法國皮諾家族奢侈品牌的鼻祖創(chuàng)業(yè)歷程，法國皮諾家族是怎么選繼承人的。1963年，皮諾家族的產(chǎn)業(yè)從一家小木材公司起家。弗朗索瓦皮諾(以下簡稱“老皮諾"”)原本是法國西部農(nóng)村的一個農(nóng)民，他沒有讀完高中。他15歲輟學，回家在父親的木材廠工作，直到父親去世。也許老皮諾對木材一點也不感興趣。在岳父的支持下，他賣掉了木材廠，開了一家木材貿(mào)易公司，繞過所有中間環(huán)節(jié)，直接與供應商和最終買家做生意。老皮諾就這樣發(fā)了財，然后繼續(xù)經(jīng)營并購獲取暴利，逐漸控制了幾家公司，涉及木材交易、家具產(chǎn)銷、圖書銷售等多個方面。

　　老皮諾手中的資金越來越多。1990年，他收購了非洲貿(mào)易商cfaO，1992年，他收購了法國的巴黎春天百貨公司，以改造零售工業(yè)。春天百貨是法國零售，的一家豪華商場，與老佛爺百貨同名。它成立于1865年，聚集了世界各地的奢侈品牌。精明的老皮諾買下春天百貨后，努力工作了十幾年，迎來成為他事業(yè)的巔峰，也是零售，法國最大的奢侈品商人之一，奢侈品消費概念股 必然有皮諾家族里的品牌。

　　老皮諾建立了奢侈品銷售王國后，沒有理由不去接觸上游的奢侈品生產(chǎn)和設計公司。只有整合上游產(chǎn)品和下游銷售，才能算是一個完整的奢侈品王國。1999年，PPR集團逐漸開始收購全球奢侈品牌，包括古馳集團、圣羅蘭和寶詩龍

　　法國皮諾家族奢侈品牌的鼻祖創(chuàng)業(yè)歷程，法國皮諾家族是怎么選繼承人的。

　　家族企業(yè)的強弱可能只有一線之隔。目睹了家族企業(yè)的興衰，老皮諾在選擇繼任者時特別謹慎。在兩個兒子和女兒中，老皮諾一直選擇長子亨利皮諾，作為他未來的繼承人。亨利皮諾1985年畢業(yè)于巴黎高等商學院，兩年后進入父親的公司，從最底層做起。期間負責一個生產(chǎn)窗戶的部門；管理非洲業(yè)務；并且汽車進出口分布在30多個國家。

　　皮諾家族傳承的啟示

　　第一，盡快啟動家族接班人規(guī)劃和接班人培養(yǎng)計劃。作為老皮諾，的四個孩子之一，亨利皮諾很早就被選為家族企業(yè)的繼承人。他在巴黎高等商學院接受了特殊的商業(yè)教育，然后進入一家家族企業(yè)，從較低的部門開始，每年都由他父親組織的八人委員會進行評估?！拔覀兗易宓男艞l是，繼承家族企業(yè)不是一種力量，而是一種挑戰(zhàn)?！崩掀ぶZ后來評論了這個兒子的培養(yǎng)。

　　第二，順應時代發(fā)展，打破上一代的桎梏和模式。在嚴格的家庭教育中長大的第二代領導人亨利皮諾，沒有聽從父親的管理。在舊皮諾時代，他只需要在一個地方把生意做大做強就行了(歐洲)，所以他盡量讓家族生意多元化。在亨利皮諾時代，全球化的浪潮滾滾而來，所以他和他的父親做的正好相反，集中把業(yè)務放在一個較小的范圍內(nèi)，然后把這個小東西提煉和深化到全世界去。

　　第三，注重家庭精神的傳承。家族精神是家族傳承的核心，就像一個企業(yè)的靈魂和規(guī)范，下一代會通過這些規(guī)范來審視自己現(xiàn)在做出的決策是否符合父母留下的文化和精神?！跋駪?zhàn)略家一樣思考，像動物一樣行動”，制定計劃，小心謹慎，老皮諾的座右銘仍然是皮諾家族企業(yè)崛起的最好注腳。

　　法國皮諾家族奢侈品牌的鼻祖創(chuàng)業(yè)歷程，法國皮諾家族是怎么選繼承人的。

　　此外，老皮諾通過識別和收購奢侈品牌和藝術收藏品，建立了世界第三大奢侈品集團，并以其精美的藝術收藏品而聞名。可以說“與其傳遞對美的欣賞，不如傳遞財富?！?/p>