新零售概念提出兩年后，中國零售市場發(fā)生了巨大變化，回顧這兩年的新零售，基本打破了十幾年、甚至幾十年僵化的傳統(tǒng)零售理念，創(chuàng)新發(fā)展成為當前零售行業(yè)的基本共識，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售有哪些突破點呢？

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型新零售有哪些突破點呢？

　　創(chuàng)新思維的突破

　　在新零售的推動下，零售幾乎所有的企業(yè)都在討論創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，創(chuàng)新和發(fā)展已成為零售工業(yè)的主旋律。而現(xiàn)在新零售的創(chuàng)新不僅影響到零售產(chǎn)業(yè)本身，也影響到整個的消費品產(chǎn)業(yè)。目前，制造商和經(jīng)銷商正在新零售周邊進行各種創(chuàng)新

　　零售理念的突破

　　新零售打破了線下企業(yè)只看線下市場，線上企業(yè)只看線上市場的傳統(tǒng)觀念。推動企業(yè)嫁接線上線下全渠道新零售理念取得重大突破，目前，全渠道模式和周全渠道發(fā)展已成為更多傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新改革的主要方向。線上企業(yè)正在迅速登陸線下，線下企業(yè)也在迅速與線上接軌。

　　新零售線上-線下一體化模式也正在拉動真正的零售產(chǎn)業(yè)的吸引力。過去，零售專注于產(chǎn)品，但現(xiàn)在逐漸轉(zhuǎn)向更注重人，關注目標客戶的細分，進而重構以消費為中心的新零售成為許多企業(yè)探索創(chuàng)新的主要模式。

　　零售形式的突破

　　新零售的發(fā)展打破了多年形成的零售模式，打破了“一面一千店”、“一品一千店”的零售形式。新零售形式呈現(xiàn)出多樣化的零售市場格局。

　　一些創(chuàng)新型企業(yè)在改變思維的同時，也在借助新的互聯(lián)網(wǎng)工具不斷嘗試積極創(chuàng)新社群模式和拼團模式。

　　零售技術的突破

　　新零售得到大數(shù)據(jù)和云平臺的支持。隨著各種智能技術的快速應用，如大數(shù)據(jù)應用、智能零售，移動支付和物流網(wǎng)絡等。

　　傳統(tǒng)企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型新零售？

　　一、適應潮流，優(yōu)勝劣汰

　　企業(yè)向新零售轉(zhuǎn)型的根本原因在于潮流的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，消費者的行為發(fā)生了巨大的變化，這不僅體現(xiàn)在消費者的行為習慣上，也打破了傳統(tǒng)的商業(yè)方式。未來的發(fā)展趨勢是各種格式的結合，產(chǎn)生新的商業(yè)模式。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，進行創(chuàng)新、創(chuàng)新、組合，以符合消費者的購物習慣，提升消費者的購物體驗，從而鎖定消費者。任何時候都不要成為潮流的敵人。面對趨勢，應該能夠抓住機遇，改變自己，創(chuàng)新自己，適應發(fā)展時代賦予企業(yè)的能力。

　　二、整合發(fā)展，賦權企業(yè)

　　整合發(fā)展是傳統(tǒng)企業(yè)實施新零售的基礎在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時代，如果傳統(tǒng)企業(yè)仍然只堅持原有的管理模式，很難集約化培育自己的“一畝三分地”，甚至原有的市場也逐漸被互聯(lián)網(wǎng)侵蝕和侵蝕。同樣，純電商企業(yè)也面臨著人口窗口枯竭、競爭日益激烈、流量瓶頸、購物體驗不足、產(chǎn)品質(zhì)量保證差的問題。線上和線下的融合將解決這個時代消費者面臨的問題。

　　三、智能物流，打造閉環(huán)

　　創(chuàng)建的傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)只面向進入商店的消費者。在這個快速發(fā)展的時代，低門檻的零售店隨處可見，在電子商務平臺上有布局，傳統(tǒng)的零售行業(yè)舉步維艱，在傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)下，很多消費者一次購物，很大原因只是因為渴了餓了路過，消費者第二次進店的概率很低。新零售模式下的企業(yè)將充分滿足消費者的饑渴，無論路過與否，都可以直接下單購物，商家可以直接連接智能物流系統(tǒng)配送。

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