由于餓了么變成阿里巴巴系全資子公司，未進(jìn)行融資，其最新估值無法確認(rèn)，只能以最后出售給阿里巴巴系估值作為參考，餓了么市值為95億美元。

　　美團(tuán)是如何一步步超越餓了么，成為最大的外賣平臺的？

　　美團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

　　第一步

　　燒錢很多

　　美團(tuán)一上來就打出補(bǔ)貼用戶的套路，下大力氣吸引新用戶注冊。餓了么感受到危機(jī)，開始集資補(bǔ)貼用戶。

　　第二步

　　留住客戶

　　餓了么美團(tuán)通過補(bǔ)貼吸引了大量新客戶。為了讓這個客戶留在自己的平臺上，必須對平臺忠誠。

　　對于商家來說，他們被迫在兩者之間做出選擇。如果他們在其中，選擇一個平臺，抽獎率只有15%左右。如果兩個平臺走在一起，抽取率應(yīng)該達(dá)到23%。

　　對客戶實(shí)行會員制，對會員福利吸引力大。在這個平臺上購買會員的普通客戶不會在另一個平臺上購買會員。

　　第三步

　　業(yè)務(wù)擴(kuò)張

　　這一步是美團(tuán)是超過餓了么的關(guān)鍵。通過比較“美團(tuán)”和“餓了么”這兩個名字，從最初的戰(zhàn)略規(guī)劃就能看出問題所在。美團(tuán)，有足夠的想象力，用戶很容易記住這個網(wǎng)站和APP的團(tuán)購和多功能屬性。餓了么是一個在大眾訂餐的平臺美團(tuán)在大家心目中的印象是一個全面的網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)，而餓了么還是一個外賣的網(wǎng)上訂餐系統(tǒng)。

　　首先，美團(tuán)以餐飲為核心，打造多元化的社交生態(tài)，連接商家(美團(tuán)、大眾點(diǎn)評)和用戶端(QQ、微信)。更適合對外銷售，基于商家、用戶、騎手甚至更多維度。

　　其次，在美團(tuán)，成立以來的10年里，開展了許多業(yè)務(wù)。除了最初的團(tuán)購之外，外賣、葡萄酒游、旅游也逐漸加入了美團(tuán)的大家庭，近兩年，甚至共享單車和共享充電寶也成為美團(tuán)的開發(fā)項(xiàng)目

　　美團(tuán)現(xiàn)在在布局是一個以外銷為主的多功能生態(tài)圈。

　　對于消費(fèi)者來說，所有功能都可以在一個APP上實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然不會下載另一個APP。

　　外賣行業(yè)兩大寡頭之間的競爭仍在繼續(xù)

　　透過現(xiàn)象看本質(zhì)，“美團(tuán)和餓了么",”的決定性勝利背后，本質(zhì)上是阿里和騰訊在各自生態(tài)能力上的競爭。隨著本地生活服務(wù)逐漸從流量紅利期轉(zhuǎn)向數(shù)字紅利期，“數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)”成為競爭的新維度。

　　在生態(tài)能力方面，阿里商業(yè)的深度融合使得“商業(yè)合作”的優(yōu)勢更加明顯。阿里線上能力可以隨時(shí)“賦能”餓了么等業(yè)務(wù)，內(nèi)部流動性更好，可以快速應(yīng)對市場環(huán)境的變化，從而形成先發(fā)優(yōu)勢。與此同時(shí)，線下的這一部分也可以回饋線上，引導(dǎo)線上的流動。沒有人知道如果阿里餓了會發(fā)生什么變化。

　　現(xiàn)在可以說是“外賣雙寡頭”競爭的時(shí)代。當(dāng)?shù)厣畹母偁幰呀?jīng)全面展開，注定是一場持久戰(zhàn)。決戰(zhàn)的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是誰能真正通過高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦予企業(yè)權(quán)力，增強(qiáng)其數(shù)字化能力，直接為其帶來乘客和利潤。

　　美團(tuán)現(xiàn)在更好了，但是我們?nèi)匀灰戎次磥頃l(fā)生什么。

　　阿里不是萬能的，淘點(diǎn)點(diǎn)被競爭對手打敗了

　　阿里巴巴自己做外賣生意，很多人可能不記得或不知道。這項(xiàng)業(yè)務(wù)被稱為淘點(diǎn)點(diǎn)，和陸兆禧，當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官阿里巴巴，親自負(fù)責(zé)。淘點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)時(shí)在阿里甚至是一個獨(dú)立的商業(yè)集團(tuán)，淘點(diǎn)點(diǎn)最終被打敗了。然而，當(dāng)淘點(diǎn)點(diǎn)出生時(shí)，他遇到了餓了么和美團(tuán)，之間的激烈競爭，而輸家是爭奪第三名的兩個人。最終，淘點(diǎn)點(diǎn)去世了，百度外賣也被餓了么收購了

　　事實(shí)上，淘點(diǎn)點(diǎn)生來就是喊金鑰匙的，CEO親自掛帥。他由支付寶和高德地圖這兩家大公司陪同，從一開始就完成了生態(tài)閉環(huán)。餓了么花了七年時(shí)間才做到這一點(diǎn)。但是，每個企業(yè)都有它擅長的地方。騰訊不擅長電子商務(wù)，阿里不擅長社交，當(dāng)然阿里巴巴的外賣生意也沒做過。餓了么市值

　　餓了么前后融資超過33.8億美元

　　縱觀餓了么，融資日歷，餓了么前后融資超過33.8億美元，餓了么2011年開始大規(guī)模融資。除了A輪、B輪、F輪的一次戰(zhàn)略投資，每一次投資都是光明的。

　　這些投資是C系列融資2500萬美元，D系列融資8000萬美元，E系列融資3.5億美元。F系列融資分為兩個板塊，騰訊和紅杉，牽頭的6.3億美元，阿里巴巴和螞蟻金服牽頭的12.5億美元。之后，阿里巴巴增加了10億美元的戰(zhàn)略投資。

　　也就是說，餓了么，建國后有五輪融資和兩次戰(zhàn)略投資。披露金額高達(dá)33.8億美元，加上A、B輪融資和滴滴的戰(zhàn)爭投資，融資總額更高。

　　餓了么經(jīng)歷了無數(shù)的戰(zhàn)爭，消耗了無數(shù)的金錢

　　要再建一個餓了么，前后的人工成本、材料成本和競爭成本都是無法計(jì)算的，這筆錢甚至可能超過95億美元。這時(shí)，如果你想再次進(jìn)入外賣市場，你就必須面對餓了么和美團(tuán)兩大外賣巨頭的競爭，阿里巴巴雖然不缺錢也不強(qiáng)大，但可能無法與餓了么和美團(tuán)競爭外賣。

　　要知道餓了么這幾年還是有一些收入的，但是這些收入在餓了么是用來投資業(yè)務(wù)拓展、人才儲備、企業(yè)正常運(yùn)營成本的。

　　如果阿里巴巴想成為另一個餓了么，也就是說，他必須從頭到尾做這些事情。即使你做好了這些事情，在一個成熟的市場上與成熟的企業(yè)競爭，你也要付出巨大的代價(jià)，競爭的成本。餓了么和美團(tuán)的外賣基本壟斷了這個行業(yè)。當(dāng)阿里巴巴進(jìn)入這一領(lǐng)域時(shí)，它可能需要大量補(bǔ)貼用戶。

　　關(guān)于餓了么市值就介紹到這里。如果您想了解更多上市公司有關(guān)情況，請多多關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。