c2m商業(yè)模式要怎么去看待,c2m商業(yè)模式是種什么新模式
摘要: c2m商業(yè)模式要怎么去看待,全稱是客戶對制造商,消費者直接面對制造商,專業(yè)解釋是,“它一端與制造商相連,另一端與消費者相連
c2m商業(yè)模式要怎么去看待,c2m商業(yè)模式是種什么新模式。全稱是客戶對制造商,消費者直接面對制造商,專業(yè)解釋是,“它一端與制造商相連,另一端與消費者相連,短路了所有可以短路的中間環(huán)節(jié),商業(yè)模式有哪些 有總銷售和分銷,切斷了包括庫存在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)。不必要的成本允許用戶以超低的價格購買超高質(zhì)量的產(chǎn)品?!?/p>
在消費者的體驗中,他們在必要的商場以十分之一的價格購買了與大品牌相同質(zhì)量的鞋子,并且他們能夠購買滿足其利基需求的新產(chǎn)品。它們是4.9元、7.9元和9.9元的直營產(chǎn)品,在淘寶平臺上每天都有銷售。
類似的表達是電子商務(wù)行業(yè)的C2B(客戶對企業(yè))。與B2C和M2C等傳統(tǒng)鏈接相比,C2M和C2B都意味著消費者翻身做主人,品牌和廠商實現(xiàn)了更好的利潤——。按需生產(chǎn),個性化定制,降低成本,大大提高了生產(chǎn)和零售效率。
c2m商業(yè)模式要怎么去看待,c2m商業(yè)模式是種什么新模式。
2013年,C2B首次出現(xiàn)在媒體上,這一度是湖濱大學(xué)曾鳴教授眼中智能商務(wù)的未來。兩年后,曾鳴又寫道,C2B模式更準確的表述是C2S2B(客戶對服務(wù)平臺對業(yè)務(wù)):
“未來的商業(yè)模式必須以客戶為中心,最有價值的是直接為客戶提供持續(xù)優(yōu)化、精準服務(wù)的服務(wù)平臺。之所以稱之為服務(wù)平臺提供商,是因為在新模式下,他們更有可能通過與各種小B服務(wù)合作來完成對客戶的服務(wù)。所以模型的S2b部分強調(diào),S其實是一個協(xié)作網(wǎng)絡(luò),共同吸引更多的小B,提供更好的服務(wù),而不是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式?!?/p>
阿里巴巴一直扮演著服務(wù)平臺提供商和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)者的角色。經(jīng)過多年對消費互聯(lián)網(wǎng)C2B和C2S2b的測試,延伸到產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的C2M終于走上了電子商務(wù)的舞臺,充分展示了數(shù)字化改革后制造業(yè)的新活力。

未來來了。
如何做到質(zhì)優(yōu)價廉?
4.9元的口紅,7.9元的眼影,包郵。你敢買嗎?
雖然大部分人都很清楚化妝品是暴利行業(yè),成本低,品牌附加值高,渠道和營銷成本抬高價格,但對于低至4.9元的口紅還是猶豫不決。
如果我告訴你,這款產(chǎn)品的生產(chǎn)線同時供應(yīng)給沃爾瑪, CVS等美國大型超市,訂單30萬、40萬件,年銷售額過億,擁有海外品牌,你敢買嗎?
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有質(zhì)量背書的時候,你可能會感動。
根據(jù)線上即時銷售和運營的數(shù)據(jù)分析,結(jié)合需求預(yù)測,將指導(dǎo)工廠組織更準確的備貨,生產(chǎn),從產(chǎn)品決策到在線銷售的最快時間為15天。
在這個過程中,成本降低包括:利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn),減少決策失誤,縮短備貨周期,提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn),根據(jù)消費者需求改進產(chǎn)品細節(jié),減少庫存,等;在交付過程中,結(jié)合新秀物流,布局,阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶的衛(wèi)星倉庫和中心倉庫被用來進一步降低成本。
目前,阿里巴巴已在布局完成了在產(chǎn)業(yè)幾個核心地帶的衛(wèi)星倉庫和中心倉庫的建設(shè),為工廠提供倉庫和配送服務(wù)。
在數(shù)字智能供應(yīng)鏈的全面介入下,我們將在部分核心區(qū)域試點單倉,跨商戶合并訂單,提升消費者體驗,訂單物流性能成本降低15%以上。
浙江, 溫州,一家專門經(jīng)營學(xué)生文具的公司與阿里巴巴,一起嘗試了C2M模式,廠家通過產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)據(jù)指導(dǎo),結(jié)合數(shù)據(jù)分析,預(yù)測了市場上流行的產(chǎn)品系列和材質(zhì)顏色。原本43天可售的庫存,經(jīng)過產(chǎn)銷合作只用了31天,就盤活了34%的被占領(lǐng)資金,大大降低了滯銷風(fēng)險。
彼得德魯克曾經(jīng)說過,今天企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。什么是商業(yè)模式?利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。
在零售行業(yè),我們不僅更了解消費者的需求,更關(guān)注上游業(yè)務(wù)鏈,減少中間環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)成本,最終提供質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。
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優(yōu)質(zhì)低價的實現(xiàn)不僅依賴于對消費者需求的了解和產(chǎn)品的開發(fā),還依賴于產(chǎn)業(yè)鏈的高度協(xié)調(diào)。從設(shè)計到生產(chǎn)再到銷售,資金流程和物流在每個環(huán)節(jié)的效率都得到了提升。
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