過100萬臺，就去工廠擰螺絲。當(dāng)然最后螺絲沒擰，上市第一個(gè)月小米9系累計(jì)供應(yīng)量就超過了150萬臺。

　　接管中國區(qū)，后，雷軍于618年召開了內(nèi)部動(dòng)員會(huì)議。

　　而加強(qiáng)線下，小米手機(jī)的擴(kuò)張必然會(huì)增加銷售環(huán)節(jié)，這將對小米上游的供應(yīng)鏈交付和采購提出更高的要求。此外，小米今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是AIoT。隨著智能硬件類別的擴(kuò)大，供應(yīng)鏈必須得到加強(qiáng)。

　　這一次，張峰被任命為采購委員會(huì)主席，這表明小米決心提高其所有類別和全渠道產(chǎn)品的采購能力。

　　張峰負(fù)責(zé)采購，他還接替王川擔(dān)任小米集團(tuán)的參謀長。到目前為止，小米有三大部門：財(cái)務(wù)部、總參部和組織部，以及三大集團(tuán)委員會(huì)，即質(zhì)量委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)和采購委員會(huì)。小米集團(tuán)完成了六個(gè)部門的整體建設(shè)。

　　02.挽救“直男”審美

　　小米的手機(jī)男性用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于女性。最近，蘋果總設(shè)計(jì)師的離職在媒體上引起了廣泛的討論。對于銷售消費(fèi)電子，產(chǎn)品的公司來說，設(shè)計(jì)的重要性不言而喻。

　　在小米成立設(shè)計(jì)委員會(huì)的目的是不斷提高集團(tuán)的整體設(shè)計(jì)能力，以設(shè)計(jì)為核心動(dòng)力。小米去年和美圖手機(jī)達(dá)成合作其實(shí)是針對女性垂直用戶的。

　　其實(shí)小米并不缺乏設(shè)計(jì)能力，只是很少體現(xiàn)在手機(jī)上。根據(jù)小米2018年度報(bào)告，截至2018年12月31日，小米已獲得43項(xiàng)國際工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。

　　這些獎(jiǎng)項(xiàng)證明了小米實(shí)際上具有良好的設(shè)計(jì)實(shí)力和技術(shù)水平。

　　手機(jī)呢？因?yàn)檫^度使用男模，除了小米MIX，小米拿不到。小米手機(jī)MIX系列由法國， 芬蘭設(shè)計(jì)博物館蓬皮杜中心和德國慕尼黑國際設(shè)計(jì)博物館收藏

　　隨著小米產(chǎn)品生態(tài)的不斷完善，小米從組織角度系統(tǒng)提升了設(shè)計(jì)能力，可以更有效地投入設(shè)計(jì)層面，展現(xiàn)“手機(jī)+AIoT”雙引擎的優(yōu)勢。

　　5G爆發(fā)前夕，手機(jī)市場競爭日趨激烈，萬物互聯(lián)即將到來。如果小米想要繼續(xù)在中國區(qū)開發(fā)新零售，提升集團(tuán)的整體競爭力，所有類別的整體供應(yīng)效率至關(guān)重要。

　　從組織上提升采購環(huán)節(jié)的保障，成立采購委員會(huì)加強(qiáng)集團(tuán)的協(xié)調(diào)和管理，可以大大提高小米，各類產(chǎn)品的造血能力，這也是小米“手機(jī)AIoT”雙引擎戰(zhàn)略向集團(tuán)深度發(fā)展和實(shí)施的表現(xiàn)。

　　另一方面，設(shè)計(jì)與技術(shù)的融合趨勢非常明顯。隨著小米，產(chǎn)品生態(tài)的不斷改善，小米從組織上系統(tǒng)地提高了設(shè)計(jì)能力。

　　關(guān)于小米人事調(diào)整就介紹到這里。三年前跌下神壇時(shí)，雷軍個(gè)人專注于供應(yīng)鏈和交付，而林斌專注于銷售，并進(jìn)行多次內(nèi)部人事調(diào)整。剛過一年，小米就開始走下坡路了。上市后，小米開始了新的旅程。雷軍再次扮演了“消防隊(duì)隊(duì)長”的角色，并做了許多組織和人事上的調(diào)整。這一次，他會(huì)把小米帶到一個(gè)新的高度嗎？答案需要時(shí)間來檢驗(yàn)。