創(chuàng)業(yè)行動(dòng)從創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇開始。選擇有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目，對(duì)于大學(xué)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。那么，2010最新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些呢？

　　2010最新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有哪些？

　　餐飲店

　　餐飲業(yè)因?yàn)橥顿Y門檻低，爆發(fā)力強(qiáng)，受到了創(chuàng)業(yè)者的極大歡迎，是適合年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。據(jù)餐飲行業(yè)專家分析，現(xiàn)階段餐飲仍然是一個(gè)有賺錢潛力的項(xiàng)目，是創(chuàng)業(yè)者優(yōu)先考慮的項(xiàng)目，對(duì)于高中畢業(yè)生來說，可以從小餐飲企業(yè)做起，逐步積累經(jīng)驗(yàn)和資本，逐步把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　辦公家具

　　但需要注意的是，小城市的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量有限。所以，做辦公家具雖然有利潤，但最重要的是創(chuàng)業(yè)者一定要有人脈，因?yàn)槟愕目蛻粢话悴皇轻槍?duì)小店主，而是大企業(yè)或者單位，否則只是給他人做嫁衣，這個(gè)要慎重考慮。

　　彩票站

　　現(xiàn)在任何一個(gè)彩票站的生意都是比較好的，因?yàn)榇蠹叶伎释l(fā)財(cái)，但是發(fā)財(cái)不是一件容易的事情，所以買彩票就成了很多人夢(mèng)想發(fā)財(cái)?shù)囊环N方式。但是隨著科技的發(fā)展，很有可能彩票也會(huì)在網(wǎng)上購買，所以開獎(jiǎng)?wù)緯?huì)有一定的局限性。

　　醫(yī)療保健市場(chǎng)

　　如今，人們?cè)絹碓街匾暯】担?a href="http://m.xfjyyzc.com/licaijj/752440.htm" target="_blank">醫(yī)療保健行業(yè)也受到青睞。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國保健品銷售也以每年15%-30%的高速度增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到2010年，中國保健品銷售額將達(dá)到1000億元。

　　旅游業(yè)和休閑業(yè)發(fā)展迅速

　　隨著長(zhǎng)假的頻繁出游，根據(jù)國際旅游組織的預(yù)測(cè)，產(chǎn)業(yè)中國旅游業(yè)的年均增長(zhǎng)率將高達(dá)8.5%，位居世界第三，旅游業(yè)的快速發(fā)展可以帶動(dòng)旅游支柱產(chǎn)業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、民族小工藝品產(chǎn)業(yè)等10多個(gè)直接和間接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)就是管理團(tuán)隊(duì)，那么，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有哪些管理技巧呢？

　　1.注重結(jié)果和效率，而不是出勤時(shí)間

　　當(dāng)你管理知識(shí)型員工時(shí)，你不應(yīng)該使用嚴(yán)格的打卡和下班時(shí)間，除非有涉及客戶服務(wù)的時(shí)間覆蓋問題。相反，你要制定明確的目標(biāo)，讓員工每周40小時(shí)內(nèi)完成工作。他們必須準(zhǔn)時(shí)參加重要會(huì)議，并在團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間隨叫隨到。

　　2.讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)

　　確保團(tuán)隊(duì)成員各就各位。如果你接手了一個(gè)已經(jīng)初具規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)尤其重要，評(píng)估所有團(tuán)隊(duì)成員并重組團(tuán)隊(duì)以獲得更大的成功機(jī)會(huì)。不要因?yàn)橐粋€(gè)人長(zhǎng)期在某個(gè)崗位工作，就改變他的職能。只要你覺得他能在其他崗位上做出更多的貢獻(xiàn)，你就要認(rèn)真考慮做出調(diào)整。員工可能不愿意做出這樣的改變，所以你需要付出更多的努力來說服他們，這樣的改變是為了實(shí)現(xiàn)自己和公司的最大利益。

　　3.讓會(huì)員投身于自己喜歡的項(xiàng)目

　　讓成員保持正確位置的方法是找出他們真正的愛好，看看他們是否能把熱情投入到這個(gè)位置上。這有時(shí)會(huì)將一些成員調(diào)到他們沒有什么經(jīng)驗(yàn)的職位。如果你根據(jù)他們以前的工作表現(xiàn)確定他們是合格的，那么這樣做是值得的，因?yàn)樗麄兊臒崆闀?huì)是一種強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的欲望。一旦他們?nèi)σ愿埃麄兊臒崆閷⒊蔀樾潞统傻膹?qiáng)大動(dòng)力。

　　4.讓最好的時(shí)間用最好的候選人

　　當(dāng)你有很好的機(jī)會(huì)推動(dòng)公司發(fā)展的時(shí)候，你應(yīng)該退一步，想想誰是領(lǐng)導(dǎo)者的最佳人選。除了尋找/選擇對(duì)職位有能力或熱情的候選人，你還應(yīng)該關(guān)注那些有成功記錄的人。有時(shí)候只有一個(gè)好機(jī)會(huì)，他們可能會(huì)錯(cuò)過。因此，即使你想從一些重要的職位上調(diào)動(dòng)一些成員，你也應(yīng)該在最佳的時(shí)間使用最佳的候選人。

　　5.平衡挑戰(zhàn)性目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)目標(biāo)

　　通過設(shè)定積極的目標(biāo)和督促員工定期報(bào)告工作進(jìn)展來建立績(jī)效文化。但是目標(biāo)不能太高，否則員工很快就會(huì)落后，認(rèn)為自己永遠(yuǎn)達(dá)不到目標(biāo)。這意味著你必須定期重新評(píng)估你的目標(biāo)的可行性，以決定他們是否需要減少或增加他們的任務(wù)。

　　6.相信你的員工，并讓他們知道

　　知識(shí)型員工的典型特征是：提供創(chuàng)造性的解決方案，做出決策。他們需要保持敏銳的思維，以達(dá)到最佳的表現(xiàn)。管理層的責(zé)任是創(chuàng)造一種氛圍來培養(yǎng)和鼓勵(lì)這種創(chuàng)造力。你能做的最好的事情之一就是讓員工知道你信任他們，相信他們有能力做好工作，解決問題，按時(shí)完成工作。如果你不信任他們，你要么管理好他們，要么開除他們。

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