隨著收入的增加和生活節(jié)奏的加快，年輕人和中產(chǎn)階級(jí)人對(duì)新鮮食物的需求將會(huì)變得更加強(qiáng)烈，這也讓大量資金瘋狂投入，2019年留下的生鮮電商平臺(tái)基本會(huì)扭虧為盈或者迎來(lái)爆發(fā)，剩者為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。本文梳理了2019生鮮電商排名，我們一起來(lái)看看吧。

　　2019生鮮電商排名情況

　　天貓生鮮

　　天貓是阿里巴巴集團(tuán)的網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，天貓整合了數(shù)以千計(jì)的品牌和制造商，為商家和消費(fèi)者提供一站式解決方案。此外，天貓多年來(lái)在雙十一全球嘉年華中表現(xiàn)出色。

　　京東生鮮

　　京東是中國(guó)綜合網(wǎng)絡(luò)零售商家，中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一，銷(xiāo)售家用電器、服裝、母嬰、數(shù)字通訊、電腦、家居百貨、書(shū)籍等12大類(lèi)數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌、上百萬(wàn)個(gè)精品。京東建立了六個(gè)物流中心，即華北、華東、華南、西南、華中和東北，并在全國(guó)360多個(gè)城市建立了核心城市配送站。

　　2016年，京東的一家自營(yíng)生鮮食品公司開(kāi)始努力，京東發(fā)家的3C前負(fù)責(zé)人王笑松，對(duì)此負(fù)責(zé)。入口和流量充足，這表明京東重視新鮮食物。因此，京東生鮮整合了京東平臺(tái)的力量，打造了一個(gè)類(lèi)似于天貓生鮮區(qū)超市的垂直生鮮，這兩年整體反響不錯(cuò)。

　　1號(hào)店

　　1號(hào)店是中國(guó)第一家在線超市，2008年7月由世界500強(qiáng)戴爾公司的前高管于剛和劉峻嶺，在上?！?a href="http://m.xfjyyzc.com/gegu/600895/" target="_blank" title="張江高科(600895)股票分析,新聞,資金流向,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)" >張江高科(600895)、股吧】公園創(chuàng)建。產(chǎn)品涵蓋食品飲料、服裝鞋子、廚衛(wèi)清潔用品、母嬰用品、生鮮食品、進(jìn)口食品、美容護(hù)理、數(shù)碼手機(jī)等14大類(lèi)。2016年，京東與沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，京東拿下沃爾瑪5%戰(zhàn)略股份，擁有1號(hào)店，2017年，一店宣布與京東集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展、聯(lián)合采購(gòu)。

　　沃爾瑪生鮮

　　美國(guó)全球連鎖企業(yè)沃爾瑪，主要涉足零售產(chǎn)業(yè)，連續(xù)四年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第一。沃爾瑪在全球15個(gè)國(guó)家擁有8500家店鋪。沃爾瑪在美國(guó)，50 個(gè)州和波多黎各經(jīng)營(yíng)，幾天前，沃爾瑪宣布將加入京東到家，以及來(lái)自泰森、伊利、都樂(lè)、圣農(nóng)、藍(lán)雪、佳農(nóng)和【金龍魚(yú)(300999)、股吧】，七大生鮮商品供應(yīng)商一起合作，創(chuàng)建了一個(gè)“新鮮聯(lián)盟”。從質(zhì)量開(kāi)始，聯(lián)盟加強(qiáng)了三大承諾：線上所有商品均來(lái)自實(shí)體店、食品安全和14天退貨。預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有更多的供應(yīng)商加入聯(lián)盟。

　　我的后園

　　我的后園是一個(gè)集跨境農(nóng)業(yè)、平臺(tái)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村電商、定制農(nóng)業(yè)、數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游平臺(tái)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、農(nóng)村生產(chǎn)智能管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等為一體的信息服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，我的后園也是一個(gè)集田園模擬互動(dòng)游戲、田園集市、田園社區(qū)、微信微信官方賬號(hào)等功能于一體的“互聯(lián)網(wǎng)|+農(nóng)業(yè)”平臺(tái)，品牌理念為城市居民打造家庭后花園，虛擬與現(xiàn)實(shí)、線上與線下完美結(jié)合，讓城市居民“種”得其所，提升生活品質(zhì)，增強(qiáng)食品安全信心。

　　生鮮電商面臨怎么樣的困境？

　　目前，新鮮電子商務(wù)公認(rèn)的困境包括高損失、高成本和高補(bǔ)貼。由于生鮮電子商務(wù)是一項(xiàng)資本業(yè)務(wù)，它需要在供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行大量的資金投資，從而導(dǎo)致巨大的成本。不僅如此，在向物流發(fā)貨的過(guò)程中，生鮮電商還會(huì)涉及到訂貨、收貨、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，這也需要花費(fèi)相應(yīng)的人力物力，這些也都包含在成本中。

　　另外，由于生鮮電商的技術(shù)水平普遍較低，生鮮電商的管理體系并不那么完善。管理制度不健全也會(huì)增加生鮮產(chǎn)品的損失率。目前，我國(guó)生鮮產(chǎn)品損失率高達(dá)10%，而歐美國(guó)家生鮮產(chǎn)品損失率控制在5%左右。可見(jiàn)，我國(guó)生鮮產(chǎn)品損失率仍需加強(qiáng)。

　　在成本較大的情況下，生鮮電商平臺(tái)需要不斷拓展市場(chǎng)來(lái)吸引用戶，從而降低成本。然而，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，許多新鮮的電子商務(wù)企業(yè)往往致力于價(jià)格戰(zhàn)或補(bǔ)貼戰(zhàn)。對(duì)于保鮮企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面需要投入大量成本，另一方面需要補(bǔ)貼用戶，這也造成了保鮮電商補(bǔ)貼高的困境。對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有建立起良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還要給用戶補(bǔ)貼，對(duì)于生鮮電商的發(fā)展也是非常不利的。

　　除了三高，用戶沒(méi)有養(yǎng)成網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)生鮮的習(xí)慣，這也是生鮮電商困境的原因。一方面，用戶對(duì)生鮮電商市場(chǎng)的接受度不足。很多數(shù)據(jù)顯示，很多生鮮消費(fèi)者會(huì)選擇線下購(gòu)買(mǎi)生鮮食品，比例高達(dá)85%。

　　以上就是本文講述的2019生鮮電商排名情況，希望上述內(nèi)容可以幫助大家更好的了解國(guó)內(nèi)生鮮電商的相關(guān)資訊，小編之前還介紹了跨境電商發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)電商感興趣的朋友，可以關(guān)注一下相關(guān)資訊。