隨著社會(huì)的發(fā)展就會(huì)有著不同的管理模式出來，但是對(duì)于有關(guān)管理來說的確是一個(gè)很深?yuàn)W的道理，所以到后期大家可以期了解一下有關(guān)由下而上是一個(gè)怎樣處理方式才能給一個(gè)公司帶來更加好的效果出來。

　　在大公司真正起作用的是自下而上的分工和相互協(xié)調(diào)，而不是自上而下的管理控制。

　　有一本書叫《自下而上》(《萬物的進(jìn)化》)，作者馬特里德利是牛津大學(xué)動(dòng)物學(xué)博士，著名科普作家著有《理性樂觀派》。這本書講述了一種對(duì)人類世界和自然界的新看法，即世界是自組織、自變的，幾乎所有的變化都來自進(jìn)化?！斑M(jìn)化”這個(gè)詞的意思是自發(fā)的、漸進(jìn)的、沒有預(yù)定方向的、不可抗拒的，當(dāng)然“進(jìn)化論”同樣適用于管理和市場(chǎng)。在這本書里作者批評(píng)了許多現(xiàn)代大企業(yè)的“帝國(guó)”管理制度，并介紹了一種成功的公司自我管理的思想。

　　首先，馬特里德利指出了現(xiàn)代大公司的一個(gè)普遍現(xiàn)象，那就是管理層自上而下，CEO像國(guó)王一樣掌權(quán)，他的名聲和股份都很大，甚至被員工崇拜，但近幾年來一些大公司的CEO除了表面的權(quán)力之外，只是充當(dāng)外部世界的代言人，拿著高薪，偶爾也會(huì)做出一些關(guān)鍵性的決策，但實(shí)際上并沒有承擔(dān)太多的責(zé)任。具有諷刺意味的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)提倡所謂的流動(dòng)性和平等性，但今天最典型的帝國(guó)CEO恰好來自這樣的企業(yè)，比如微軟的比爾蓋茨、Facebook扎克伯格、亞馬遜貝佐斯等等。作者還舉了一個(gè)蘋果公司的例子：2011年喬布斯去世時(shí)，讓人覺得蘋果公司本身的存在受到了威脅，蘋果公司股價(jià)暴跌，歷史上像成吉思汗這樣的國(guó)王去世，對(duì)帝國(guó)只有這樣的影響。

　　這本書引用了世界級(jí)戰(zhàn)略和管理大師加里哈默爾的觀點(diǎn)。哈默爾直接呼吁“讓我們解雇所有經(jīng)理”。他說因?yàn)楣芾碚咭残枰芾斫M織越成長(zhǎng)，管理層次越多就越大，越復(fù)雜，而且命令式管理很可能產(chǎn)生愚蠢的決策，管理者踢皮球，決策緩慢，基層員工的意見和建議得不到聽取，作為消費(fèi)者一個(gè)人可以決定自己買車，但作為公司員工，他甚至不能決定買辦公椅。所以相對(duì)于小公司，大公司發(fā)展更慢，相對(duì)于小機(jī)構(gòu)，大事業(yè)單位的口碑會(huì)差很多。

　　那么如何避免大公司陷入“帝國(guó)管理”的困境呢？作者舉了一個(gè)我管理了20多年的案例就是世界上最大的番茄加工廠，美國(guó)“晨星番茄”公司1990年，公司創(chuàng)始人克里斯魯弗剛剛進(jìn)入加工行業(yè)，聚集員工討論“我們想成為什么樣的公司？”答案基于三個(gè)原則：第一，人能掌控自己的生活時(shí)最幸福；第二，人可以“思考充滿活力，有創(chuàng)造力，表達(dá)關(guān)心”；第三，最好的人類組織應(yīng)該像志愿組織一樣，由參與者相互協(xié)調(diào)管理。到目前為止，晨星番茄有400名全職員工和3000名兼職員工。公司利潤(rùn)增長(zhǎng)很快，員工離職率很低，創(chuàng)新能力還是很高的。這么大的公司，沒有管理層，沒有CEO，沒有頭銜，也沒有升職。無論是生物學(xué)家、農(nóng)場(chǎng)工人還是公司會(huì)計(jì)，每個(gè)人都對(duì)公司平等負(fù)責(zé)。員工的職責(zé)、績(jī)效指標(biāo)、工資都和同事商量，預(yù)算也是員工商量。沒有涉及金錢和地位的政治斗爭(zhēng)，員工覺得對(duì)同事比對(duì)老板更負(fù)責(zé)。

　　克里斯魯弗是一個(gè)偉大的企業(yè)改革家，他分散員工，他的想法總是會(huì)慢慢流行起來。例如美國(guó)食品零售商全食公司也倡導(dǎo)“進(jìn)化論”。他們將商品庫存和促銷的決策權(quán)委托給當(dāng)?shù)氐牧闶凵痰?，還實(shí)施了一項(xiàng)名為“收入共享”的計(jì)劃，其中每個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得的獎(jiǎng)金可以與其他團(tuán)隊(duì)共享。全食品公司的創(chuàng)始人之一約翰麥基認(rèn)為“進(jìn)化論”在市場(chǎng)中起著作用。自由市場(chǎng)的力量可以使社會(huì)變平。企業(yè)不是一臺(tái)機(jī)器，而是一個(gè)相互依存、不斷發(fā)展的復(fù)雜系統(tǒng)的一部分。

　　《自下而上》認(rèn)為在大公司里，真正起作用的是分工和相互協(xié)調(diào)。良好的管理意味著良好的協(xié)調(diào)，員工掌握了特殊的技能和溝通就像市場(chǎng)參與者和城市公民一樣，作者希望通過這本書你能看到底層的變化過程，放下對(duì)“設(shè)計(jì)”和“規(guī)劃”的執(zhí)念。那到后期可以去了解一下有關(guān)財(cái)經(jīng)年會(huì)的介紹。

　　通過上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)由下而上的管理是不太一樣，那該看公司后期該去如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)才能有著很強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)公司能力。