唯品會創(chuàng)始人是誰,唯品會的優(yōu)勢與不足有哪些?
摘要: 唯品會是很多人使用的購物神器,在網(wǎng)購市場有很大的影響力,做的這樣成功的網(wǎng)上購物中心,很多人會想知道唯品會創(chuàng)始人是誰?今天,贏家財(cái)富網(wǎng)小編將為大家介紹下唯品會的創(chuàng)始人。
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唯品會創(chuàng)始人是誰?

唯品會聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官的沈亞,畢業(yè)于上海鐵道學(xué)院,獲得長江商學(xué)院EMBA學(xué)位。在創(chuàng)建唯品會之前,他曾擔(dān)任廣州能悅進(jìn)出口有限公司董事長。
在唯品會成立之前,沈亞有兩次創(chuàng)業(yè),但都和電子商務(wù)沒有關(guān)系。他來自溫州,有著濃厚的溫商氣質(zhì),商業(yè)是他們的職業(yè)密碼。創(chuàng)業(yè)初期,沈亞和他的合伙人洪曉波被視為“掃貨團(tuán)”。他們?nèi)グ屠杌撕芏噱X購買各種奢侈品,但回國后賣不出去,都積壓在倉庫里。收購的方式和稀缺的訂單讓沈亞痛苦不堪。
經(jīng)過三個月的冷靜思考,當(dāng)他意識到“定位過高”的模式在中國確實(shí)“水土不服”時(shí),他果斷調(diào)整了模式,迅速將“奢侈品銷售”轉(zhuǎn)向中高端大眾時(shí)尚品牌的方向。集中專注于如何做好服裝銷售的供應(yīng)鏈。從那以后,一路跑來,唯品會的交易量翻了一番,團(tuán)隊(duì)數(shù)量從最早的25個增加到3000多個,倉庫從當(dāng)時(shí)的80平方米擴(kuò)大到2013年底的40多萬平方米。沈亞敏銳的市場嗅覺和強(qiáng)大的執(zhí)行力貫穿了他的整個業(yè)務(wù)流程。面對逆境冷靜思考,有看到目標(biāo)后毫不猶豫坐下來的態(tài)度和勇氣,相信所有導(dǎo)致成功的挫折都可以成為成功的助推器。
唯品會的股權(quán)機(jī)構(gòu)發(fā)生了怎樣的變化?

唯品會之前向美國證交會提交了20-F文件。文件顯示,截至2020年3月31日,唯品會共有134483982股普通股,其中共有117973624股普通股,共有16510358股B類普通股。
截至2020年3月31日,創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官沈亞持有12.7%的股份,仍然是主要股東;唯品會的聯(lián)合創(chuàng)始人方洪波持有6.8%的股份。騰訊持有9.6%的股份,京東持有7.5%的股份。
唯品會作為主營互聯(lián)網(wǎng)在線銷售品牌折扣商品的網(wǎng)購平臺,其主要優(yōu)勢和劣勢也非常鮮明,與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢和劣勢一致。
唯品會的優(yōu)勢和劣勢是什么?
一、唯品會的優(yōu)勢:
1.供給方面。
唯品會擁有超過1100個品牌的獨(dú)家銷售權(quán)。采購團(tuán)隊(duì)有881人,在零售有豐富的經(jīng)驗(yàn)。瑞麗,昕薇等時(shí)尚雜志的編輯和百貨行業(yè)的女裝買家,確保選擇的品牌符合潮流和消費(fèi)者的欣賞角度。
每次閃購前考慮歷史數(shù)據(jù)、時(shí)尚趨勢、季節(jié)和客戶反饋。收集、分析和使用客戶行為交易數(shù)據(jù),通過客戶關(guān)系管理和智能業(yè)務(wù)系統(tǒng)向品牌所有者提供一些信息。
2.倉儲物流
從倉庫到城市的干線運(yùn)輸是在唯品會自建的。唯品會的四個倉庫分別位于廣東省,江蘇昆山,四川成都和天津。對于城際運(yùn)輸,唯品會與兩家以上實(shí)力雄厚的當(dāng)?shù)毓竞炇鹆撕贤?,以?shí)現(xiàn)無盲點(diǎn)的城鄉(xiāng)快速覆蓋。
二、唯品會的劣勢
1.不能選擇物流
唯品會有自己的物流,如果趕上了一些急需的東西,它不能像加急發(fā)順豐那樣物流。
2.沒有買家評論可以參考
唯品會和淘寶天貓最大的區(qū)別是沒有買家評論區(qū)。大多數(shù)買家喜歡在淘寶下載圖片并搜索同款的另一個原因是看到買家發(fā)圖片和評論。萬一買回來不合適,要么懶得退,要么就得自己跑一趟退貨。
3.沒有店鋪客服可以咨詢
尺寸合適不合適,裙擺長度是否適合自己等問題,沒有辦法詳細(xì)咨詢。
以上就是唯品會創(chuàng)始人的全部內(nèi)容,現(xiàn)在大家對于唯品會的創(chuàng)始人應(yīng)該有所了解了吧,感謝大家的支持,想了解更多集團(tuán)咨詢,比如拼多多創(chuàng)始人,可以點(diǎn)擊關(guān)注贏家財(cái)富網(wǎng)。
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