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    中小企業(yè)創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)的地方,中小企業(yè)創(chuàng)新的原動力

    來源: 贏家財(cái)富網(wǎng) 作者:佚名

    摘要: 中小企業(yè)創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)的地方,創(chuàng)新的范圍是如此之廣,以至于它可以是對其中的一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一項(xiàng)政策或制度、一個(gè)過程或一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn),大到足以產(chǎn)生一個(gè)新的企業(yè)

     中小企業(yè)創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)的地方,中小企業(yè)創(chuàng)新的原動力。中小企業(yè)創(chuàng)新不局限于科學(xué)技術(shù)的范疇,而是指其經(jīng)濟(jì)和社會意義。創(chuàng)新的成功需要市場來驗(yàn)證,每一次創(chuàng)新都影響著人們的消費(fèi)行為、生活方式和觀念。

      創(chuàng)新的范圍是如此之廣,以至于它可以是對其中的一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、一項(xiàng)政策或制度、一個(gè)過程或一個(gè)環(huán)節(jié)的改進(jìn),大到足以產(chǎn)生一個(gè)新的企業(yè),比如現(xiàn)在廣泛談?wù)摰钠髽I(yè)再造,可以改變一個(gè)行業(yè),影響一個(gè)國家和地區(qū)。中國的改革開放是最典型的創(chuàng)新,包括特區(qū)建設(shè)、股份制、聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制等許多具體創(chuàng)新。

    中小企業(yè)創(chuàng)新

      中小企業(yè)創(chuàng)新屬于管理的一部分。要理解兩者的關(guān)系,首先要理解管理的概念。什么是管理?一般來說,管理就是設(shè)定一個(gè)企業(yè)的使命,組織和激勵(lì)人們?nèi)?shí)現(xiàn)它。設(shè)定使命是創(chuàng)業(yè)者的任務(wù),而組織和激勵(lì)人員屬于領(lǐng)導(dǎo)的范疇。所以,管理等于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo),創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)新。只有通過創(chuàng)新,我們才能把原本不屬于資源的東西變成資源,或者通過重新分配資源來增加資源的產(chǎn)出和價(jià)值,創(chuàng)新型封閉式基金 有說到創(chuàng)新。

      創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。學(xué)習(xí)創(chuàng)新,首先要識別變化,找到商機(jī)。有一點(diǎn)必須非常明確,學(xué)習(xí)不是死書,也不是簡單的上課。學(xué)習(xí)是向別人和自己的經(jīng)歷學(xué)習(xí),而學(xué)習(xí)是操作,就是要不斷的練習(xí)。

      不要把中小企業(yè)創(chuàng)新看得太神秘。說白了,其中的重點(diǎn)在創(chuàng)新二字上,理解透了也很簡單。無非是看兩端,一個(gè)是需求,一個(gè)是資源。需求設(shè)定創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn),資源包含方方面面。例如,企業(yè)的人才儲備,與企業(yè)的流動資金與公司的新研發(fā)的新型材料什么的等等等。而管理過程、激勵(lì)政策和評價(jià)方法也是一種知識。這個(gè)其中充滿了無限的創(chuàng)新可能性。創(chuàng)新是探索和嘗試如何將外部需求與你能找到的資源相匹配。你只需要去做。只要犯了錯(cuò)就改。

      中小企業(yè)創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)的地方,中小企業(yè)創(chuàng)新的原動力,原動力是對企業(yè)成功的欲望,既然欲望是創(chuàng)新的動力,欲望要想長久,就必須注重外在價(jià)值,這是一個(gè)人一生的價(jià)值,一個(gè)企業(yè)畢生的追求。一個(gè)企業(yè)即使傾其所有也解決不了的大問題。這個(gè)價(jià)值是超越個(gè)人和企業(yè)的。是企業(yè)生存的社會需要。

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    中小,企業(yè)

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